Från kylförvaring till Action Wallet: Fallet D’CENT × ChangeNOW

ChangeNOW hjälpte plånboken att lägga till börsfunktioner direkt i plånboken, så att teamet inte behövde bygga upp likviditetsåtkomst, routing eller börsverksamhet på egen hand. Denna integration påskyndade D’CENTs tillväxt och resulterade i över 1 miljon användare totalt, mer än 40 000 dagliga aktiva användare och en årlig omsättning på över 8,5 miljoner dollar år 2025.

D’CENT byggde upp förtroende innan man satsade på engagemang

Projektet startade 2017 i en produktkategori där misstag inte lätt förlåts. Huvuduppgiften för en hårdvaruplånbok är att övertyga användarna om att deras privata nycklar är säkrast inuti enheten.

Företaget lanserade sin första hårdvaruplånbok 2018, under ”Crypto Winter”. Efterfrågan var låg, marknaden var stillastående och nya kryptoprodukter kändes inte längre brådskande. Det var en tuff tid för ett ungt hårdvaruföretag, men det uppmuntrade också till disciplin.

D’CENT kunde inte fokusera på engagemanget i första hand. Teamet var tvunget att prioritera de funktioner som skapar förtroende hos användarna, såsom Secure Element-chip, ett anpassat operativsystem, säker firmware, pålitlig massproduktion, stöd för flera blockkedjor och stabila signeringsprocesser.

Detta är en annan utmaning än att bygga en mjukvaruplånbok. Mjukvaruplånböcker kan lanseras, testas och uppdateras snabbt. Hårdvaruplånböcker handlar om fysiska komponenter, leveranskedjor, säkerhetsbehov, användarupplevelse och risker kopplade till firmware. Varje ny funktion måste gå igenom dessa steg och upprätthålla det förtroende som gör produkten värdefull.

Den affärsmässiga utmaningen: Självförvaring handlade inte längre bara om lagring

I takt med att självförvaring blev allt viktigare för användarna uppstod snabbt en ny produktfråga. Efter att ha flyttat tillgångar till en plånbok behövde användarna fortfarande en plats där de kunde agera. För D’CENT förändrade detta produktplanen. Plånboken behövde nu stödja byten, belöningar, tillgång till kampanjer och upptäckt av projekt när användarna ville agera.

Detta kan verka som att man bara lägger till funktioner, men i själva verket var det en ledningsutmaning.

D’CENT kunde ha fokuserat enbart på förvaring och låtit användarna utföra andra aktiviteter någon annanstans. Detta skulle ha bevarat det ursprungliga fokuset, men inneburit att man gick miste om engagemang och transaktionsintäkter inuti plånboken.

Å andra sidan skulle uppbyggnaden av en börsinfrastruktur kräva resurser för likviditet, routing, kurshantering, tillgångstäckning, transaktionshantering, partnersupport och regelefterlevnad. Detta skulle leda till att företaget avvek från sin huvudsakliga verksamhet.

Den strategiska omställningen: Från passiv lagring till en aktiv plånbok

D’CENT hade en unik fördel. Dess användare tillhörde den typ av målgrupp som Web3-projekt ofta har svårt att nå via vanliga marknadsföringskanaler. Dessa användare brydde sig om säkerhet och förstod värdet av förvaring, signering och projektkvalitet. För dem kunde plånboken vara ett säkrare sätt att hitta möjligheter inom Web3. För projekten erbjöd den tillgång till en målgrupp med stark köpintention, till skillnad från vanlig kampanjtrafik.

Tap That Drop, D’CENT:s säsongsbaserade uppdragskampanj i plånboken tillsammans med Web3-partners, tydliggjorde denna nya inriktning. Den visade hur produkten kunde koppla samman sina användare med Web3-projekt genom kampanjer som byggde på tillförlitlig åtkomst via plånboken. Nyckeln var dess roll som en pålitlig kontaktpunkt mellan projekt som söker verkligt engagemang och användare som redan är aktiva inom kryptovalutor.

Det är här idén med Action Wallet blir värdefull för verksamheten. Engagemang leder till köpintention. Nästa steg var att sluta cirkeln mellan användarengagemang och transaktion. Genom att koppla samman ”Tap That Drop” med ChangeNOW skapade D’CENT en friktionsfri upplevelse i en sluten krets: användarna kunde upptäcka ett projekt, tjäna Web3-belöningar och omedelbart byta in dem mot stablecoins eller kärntillgångar under ett och samma säkra tak. ChangeNOW löste just denna saknade länk.

