Od hladilnice do denarnice Action: primer sodelovanja med D’CENT in ChangeNOW

ChangeNOW je denarnici pomagal dodati funkcije borze neposredno v denarnico, tako da ekipa ni morala sama razvijati dostopa do likvidnosti, usmerjanja ali borznih operacij. Ta integracija je pospešila rast podjetja D’CENT, ki je do leta 2025 pridobilo skupno več kot 1 milijon uporabnikov, več kot 40.000 dnevno aktivnih uporabnikov ter letni prihodek v višini več kot 8,5 milijona dolarjev.

D’CENT je najprej vzpostavil zaupanje, šele nato pa vključenost

Projekt se je začel leta 2017 v kategoriji izdelkov, kjer napake niso zlahka odpuščene. Glavna naloga strojne denarnice je prepričati uporabnike, da so njihovi zasebni ključi najvarnejši znotraj naprave.

Podjetje je svojo prvo strojno denarnico izdalo leta 2018, med »kriptozimo«. Povpraševanje je bilo nizko, trg je bil miren, novi kripto izdelki pa se niso več zdeli nujni. To je bilo težko obdobje za mlado podjetje, ki se ukvarja s strojno opremo, vendar je hkrati spodbudilo disciplino.

D’CENT se ni mogel najprej osredotočiti na vpletenost uporabnikov. Ekipa je morala dati prednost funkcionalnostim, ki pridobivajo zaupanje uporabnikov, kot so čipi Secure Element, prilagojen operacijski sistem, varna vgrajena programska oprema, zanesljiva masovna proizvodnja, podpora več verigam in stabilni postopki podpisovanja.

To je drugačen izziv kot razvoj programske denarnice. Programske denarnice je mogoče hitro lansirati, testirati in posodabljati. Pri strojnih denarnicah pa je treba upoštevati fizične komponente, dobavne verige, varnostne zahteve, uporabniško izkušnjo in tveganja, povezana s firmwareom. Vsaka nova funkcija mora preiti skozi te korake in ohraniti zaupanje, ki daje izdelku vrednost.

Poslovni izziv: samostojno hrambništvo ni bilo več le shranjevanje

Ko je samostojno hranjenje postalo za uporabnike vse pomembnejše, se je hitro pojavilo novo vprašanje glede izdelka. Po prenosu sredstev v denarnico so uporabniki še vedno potrebovali prostor, kjer bi lahko izvajali dejavnosti. Za D’CENT je to spremenilo načrt razvoja izdelka. Denarnica je morala zdaj podpirati menjave, nagrade, dostop do kampanj in odkrivanje projektov, ko so uporabniki želeli ukrepati.

To se morda zdi kot zgolj dodajanje funkcij, vendar je v resnici šlo za upravljavski izziv.

D’CENT bi se lahko osredotočil le na shranjevanje in uporabnikom omogočil, da druge dejavnosti opravljajo drugje. S tem bi ohranil prvotni fokus, vendar bi s tem izgubil priložnost za vključevanje uporabnikov in prihodke od transakcij znotraj denarnice.

Po drugi strani pa bi vzpostavitev infrastrukture za izmenjavo zahtevala vire za likvidnost, usmerjanje, upravljanje tečajev, pokritost sredstev, obdelavo transakcij, podporo partnerjem in skladnost s predpisi. To bi podjetje oddaljilo od njegove glavne dejavnosti.

Strateški premik: od pasivnega shranjevanja k aktivni denarnici

D’CENT je imel edinstveno prednost. Njegovi uporabniki so bili tista vrsta ciljne skupine, do katere projekti Web3 pogosto težko pridejo prek običajnih tržnih kanalov. Ti uporabniki so se zavedali pomembnosti varnosti ter razumeli vrednost hrambe, podpisovanja in kakovosti projektov. Zanje bi lahko bil denarnik varnejši način za iskanje priložnosti v svetu Web3. Projektom je omogočala dostop do ciljne skupine z visoko naklonjenostjo, ki se razlikuje od običajnega prometa v okviru kampanj.

Kampanja »Tap That Drop«, sezonska kampanja z nalogami znotraj denarnice, ki jo je D’CENT izvedel v sodelovanju s partnerji Web3, je jasno pokazala to novo usmeritev. Pokazala je, kako lahko produkt poveže svoje uporabnike s projekti Web3 s pomočjo kampanj, ki temeljijo na zaupanja vrednem dostopu do denarnice. Ključna je bila njegova vloga kot zaupanja vredne dostopne točke med projekti, ki iščejo resnično sodelovanje, in uporabniki, ki so že aktivni v svetu kriptovalut.

