- Didi Hamann je dejal, da je najnevarnejši nasprotnik v nogometu ekipa, ki nima ničesar za izgubiti – ne zato, ker bi bila boljša, ampak zato, ker se je že sprijaznila s porazom. To ji omogoča, da igra brez bremena, ki ga ekipe z večjimi sredstvi nosijo pri vsaki odločitvi.
- Njegov pristop skozi kariero, ki je obsegala Bayern München, Liverpool in dva finala Lige prvakov, je temeljil na isti logiki, le v obratni smeri: ostani uravnotežen. Rezultat ne spremeni načina tvojega igranja. Situacija ne spremeni procesa. Položaj na igrišču ti ne daje pravice, da počneš stvari, ki jih običajno ne bi.
- Trgovalna komisija je prišla do istega zaključka iz druge smeri. Ko se okvir oblikuje še pred odprtjem trga, pritisk preneha biti spremenljivka in postane informacija.
Zoomex je v okviru pobude »Zoomex World Cup Impact Pledge« gostil drugo epizodo svojega »World Cup Edition X Space«, na kateri so se zbrali zmagovalec Lige prvakov Didi Hamann in trije trgovci: Mario iz Forex Trading & Investing, Crank in Joseph. Sejo je vodil Fernando Aranda, ki je zajela analizo svetovnega prvenstva, razpravo o nemški reprezentanci, filozofijo kariere ter primerjave med kriptovalutami in nogometom, ki držijo le, če jih nobena stran ne jemlje preveč resno.
Srečanje je nadaljevalo petdelno dobrodelno pobudo, ki se je začela v prvi epizodi. V petih epizodah, posvečenih svetovnemu prvenstvu, bo Zoomex za vsako epizodo namenil 1.000 USDT dobrodelni organizaciji po izbiri vsakega nogometnega gosta, z dodatnimi 5.000 USDT, če se gostova napoved za svetovno prvenstvo izkaže za pravilno. Hamann je stavil na zmago Japonske nad Švedsko in izbral dobrodelno organizacijo za pomoč brezdomcem v Münchnu, ki jo redno podpira.
Ničesar ni za izgubiti. Ničesar ni za bati.
Fernando je uvodoma vprašal, kaj je težje: tekma, ki jo moraš zmagati, ali tekma, ki si je ne moreš privoščiti izgubiti. Hamann je dejal, da mu tega vprašanja še nikoli niso zastavili na tak način, njegov odgovor pa je težavnost postavil v povsem novo luč.
»Vedno pravim, da je v nogometu najtežje igrati proti ekipi, ki nima ničesar za izgubiti. Če to sploh ima smisel, saj smo bili priča številnim presenečenjem. Ko ekipa nima ničesar za izgubiti, je najnevarnejša, ker gre preprosto na vse ali nič. In če izgubi, pač izgubi. Ni pomembno. Če pa zmaga, lahko osvoji vse ali pridobi vse.«
To je drugačen pritisk, s katerim se je treba spopasti, kot pa potreba po zmagi. Ekipa, ki si prizadeva za rezultat, ki ga mora doseči, še vedno deluje v okviru izračuna. Ekipa, ki lahko le pridobi, pa je izračun popolnoma opustila. S tega vidika, je dejal, je verjetno lažje biti v situaciji, ko moraš zmagati.
Tekma med Marokom in Italijo je bil nedavni primer, na katerega se je panel vedno znova vračal. Drugi primer je bila tekma med Južno Afriko in Južno Korejo. »Nihče jim ni dal nobene možnosti, pa so se vendarle uvrstili med zadnjih 32.«
Crank je enako dinamiko na trgih opazoval že večkrat. Trgovci, ki vstopijo brez vnaprej pripravljenega načrta, delujejo iz istega čustvenega stanja kot ekipa, ki nima ničesar za izgubiti: so izpostavljeni, reagirajo na dogajanje in nimajo zaščite, ki jo nudi struktura. Razlika je v tem, da pri trgovanju stroški te svobode gredo neposredno iz vašega računa.
Igra se ne spremeni, ko zaostajaš s 3:0.
Kot vezni vezni igralec si je Hamann dal eno navodilo, ne glede na to, kaj je kazal rezultat, in od njega ni nikoli odstopal.