ChangeNOW:s roll: Växlingslagret utan infrastrukturbördan

ChangeNOW löste just den delen av produktutmaningen. Det innebar att D’CENT:s arbete kunde skötas utanför plånboksteamets verksamhet.

För D’CENT var detta viktigt utöver produktens användarvänlighet. När D’CENT utökade sin globala närvaro gav ChangeNOW plånboken ett omedelbart sätt att tillgodose den internationella efterfrågan på växling i stor skala. Denna integration förvandlade omedelbart kedjeöverskridande växlingar till en mycket lukrativ intäktskälla, vilket gjorde det möjligt för D’CENT att nå en bredare global publik utan den enorma tids- och kapitalinsats som krävs för att bygga upp en egen växlingsinfrastruktur.

Det är också här som partnerns perspektiv spelar roll. D’CENT kopplade ChangeNOW direkt till sin övergång till en Action Wallet. Integrationen var inte drivkraften bakom alla tillväxtresultat och ersatte inte heller hårdvaruplånbokens huvudsakliga löfte, men den stödde transaktionssidan av förändringen.

Resultat: D’CENT blev mer än en regional hårdvaruplånbok

I takt med att produkten utvecklades visade D’CENT tillräckliga framsteg för att ses som mer än bara en regional hårdvaruplånbok.

År 2025 hade företaget passerat 1 miljon registrerade plånboksanvändare totalt och nått över 40 000 dagliga aktiva användare. Den årliga omsättningen översteg 8,5 miljoner dollar. Intäkterna från hårdvaruförsäljningen 2025 nästan tredubblades jämfört med 2024.

Siffrorna berättar två historier. Efterfrågan på enheter fortsatte att stiga, vilket är viktigt i en hårdvarukategori där förtroendet byggs upp långsamt. Den dagliga aktiviteten visade att användarna förblev engagerade efter installationen.

Även förändringen i anseendet var tydlig. Produkten blev ett av de fem största varumärkena för hårdvaruplånböcker globalt och vann ett ovanligt stort förtroende bland XRP-innehavare, en gemenskap som värdesätter säker egenförvaring och som har använt D’CENT som ett av sina betrodda alternativ för hårdvaruplånböcker sedan produktens tidiga år. Responsen från XRP Army var starkare än väntat.

Vad plånboksutvecklare kan lära sig av D’CENT

D’CENT:s fall innebär inte att varje plånbok måste bli en börs. Den mer användbara lärdomen är mer avgränsad.

När en plånbok redan har vunnit användarnas förtroende är nästa fråga var transaktionerna ska äga rum. Om användarna måste lämna plånboken för att byta tillgångar behåller plånboken förvaringsrollen, men en annan tjänst hanterar själva transaktionen.

Detta ställer plånboksteamen inför ett svårt beslut. Att bygga in börsfunktioner internt kan distrahera från det arbete som gjort plånboken pålitlig. För säkerhetsfokuserade plånböcker måste transaktionslagret respektera den grunden. Nya funktioner bör inte göra självförvaringen mindre tydlig eller mindre säker. D’CENT bevisar att en plånbok kan tillföra användbarhet utan att ändra sitt kärnlöfte.

Bygg nästa åtgärdslager inuti din plånbok

ChangeNOW låter plånboksutvecklare lägga till byten direkt i plånboken utan att behöva bygga upp en utbytesinfrastruktur från grunden. Om din plånbok redan hjälper användare att förvara tillgångar är nästa steg att överväga vilka åtgärder de kan vidta inom produkten.

Prova det bästa API:et för plånböcker

_________________________________________________________________________

Bitcoin.com tar inget ansvar och kan inte hållas ansvarigt, varken direkt eller indirekt, för förluster, skador, anspråk, kostnader eller utgifter av något slag – vare sig faktiska, påstådda eller följdskador – som uppstår till följd av eller i samband med användning av, eller förlitan på, innehåll, varor eller tjänster som omnämns i denna artikel. Allt förlitar sig på sådan information sker helt och hållet på läsarens egen risk.