Prav tu postane ideja Action Wallet dragocena za podjetja. Vključenost vodi k nameri. Naslednji korak je bil zapreti krog med vključenostjo uporabnikov in transakcijo. S povezavo »Tap That Drop« s ChangeNOW je D’CENT ustvaril nemoteno izkušnjo v zaprtem krogu: uporabniki so lahko odkrivali projekte, zaslužili Web3-nagrade in jih takoj zamenjali za stabilne kriptovalute ali osnovna sredstva pod eno varno streho. ChangeNOW je rešil prav to manjkajočo povezavo.

Vloga ChangeNOW: plast zamenjave brez bremena infrastrukture

ChangeNOW je rešil prav ta del izziva, povezanega s produktom. Omogočil je, da je delo za D’CENT potekalo zunaj okvira dejavnosti ekipe, odgovorne za denarnico.

Za D’CENT je bilo to pomembno ne le zaradi udobja uporabe izdelka. Ko je D’CENT širil svojo globalno prisotnost, je ChangeNOW denarnici omogočil takojšen način za zajemanje mednarodnega povpraševanja po menjavi v velikem obsegu. Ta integracija je medverigovne menjave takoj spremenila v izjemno donosen vir prihodkov, kar je D’CENT-u omogočilo, da je osvojil širše globalno občinstvo brez ogromnega vložka časa in kapitala, potrebnega za vzpostavitev lastne infrastrukture za menjavo.

Prav tu je pomemben tudi vidik partnerja. D’CENT je ChangeNOW neposredno povezal s svojim prehodom na »Action Wallet«. Integracija sicer ni bila gonilo vseh rezultatov rasti niti ni nadomestila glavne obljube strojne denarnice, je pa podprla transakcijsko stran te spremembe.

Rezultati: D’CENT je postal več kot le regionalna strojna denarnica

S razvojem izdelka je D’CENT pokazal dovolj napredka, da se ga ne obravnava več zgolj kot regionalno podjetje za strojne denarnice.

Do leta 2025 je podjetje preseglo 1 milijon skupno registriranih uporabnikov denarnic in doseglo več kot 40.000 dnevno aktivnih uporabnikov. Letni prihodki so presegli 8,5 milijona dolarjev. Prihodki od prodaje strojne opreme so se leta 2025 v primerjavi z letom 2024 skoraj potrojili.

Številke pripovedujejo dve zgodbi. Povpraševanje po napravah je nenehno naraščalo, kar je pomembno v kategoriji strojne opreme, kjer se zaupanje gradi počasi. Dnevna aktivnost je pokazala, da so uporabniki po nastavitvi ostali aktivni.

Vidna je bila tudi sprememba ugleda. Izdelek je postal ena od petih vodilnih blagovnih znamk strojne denarnice na svetu in si pridobil izjemno zaupanje med imetniki XRP, skupnostjo, ki ceni varno samostojno hrambo in je D’CENT uporabljala kot eno od svojih zaupanja vrednih možnosti strojne denarnice že od samih začetkov izdelka. Odziv XRP Army je bil močnejši od pričakovanega.

Kaj se lahko ekipe denarnic naučijo od D’CENT

Primer D’CENT ne pomeni, da mora vsak denarnik postati borza. Koristnejša lekcija je ožja.

Ko si denarnica že pridobi zaupanje uporabnikov, se pojavi naslednje vprašanje: kje naj potekajo transakcije. Če morajo uporabniki zapustiti denarnico, da bi zamenjali sredstva, denarnica ohrani vlogo skrbnika, vendar dejansko izvedbo opravlja druga storitev.

To postavljajo ekipe, ki razvijajo denarnice, pred težko odločitev. Razvoj lastnih funkcij borze lahko odvrača pozornost od dela, zaradi katerega je denarnica postala zaupanja vredna. Pri denarnicah, usmerjenih v varnost, mora transakcijski sloj upoštevati ta temelj. Nove funkcije ne smejo zmanjšati jasnosti ali varnosti samostojnega hranjenja. D’CENT dokazuje, da lahko denarnica poveča svojo uporabnost, ne da bi spremenila svojo osnovno obljubo.

Vgradite naslednjo raven dejanj v svojo denarnico

ChangeNOW omogoča ekipam, ki razvijajo denarnice, da dodajo zamenjave znotraj denarnice, ne da bi morale od začetka graditi infrastrukturo za izmenjavo. Če vaša denarnica uporabnikom že pomaga pri shranjevanju sredstev, je naslednji korak razmisliti, katere akcije lahko izvedejo znotraj samega izdelka.

Preizkusite najboljši API za denarnice

_________________________________________________________________________

Bitcoin.com ne prevzema nobene odgovornosti in ne odgovarja, niti neposredno niti posredno, za kakršno koli izgubo, škodo, zahtevek, strošek ali izdatek kakršne koli vrste, bodisi dejanske, domnevne ali posledične narave, ki izhajajo iz ali so povezane z uporabo ali zanašanjem na kakršno koli vsebino, blago ali storitve, na katere se sklicuje ta članek. Vsako zanašanje na takšne informacije je izključno na lastno tveganje bralca.