ทำไมมหาวิทยาลัย Draper จึงเดิมพัน 70,000 ดอลลาร์กับการเร่งการเติบโตแบบพบหน้ากัน

ให้ความสำคัญกับโครงสร้างพื้นฐานมากกว่าแอปผู้บริโภค

Draper University ได้ประกาศเปิดตัว Apex Growth Accelerator โปรแกรมพำนักในซิลิคอนแวลลีย์ระยะเวลา 10 สัปดาห์ ซึ่งสร้างขึ้นร่วมกับ Cardano Foundation และ Orion Fund เพื่อช่วยขยายสเกลสตาร์ทอัพ Web3 ระยะเริ่มต้น โดยเสนอเงินทุนเริ่มต้นสูงสุด $70,000 สำหรับเป้าหมายสัดส่วนหุ้น 3.5% โปรแกรมพำนักนี้ถูกออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับทีมที่พร้อมรับการลงทุนและดำเนินงานบนเครือข่าย Cardano โดยเปิดรับสมัครถึงวันที่ 1 ก.ย. และโปรแกรมหลักแบบเข้าร่วมด้วยตนเองจะเริ่มในวันที่ 12 ต.ค. ที่แคมปัส San Mateo ของ Draper University

โครงการเร่งการเติบโตนี้มุ่งเน้นไปที่กลุ่มธุรกิจการเงินที่เติบโตสูง โดยเฉพาะการโทเคนไนซ์สินทรัพย์ในโลกจริง (RWA), การเงินแบบกระจายศูนย์ (DeFi) สำหรับสถาบัน และโครงสร้างพื้นฐานบล็อกเชนระดับองค์กร

“ตอนนี้สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่หมวดหมู่ที่แยกจากกันอีกต่อไป” Byron Murphy หัวหน้าฝ่าย Growth ที่ Cometa Labs สตูดิโอร่วมลงทุนภายในของ Draper Dragon กล่าว “การโทเคนไนซ์ RWA และ DeFi สำหรับสถาบัน กำลังกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ผู้บริโภคใช้เข้าถึง เป็นเจ้าของ และซื้อขายสินทรัพย์มากขึ้นเรื่อยๆ”

Murphy ระบุว่าการนำสินทรัพย์ดั้งเดิม—เช่น หลักทรัพย์ สินค้าโภคภัณฑ์ และสินทรัพย์ทางกายภาพ—มาไว้บนเชน ช่วยลดแรงเสียดทานและลดต้นทุน “เราก้าวพ้นช่วงพิสูจน์แล้วว่าการโทเคนไนซ์ใช้งานได้” Murphy กล่าว “คำถามตอนนี้คือ จะสร้างอะไรต่อยอดบนสิ่งนั้นได้บ้าง” Murphy กล่าว “คลื่นการยอมรับระลอกถัดไปจะมาจากจุดตัดกันของ TradFi และ DeFi และเราต้องการลงทุนกับการเปลี่ยนผ่านนั้นตั้งแต่ตอนนี้”

แม้ Draper Dragon จะยังคงสนใจ แอปพลิเคชัน Web3 ที่มุ่งสู่ผู้บริโภค แต่เจ้าหน้าที่ย้ำว่าโปรแกรมพำนักในครั้งนี้ให้ความสำคัญกับการสร้างโครงรางพื้นฐานเพื่อการยอมรับทางการเงินของสถาบันและตลาดกระแสหลัก

เหตุผลที่โปรแกรมเร่งการเติบโตแบบพบหน้ากันยังสำคัญ

สวนทางกับแนวโน้มของอุตสาหกรรมที่มุ่งสู่โปรแกรมแบบทำงานทางไกลเต็มรูปแบบ Draper University กำหนดให้ผู้ก่อตั้งต้องเข้าร่วมโปรแกรมพำนักหลัก 10 สัปดาห์แบบอยู่หน้างาน โดยมีทางเลือกขยายเวลาเพิ่มอีกสี่สัปดาห์หลังจากนั้น

“เราย้ำความสำคัญของการพบกันแบบตัวต่อตัวมาโดยตลอด เพราะเราพบอย่างสม่ำเสมอว่ามันสร้างความเข้มข้นในระดับที่แตกต่าง” Daria Nikolaeva หัวหน้าฝ่าย Growth และการตลาดของ Draper University กล่าว “ผู้ก่อตั้งจะถูกล้อมรอบด้วยคนที่ผลักดัน กระตุ้น และให้ฟีดแบ็กตรงไปตรงมา… เมื่อคุณนำชุมชนของคนที่มีผลงานสูงมาอยู่ในอาคารเดียวกัน พวกเขาจะผลักกันให้เดินหน้าเร็วขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติ”

Nikolaeva เน้นว่า ความใกล้ชิดแบบพบหน้าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทีมแบบกระจายตัวและกระจายศูนย์ เพราะช่วยให้ผู้ก่อตั้งตัดสินใจได้เร็วขึ้น และเร่งความสัมพันธ์กับนักลงทุนซึ่งปกติแล้วต้องใช้เวลาหลายเดือนหากทำแบบทางไกล

โปรแกรมตั้งเป้าสำเร็จการศึกษารุ่นละ 10 บริษัท โดยปิดท้ายด้วย Demo Day ที่นำเสนอผลงานต่อกองทุนร่วมลงทุน Web3 และนักลงทุนสถาบัน อย่างไรก็ตาม เจ้าหน้าที่โปรแกรมยืนยันว่าจำนวนผู้สำเร็จการศึกษาไม่ใช่ตัวชี้วัดความสำเร็จหลัก

“การจบ 10 บริษัทเป็นจุดเริ่มต้น ไม่ใช่ผลลัพธ์” Aaliyah Barker ผู้จัดการโปรแกรมของ Draper University กล่าว “สำหรับเรา ความสำเร็จเริ่มจากผู้ก่อตั้ง: พวกเขาระดมทุนได้ไหม ได้ลูกค้าไหม และสร้างบริษัทที่ยังเติบโตต่อไปได้หลังจบโปรแกรมหกหรือสิบสองเดือนหรือไม่?”

Barker ระบุว่าแตกต่างจากแอคเซเลอเรเตอร์แบบให้ทุนสนับสนุน (grant) โมเดลแบบถือหุ้นของโปรแกรมนี้ผูกผลงานของผู้ก่อตั้งเข้ากับสุขภาพของระบบนิเวศในระยะยาวโดยตรง โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่ม มูลค่ารวมที่ถูกล็อกไว้ (TVL) และกิจกรรมบนเชนของ Cardano เมื่อเวลาผ่านไป “เพราะนี่เป็นการถือหุ้น ผลตอบแทนที่แท้จริงคือการสร้างมูลค่าในระยะยาว” Barker กล่าว “เป้าหมายคือเส้นเดียวที่ต่อเนื่อง: ผู้ก่อตั้งระดมทุนและเติบโต การเติบโตนั้นขับเคลื่อนกิจกรรมทางเศรษฐกิจและบนเชนมากขึ้น และท้ายที่สุดบริษัทที่ประสบความสำเร็จจะสร้างมูลค่าที่สามารถทบกลับเข้าไปในระบบนิเวศได้”