Une nouvelle phase pourrait s'ouvrir pour le XRP à mesure que les agents IA s'orientent vers des dépenses réelles

Les agents IA pourraient développer le commerce du XRP

Une nouvelle ère pourrait s'ouvrir pour le XRP à mesure que les logiciels autonomes passent de l'achat de ressources numériques à la réalisation de tâches commerciales dans le monde réel. Chandler Fang, cofondateur de la start-up t54 spécialisée dans les agents IA, a présenté les grandes lignes de cette transition potentielle sur X le 21 août, décrivant une économie d'agents composée de marchés présentant des valeurs de paiement, des fréquences et des exigences de règlement différentes.

Avant de cofonder t54, M. Fang a occupé le poste de responsable produit chez Ripple, après avoir occupé des fonctions dans la finance quantitative et la blockchain chez J.P. Morgan. Ripple a depuis soutenu son entreprise, en s’associant à Franklin Templeton dans le cadre d’un tour de table d’amorçage de 5 millions de dollars.

Le règlement de machine à machine n’est plus une question en suspens, puisque les agents ont déjà traité plus d’un million de transactions sur le XRP Ledger sans aucune intervention humaine. Selon M. Fang, la question suivante est de savoir comment cette activité va évoluer vers un commerce plus large, notamment grâce à des applications qui choisissent d’utiliser le XRPL en arrière-plan. Il a écrit :

« Cela change notre façon d’envisager l’adoption du XRPL. »

Les mandats de dépenses pourraient redéfinir les paiements des agents

La première étape commerciale est axée sur les produits numériques que les agents peuvent découvrir, acheter et utiliser dans le cadre de flux de travail automatisés. Le kit de démarrage XRPL AI de Ripple, lancé le 10 juin, permet déjà d’effectuer des paiements x402 en utilisant du XRP ou du Ripple USD (RLUSD), ce qui permet à des logiciels autonomes de payer des interfaces de programmation d’applications, des ressources informatiques, l’inférence de modèles et d’autres services en ligne.

La prochaine étape donnerait aux agents un pouvoir de dépense limité tout en leur imposant de respecter les budgets, les restrictions des commerçants et les règles d’approbation établies par les utilisateurs. Le programme « Agent Pay for Machines » de Mastercard étend ce modèle aux factures, à la capacité de calcul et à d’autres transactions automatisées que les entreprises souhaitent voir traitées sans qu’une personne ait à approuver chacune d’entre elles.

Le réseau de cartes a lancé le programme le 10 juin avec plus de 30 partenaires de lancement, dont Coinbase, Stripe et la Fondation Solana. Ripple s’est associé au projet via RippleX, intégrant ainsi des canaux de règlement en cryptomonnaies et des processeurs de paiement traditionnels au sein d’un cadre unique dédié aux achats professionnels automatisés.

Les consommateurs et les entreprises auraient besoin de portefeuilles cryptos ainsi que d’outils financiers définissant ce qu’un agent est autorisé à acheter, le montant qu’il peut dépenser et les décisions nécessitant une validation humaine. Les commerçants devraient quant à eux fournir simultanément les prix, les stocks, les conditions de livraison et les interfaces de paiement dans des formats interprétables par des systèmes autonomes.

Les agents qui établissent des antécédents fiables en matière d’identité, de transactions et de remboursements pourraient à terme bénéficier d’une capacité financière ou d’un crédit, au lieu d’être préfinancés pour chaque tâche, a déclaré M. Fang.

L’utilisation du XRP dépendrait des besoins de règlement

L’extension de l’activité des agents ne nécessiterait pas que chaque recherche, vérification de politique ou comparaison de prix devienne une transaction XRPL. Les paiements répétés entre les mêmes parties pourraient utiliser les canaux de paiement XRPL, permettant aux participants d’échanger des créances XRP signées en dehors du consensus avant de régler leur obligation combinée via une transaction du grand livre.

Les trois phases d’adoption génèrent des charges de travail différentes, a déclaré M. Fang : des paiements fréquents de faible valeur pour les services numériques, un nombre plus restreint de transactions de valeur plus élevée pour le commerce grand public et interentreprises, et des milliers d’actions internes avant un seul règlement pour les agents intégrés. Les plateformes pourraient agréger les activités ou régler les obligations nettes au lieu d’enregistrer chaque étape dans le registre, a-t-il ajouté.

L’actif de paiement varierait en fonction de l’objet de chaque transaction et des exigences de règlement. Le XRP pourrait gérer les paiements directs, l’acheminement ou le règlement final, tandis que le RLUSD pourrait fournir une valeur libellée en dollars pour certains achats. Les analyses existantes décrivent le XRP et le RLUSD comme remplissant des fonctions complémentaires au sein du XRPL plutôt que comme étant en concurrence pour traiter chaque transaction.

L’adoption du XRPL pourrait devenir invisible

À long terme, l’adoption pourrait intégrer des agents au sein des plateformes de trésorerie, des systèmes logistiques et des applications financières sans que les utilisateurs aient à interagir directement avec l’XRPL. Le logiciel pourrait comparer les fournisseurs, évaluer les risques et sélectionner l’infrastructure blockchain en arrière-plan.

L’interopérabilité, a déclaré M. Fang, constitue un enjeu plus important que le transfert d’actifs entre blockchains, car les transactions pourraient de plus en plus souvent débuter au sein de systèmes de cartes, bancaires ou institutionnels avant d’être reliées à un règlement basé sur la blockchain. M. Fang a expliqué :

« L’adoption à long terme n’exige pas que chaque personne ouvre un portefeuille XRPL ou choisisse consciemment une blockchain avant d’effectuer une tâche. »

Le volume des transactions à lui seul ne constituerait donc qu’une mesure incomplète de l’adoption par les agents. Des indicateurs plus pertinents incluraient la récurrence des activités, le chiffre d’affaires des commerçants, le respect des mandats de dépenses, la réussite des livraisons et l’efficacité de la résolution des litiges. Le cofondateur de t54 a conclu : « D’ici là, l’XRPL ne sera plus jugé uniquement sur la capacité des agents à l’utiliser. Il sera jugé en fonction de l’ampleur de l’activité économique utile que ces agents choisiront d’y régler. » Les progrès continueront de paraître progressifs vus de l’intérieur du secteur, a déclaré Fang, comparant ce phénomène à l’arrivée de ChatGPT, lorsque des années de travail sur l’infrastructure n’ont semblé soudaines qu’une fois que le produit a atteint un large public. Il a prédit que les gens cesseraient de se demander ce qui constitue une transaction d’agent et s’attendraient simplement à ce que les agents restent dans les limites qui leur sont fixées, ajoutant que l’adoption révèle la charge de travail dont l’XRPL a besoin pour évoluer ensuite.