زوكربيرج يقول إن الجميع سيحصلون قريبًا على ذكاء اصطناعي يتمتع بقدرات اختراعية خارقة

ما الذي يعنيه زوكربيرج بعبارة «قوى الاختراع الخارقة»

سيحصل مليارات الأشخاص على وكيل ذكاء اصطناعي شخصي مجانًا، كما تعهد مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا بلاتفورمز (ناسداك: META)، في 10 أغسطس في مقال من 6,500 كلمة بعنوان «المستقبل للجميع». وجادل بأن الذكاء الفائق الشخصي يجب أن يوسع القدرات الفردية بما يتجاوز الأتمتة، وهو إطار يضع ميتا في مواجهة المختبرات المنافسة التي تبني الذكاء الاصطناعي للشركات والحكومات.

وأعلن الرئيس التنفيذي لشركة ميتا:

"سيتمتع الجميع قريبًا بـ'قوى خارقة في مجال الاختراع'."

وتشمل الأمثلة التي ساقها البرمجة، وإنتاج الفيديو، وتصميم المنتجات، والبحوث العلمية التي تتطلب موارد أقل وخبرة متخصصة أقل. واستشهد زوكربيرج بقدرة ابنته البالغة من العمر 8 سنوات على برمجة الأفكار وإنتاج مقاطع الفيديو، في حين يستخدم باحثو «ميتا» الذكاء الاصطناعي لتوليد هياكل بلورية مبتكرة لنظارات الواقع المعزز.

تظهر النسخ الأولى من هذه الرؤية من خلال أنظمة الذكاء الاصطناعي المصممة لإنجاز العمل بدلاً من مجرد الإجابة على الأسئلة. تشمل قدرات وكيل الذكاء الاصطناعي في ميتا تخطيط المهام، والاتصال بالتطبيقات، وتنفيذ الإجراءات متعددة الخطوات.

المصدر المفتوح في صميم استراتيجية زوكربيرج للذكاء الاصطناعي

يشكل الوصول الواسع إلى النماذج مفتوحة المصدر جزءًا أساسيًا من حجة زوكربيرج بأن الذكاء الفائق يجب أن يظل موزعًا بدلاً من أن تسيطر عليه مؤسسات قليلة. وحذر من أن تقييد النماذج الرائدة قد يحد من الوصول ويزيد من المركزية.

وعززت «ميتا» هذا التوجه نحو البرمجيات مفتوحة المصدر في اليوم نفسه بإطلاق «Muse Glimmer»، وهو نموذج وكيل يحتوي على 30 مليار معلمة بموجب ترخيص Apache 2.0، وهو صغير بما يكفي لتشغيله على جهاز «ماك» أو «بي سي» مزود بوحدة معالجة رسومات (GPU) استهلاكية واحدة. ويأتي هذا الإصدار في أعقاب طرح ميتا لنموذج «Muse Spark»، في حين تخطط الشركة لإتاحة أوزان «Muse Spark 1.2» في المستقبل القريب.

كما حث زوكربيرج واشنطن على تخفيف القواعد الأمريكية المتعلقة ببيانات التدريب وتقطير النماذج، بحجة أن النماذج الأمريكية المفتوحة تتحمل أعباء الامتثال التي يتجنبها منافسوها الأجانب.

بالنسبة لرواد الأعمال، يمكن أن يقلل الذكاء الاصطناعي الشخصي من التكاليف والموارد البشرية اللازمة لاختبار الأفكار الجديدة. ويتوقع زوكربيرج أن يتمكن الأفراد من تأسيس شركات دون الحاجة إلى رأس مال ضخم أو فرق عمل كبيرة، مما قد يؤدي إلى ظهور المزيد من الشركات الصغيرة التي تعمل على نطاق ملموس.

ويتطلب دعم هذا الطموح قدرة حاسوبية هائلة. وتستهدف «ميتا» إنفاقًا رأسماليًّا يصل إلى 145 مليار دولار في عام 2026، حيث يرتبط جزء كبير من هذا الإنفاق بالبنية التحتية للذكاء الاصطناعي وسعة مراكز البيانات، بدلاً من التركيز على الذكاء الاصطناعي الفائق الشخصي وحده.

وكلاء الذكاء الاصطناعي ينتقلون من المحادثة إلى العمل

وكلاء الذكاء الاصطناعي هم برامج مصممة لتحقيق أهداف محددة والتفاعل مع الخدمات الرقمية نيابة عن المستخدم. في التطبيقات المالية، يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي التفاعل مع أنظمة البلوك تشين، وإدارة الأصول الرقمية، وتنفيذ المعاملات المبرمجة.