»Vedno sem čutil, da si na svojem položaju ne morem privoščiti, da bi izgubil žogo, ker imamo igralce, ki morajo tvegati. Ti seveda pogosteje izgubijo žogo, ker morajo tvegati. In vedno sem čutil, da moram na svojem položaju igrati enako, ne glede na to, ali vodimo 3:0 ali zaostajamo 3:0, saj nisem bil tisti, ki je spreminjal potek igre, dosegal gole ali pripravljal priložnosti. To ni bila moja naloga in tega nisem mogel storiti. A imeli smo igralce, ki so to počeli.«
Igralci okoli njega so bili Steven Gerrard, Luis Garcia, Cissé, Baros. Njegova naloga je bila osvojiti žogo, ohraniti strukturo in jo čim prej podati v njihove noge. Prekomerno navdušenje, ko je bil rezultat ugoden, ali poskusi, da bi počel stvari, ki niso bile v njegovi naravi, ko smo zaostajali z 0:3, so v obeh primerih privedli do istega rezultata: ekipa je izgubila svojo formacijo.
Istanbul leta 2005 je tipični primer. Hamann je vstopil v igro ob polčasu, ko je ekipa zaostajala za tri gole proti ekipi AC Milana, ki je takrat veljala za najboljšo klubsko ekipo na svetu. Ob začetku drugega polčasa se je ogreval ob stranski črti, njegova ocena situacije pa je bila preprosta.
»Bil sem prepričan, ko sem se ogreval v polčasu – saj sem seveda vstopil v polčasu –, da če bomo zadeli en gol, bomo zagotovo zadeli še drugega. In če je potem 3:2, tudi najizkušenejše ekipe delajo napake. In potem, po tem prvem golu, se je stadion razburil, tam je bilo 40.000 ali 50.000 navijačev Liverpoola. Mislim, da so pri AC Milanu nenadoma pomislili: ‚Morda še ni konec.‘“
Trije goli v šestih minutah. Potem so sledili kazenski streli. Priznava, da je imela pri tem vlogo tudi sreča, a bistveno je bilo, da se proces ni spremenil. Osvojiti žogo. Ne dopustiti nepotrebnega gola. Žogo predati tistim, ki si upajo tvegati.
Cissé je bil gost prejšnji teden in je opisal isto garderobo z druge perspektive. Joseph je v tej seji vzporednico neposredno prenesel na trgovanje: »Vedno začnem z načrtom, tako kot trener izbere svojo začetno enajsterico pred tekmo. A če se trg giblje proti meni, ne čakam predolgo. Prav tako kot trener opravim hitro zamenjavo, ko ekipa izgublja nadzor. Svojo pozicijo zaprem zgodaj, namesto da bi upal na preobrat. Držati se načrta je dobro, toda prevelika trmastost ti lahko resnično škodi. Konec koncev najboljši trgovci niso tisti, ki imajo vedno prav. So tisti, ki vedo, kako obvladovati tveganja, ko se motijo.«
Napad ni dovolj.
Fernando je ponovil staro trditev: napad osvoji tekme, obramba pa prvenstva. Hamann se je strinjal, nato pa je to trditev še izostril.
»Skoraj nemogoče je redno dosegati več golov od nasprotnikov. Menim, da zgolj z napadom ne boš zmagal. Potrebuješ dobro obrambo, ravnovesje v ekipi in dobrega veznega igralca. Morda se boš uvrstil v četrtfinale, morda v polfinale, morda celo v finale. A ne verjamem, da boš osvojil celotno tekmovanje.«
Barcelonska ekipa, ki jo večina ljudi navaja kot najbolj čisto napadalno ekipo sodobne dobe – Messi, Suárez, Neymar –, je imela v osrednji obrambi še vedno Puyola in Piquéja, v vlogi veznega igralca pa Busquetsa. Ta opomba o Busquetsu je še bolj zadetna: najboljša napadalna ekipa te generacije je bila zgrajena okoli verjetno najboljšega veznega igralca iste generacije. Francija na tem prvenstvu izpolnjuje iste pogoje, le iz druge perspektive. Mbappé v napadu, za njim dva najboljša osrednja branilca na svetu, obrambna struktura, ki nasprotnikom ne dopušča niti trenutka za oddih.
Real Madrid je sodoben primer tega, kaj se zgodi, ko je ravnovesje porušeno. Kakovost napada ni pod vprašajem. Struktura defenzivnega srednjega igralca zaostaja, in na turnirski ravni en slab polčas proti pravemu nasprotniku pomeni konec vsega.
