تقوم «كوينبيز» بتسريح 14% من موظفيها، وتستهدف تبني نموذج أكثر رشاقة في عصر الذكاء الاصطناعي

النقاط الرئيسية:

• ستقوم Coinbase بتخفيض قوتها العاملة بنحو 14%، مما سيؤثر على حوالي 700 موظف.
• تقدر تكاليف إعادة الهيكلة بما يتراوح بين 50 و60 مليون دولار، معظمها لتعويضات إنهاء الخدمة.
• تخطط الإدارة لتشكيل فرق أصغر تركز على الذكاء الاصطناعي، وتقليل مستويات القيادة، وتسريع التنفيذ.

Coinbase تخفض الوظائف لإدارة التكاليف والانتقال إلى الذكاء الاصطناعي

كشفت شركة Coinbase Global Inc. (Nasdaq: COIN) في 5 مايو 2026 أنها ستخفض حوالي 14% من قوتها العاملة، مما سيؤثر على حوالي 700 موظف، كجزء من عملية إعادة هيكلة مرتبطة بظروف السوق ودمج الذكاء الاصطناعي. كشفت النموذج 8-K المقدم إلى لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) أن الهدف من الخطة هو إدارة النفقات التشغيلية وتحسين العمليات استعدادًا لعصر الذكاء الاصطناعي، ومن المتوقع الانتهاء منها بشكل كبير في الربع الثاني من عام 2026.

وقد أوضح الرئيس التنفيذي براين أرمسترونغ تفاصيل القرار في منشور على X بتاريخ 5 مايو، حيث كتب:

"اتخذت اليوم قرارًا صعبًا بتخفيض حجم Coinbase بنسبة 14٪ تقريبًا."

وأشار إلى التقلبات المستمرة في أسواق العملات المشفرة إلى جانب المكاسب السريعة في الإنتاجية من أدوات الذكاء الاصطناعي باعتبارها الدوافع الرئيسية. في حين أن الشركة لا تزال تتمتع برأسمال جيد، إلا أن إيراداتها تستمر في التقلب عبر الدورات، مما يدفع إلى تعديل التكاليف خلال الفترات الأضعف. وأضاف أرمسترونغ: "أكبر خطر الآن هو عدم اتخاذ أي إجراء. نحن نقوم بالتعديل مبكرًا وبشكل متعمد لإعادة بناء Coinbase لتكون رشيقة وسريعة ومبنية على الذكاء الاصطناعي. نحتاج إلى العودة إلى السرعة والتركيز اللذين اتسم بهما تأسيس شركتنا الناشئة، مع جعل الذكاء الاصطناعي جوهر عملنا."

في التقرير المقدم، قدرت Coinbase إجمالي نفقات إعادة الهيكلة بما يتراوح بين 50 مليون و60 مليون دولار، معظمها تكاليف نقدية مستقبلية مرتبطة بمكافآت نهاية الخدمة ومزايا إنهاء الخدمة الأخرى. تتوقع الشركة إثبات جميع التكاليف تقريبًا في الربع الثاني من عام 2026. سيحصل الموظفون المتأثرون على حزم تعويضات تشمل الراتب الأساسي، وحقوق ملكية الأسهم، والتغطية الصحية.

تهدف الفرق الأصغر التي تركز على الذكاء الاصطناعي إلى تسريع العمليات

بالإضافة إلى تخفيض القوى العاملة، تُدخل عملية إعادة الهيكلة تغييرات تشغيلية تهدف إلى زيادة الكفاءة والسرعة. سيتم تقليص مستويات القيادة، ويُتوقع من المديرين العمل كمساهمين فرديين جنبًا إلى جنب مع فرقهم. تتجه الشركة أيضًا نحو وحدات أصغر حجمًا تركز على الذكاء الاصطناعي وقادرة على تحقيق النتائج بعدد أقل من الموظفين. وصف أرمسترونغ عملية التحول قائلاً:

"نحن لا نكتفي بتخفيض عدد الموظفين وخفض التكاليف، بل نغير بشكل جذري طريقة عملنا: إعادة بناء Coinbase كذكاء، مع وجود البشر في الأطراف لتنسيقها."

تهدف هذه التغييرات إلى تبسيط التنفيذ، وتقليل النفقات الإدارية للتنسيق، ودمج الأتمتة بشكل أعمق في سير العمل اليومي.

يعكس هذا الإصلاح جهود Coinbase لتعزيز المرونة على المدى الطويل مع التكيف مع التحولات الهيكلية في التكنولوجيا وقطاع العملات المشفرة. حذر النموذج 8-K من أن تقديرات إعادة الهيكلة تعتمد على افتراضات، بما في ذلك القوانين المحلية ومتطلبات الاستشارة، وقد تختلف المبالغ الفعلية بشكل جوهري. شدد أرمسترونغ على استمرارية المهمة على الرغم من التغييرات، وخلص إلى القول: "ستكون Coinbase التي ستنبثق عن هذا أكثر قدرة من أي وقت مضى على تحقيق مهمتنا." تؤكد إعادة الهيكلة على السعي للعمل بكفاءة أكبر عبر دورات السوق مع الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتوسيع الإنتاجية بقوة عاملة أصغر.