Компанія Eole, акції якої котируються на Токійській фондовій біржі, стала першою японською публічною компанією, яка оприлюднила інформацію про придбання токена HYPE від Hyperliquid. Цей крок контрастує з рішенням Quantum Solutions продати ефір для фінансування свого бізнесу в сфері інфраструктури штучного інтелекту.
Eole здійснила першу в Японії покупку токенів HYPE Treasury і планує придбати частку на суму 611 тис. доларів

Основні висновки
- 28 липня Eole придбала 1 078,2547 токенів HYPE за 66 002 доларів (10,08 млн ієн) — це перша така покупка серед японських публічних компаній.
- План Eole щодо придбання токенів HYPE на суму 611 тис. доларів (100 млн ієн) розширює японський ринок казначейських активів за межі біткойна та ефіру.
- Натомість Quantum продала 1 000 ETH для фінансування своєї діяльності у сфері інфраструктури штучного інтелекту.
Eole додає HYPE поряд із біткойном у міру розвитку стратегії Neo Crypto Bank
Японський корпоративний криптовалютний ринок виходить за межі біткойна та ефіру.
Компанія Eole Inc., що котирується на ринку Growth Токійської фондової біржі, 28 липня придбала 1 078 токенів HYPE за 66 002 доларів (10,08 млн ієн). Середня ціна придбання становила 57,15 доларів (9 352 ієн) за токен.
Компанія охарактеризувала цю транзакцію як першу публічно оголошену покупку HYPE японським публічним підприємством, виходячи з аналізу корпоративних звітів. Вона планує збільшити свою позицію шляхом кількох покупок до кінця серпня, довівши загальний обсяг інвестицій до 611 113 доларів (100 млн ієн).
HYPE приєднується до стратегії Eole «Neo Crypto Bank»
HYPE — це нативний токен Hyperliquid, блокчейн-мережі, орієнтованої на ончейн-деривативи та торгівлю.
Eole буде утримувати цей токен поряд із біткойном як стратегічний актив у рамках своєї ініціативи «Neo Crypto Bank». Компанія започаткувала цю концепцію в жовтні 2025 року з метою розвитку фінансової інфраструктури для економіки, в якій агенти штучного інтелекту зможуть здійснювати платежі та укладати договори.
Ця інвестиція «не є просто спекуляцією з метою отримання прибутків від капіталу», — заявила Eole. Компанія додала, що утримання HYPE — це не лише питання управління фондами, а частина зусиль, спрямованих на зміцнення її бізнесу в сферах ончейн-фінансів та Web3.
Eole зазначила, що може отримувати дохід шляхом надання в позику цифрових активів та хеджування цінових ризиків через традиційні фінансові (TradFi) ринки. Вона також розгляне можливість інтеграції цих активів у власні сервіси. Компанія планує вийти за межі однієї криптовалюти, розробляючи продукти на основі автоматизованих фінансів, що базуються на смарт-контрактах.
Quantum Solutions конвертує ефір у капітал для штучного інтелекту
Придбання Eole відбувається на тлі того, як інший японський корпоративний власник криптовалюти рухається у протилежному напрямку.
Quantum Solutions повідомила, що її дочірня компанія GPT Pals Studio 30 липня продала 1 000 ETH приблизно за 1,9 млн доларів. Отримані кошти підуть на підтримку роботи інфраструктури штучного інтелекту, зокрема центрів обробки даних.
Ця транзакція стала другим продажем ефіру компанією Quantum і збільшила загальний обсяг реалізованих активів до 1 904 ETH. Залишок на рахунку компанії скоротився до 4 764,80 ETH, що приблизно на 29 % нижче за піковий обсяг активів.
Quantum також підвищила свій сукупний ліміт продажів з 1 875 ETH до 4 375 ETH. Це залишає можливість продати ще 2 471 ETH, що дорівнює приблизно 52 % її поточної позиції, хоча компанія не зобов’язується використовувати повний обсяг дозволу.
Ці протилежні рішення демонструють, як роздроблюється корпоративна криптостратегія Японії. Eole використовує цифрові активи для підтримки концепції ончейн-фінансів, тоді як Quantum перетворює свої фінансові резерви на капітал для розбудови штучного інтелекту.
Конвертація валют здійснена через Oando за курсом 1 долар до 163,6 ієни
Цю статтю перекладено з англійської мови за допомогою штучного інтелекту. Оригінальна англомовна версія є авторитетним джерелом; автоматичні переклади можуть містити неточності, особливо в юридичній та нормативній термінології.

