وفي وصفه لهذا المستقبل، توقع المسؤول التنفيذي قائلاً:

"سيكون لدى كل شخص وكيل شخصي ذو قدرات استثنائية يفهمك، ويفهم أهدافك، وكل ما يهمك."

كما امتد الاهتمام بالأنظمة المستقلة ليشمل المنصات المخصصة لتفاعلات وكلاء الذكاء الاصطناعي. وقد أضاف استحواذ شركة «ميتا» على «مولتبوك» (Moltbook)، وهي شبكة اجتماعية تجريبية لوكلاء الذكاء الاصطناعي، منصة تضم ما يقرب من 200,000 وكيل مُثبت الهوية مرتبطين بمالكيهم من البشر.

ويؤدي التطوير السريع للنماذج إلى تسريع وتيرة تطوير الأنظمة القائمة على الوكلاء والمصممة للعمل بشكل أكثر استقلالية. وقد أحصى تحليل صناعي نُشر في 12 مارس وجود 267 نموذجًا للذكاء الاصطناعي في قوائم المتصدرين، مع تحول المختبرات الكبرى من إطلاق منتجات رئيسية سنوية إلى إصدار تحديثات كل بضعة أسابيع.

كيف يريد زوكربيرج منع تركيز قوة الذكاء الاصطناعي

يتمحور حجة زوكربيرج حول الاعتقاد بأن الوصول الواسع النطاق إلى الذكاء الاصطناعي يمكن أن يواجه التركيز التكنولوجي المفرط. ويعتمد نهجه على وجود وكلاء شخصيين وشركات ومختبرات رائدة متنافسة تراقب بعضها البعض.

ومن شأن الحوكمة أن تضيف ضمانة أخرى، حيث يقوم مجلس إدارة «ميتا» المستقل بالموافقة على معايير السلامة الخاصة بإصدار النماذج ومراجعة الامتثال لها. ويهدف هذا الهيكل إلى منع أي مسؤول تنفيذي واحد، بما في ذلك زوكربيرج، من التحكم بمفرده في قرارات النشر.
تواجه السياسة الحكومية أسئلة مماثلة حول الوصول والأمن والريادة التكنولوجية. اقترح زوكربيرج أن تشارك المختبرات الرائدة نقاط التفتيش التدريبية الوسيطة — وهي لقطات يتم التقاطها قبل انتهاء تدريب النموذج — مع الحكومة، وهو ما يذهب إلى أبعد من الأمر التنفيذي الصادر في 2 يونيو الذي يوجه الوكالات إلى تصميم إطار عمل طوعي يمنح الحكومة ما يصل إلى 30 يومًا من الوصول المبكر قبل الإصدار.

وقد دفعت القيود المفروضة على النماذج الأمريكية المستخدمين بالفعل إلى اللجوء إلى الخارج، مما يوضح مدى السرعة التي تعيد بها قرارات الوصول تشكيل السوق. فقد تحولت الشركات الأمريكية والمستخدمون الدوليون إلى نماذج الذكاء الاصطناعي الصينية مفتوحة المصدر في أعقاب ضوابط التصدير التي فُرضت في يونيو على أنظمة «أنثروبيك» الأكثر كفاءة، والتي رفعتها وزارة التجارة الأمريكية في نهاية الشهر.

ما الذي قد يعنيه توسع «ميتا» في مجال الذكاء الاصطناعي للمجتمعات المحلية والمستهلكين

كما يمتد التوسع المادي المطلوب لدعم هذه الأنظمة ليشمل المجتمعات المحلية، حيث أوجز زوكربيرج الاستثمارات في الوظائف والمدارس والطاقة والخدمات العامة المرتبطة بمشاريع مراكز البيانات. ويؤكد أن المجتمعات المضيفة يجب أن تحصل مباشرةً على نصيبها من الفوائد الاقتصادية.

وتعهد رئيس شركة ميتا قائلاً:

"سيتمتع الجميع بإمكانية الوصول المجاني أو بأسعار معقولة إلى هذه الأدوات."

بالنسبة للمستهلكين، يمكن تحديد أسعار الاستخدام الحاسوبي الأعلى من خلال آلية مزاد ديناميكية، في حين أن الوضع الخاص بالكامل الذي تقترحه ميتا سيمنع الشركة أو أي مزود آخر من الوصول إلى البيانات التي يتعامل معها الوكيل.