Glede vrste napak, ki jih najtežje gleda, je Hamann naredil natančno razliko. »Tehnične napake ali zmote mi ne motijo. Saj veš, če žoga odskoči, če napačno podaš, se to ne bi smelo zgoditi, a se zgodi. Kar pa mi ni všeč, je, ko ekipe, zlasti v Ligi prvakov ali zdaj na svetovnem prvenstvu, delajo mentalne napake. To vidiš ves čas, ko izgubijo žogo na območjih, kjer ne bi smeli igrati, kjer postanejo malo preveč pametni in mislijo, da jim bo uspelo. Ne bi smel narediti napake, ker ne razmišljaš. To me spravlja v norost.«
Tehnično napako je mogoče pojasniti s podlago, z utrujenostjo, z delčkom sekunde, izgubljenim zaradi motnje pozornosti. Za mentalno napako ni primerljivega izgovora. Na najvišji ravni, ko je na kocki vse, je edini razlog za prenehanje razmišljanja pretirana samozavest.
Trgovalna komisija je bila enako razdeljena. Mario je to jasno povedal: »Trg je glavni in mi sledimo trgu. Nima smisla, da ne spremeniš svojega mnenja, če je trg proti tebi. Tako ravnajoč izgubljaš le denar.« Stop loss je instrument, ki uveljavlja poštenost, ko se um prepričuje, da je potrebna še ena minuta, še ena sveča, še en razlog, da ostaneš v igri. Mario mu je dal najbolj uporabno ime te seje: »Stop loss je kot biti dober branilec. Morda kot libero. Zadnji mož. Če ga brcneš, dobiš rdeči karton. To je stop loss. Zadnja obrambna linija.«
Joseph je to metaforo razširil na določanje velikosti pozicije: »To je prav tako kot obramba v nogometu. Če tvoja zadnja linija ni organizirana, te niti odličen vratar ne more vedno rešiti. Pri trgovanju je zaščita tvojega kapitala podobna zaščiti tvojega gola. Če se dobro braniš, boš vedno imel še eno priložnost za zmago.«
Zmaga Brazilije. Angelotti kot trener.
Hamann je svojo napoved za turnir podal še pred prvo tekmo in je ni nameraval spreminjati niti zdaj.
»Na začetku turnirja sem rekel, da bo zmagala Brazilija, ker menim, da je to dolg turnir. Zdaj je 48 reprezentanc, torej traja teden, 10 dni dlje kot prej. In včasih bo prišlo do nekaterih težav znotraj ekipe, zato potrebujete nekoga, ki se bo s tem spopadel in to obvladal. Menim, da imajo v Angelottiju idealnega človeka.«
Najboljša obramba. Zelo dober napad. Odprto vprašanje v sredini igrišča. In pravi trener za turnir, ki bo ekipe preizkusil ne le taktično, ampak tudi v smislu notranjega vodenja. Njegova druga izbira je bila Francija. »Ostajam pri Braziliji, a menim, da bo za zmago nad Francijo potrebna zelo, zelo dobra ekipa.«
Nemčija v Hamannovem razmišljanju zavzema drugačen prostor, nekje med strokovno oceno in očitno osebno vpletenostjo. Ocena ekipe je bila iskrena. Undaf, ki je bil doslej uporabljen kot igralec za hitro okrepitev, bi moral ostati na tej vlogi.
»Verjetno je najboljši nadomestni igralec, super nadomestnik tega turnirja. Verjetno je najboljši igralec, ki vstopi v igro na tem turnirju. Zakaj bi torej kaj spreminjali? Ker vsi vedo, da ko vstopi v igro, se po igrišču razširi val energije. Ta val preplavi ekipo in vsi rečejo: ‚Oh, on vstopa v igro. Imamo priložnost.«
Ta psihološki učinek izgine v trenutku, ko se ga pričakuje že od prvega žvižga. To orožje deluje, ker je bilo zadržano. Sané v prvih dveh tekmah ni izpolnil pričakovanj. Wirth se še privaja. Musiala, ki se je pred petimi meseci vrnil po hudi poškodbi, je bil po svojih merilih neopazen. Schlotterbeckova odsotnost je obrambni strukturi odvzela ravnovesje na levi strani. Mecha je bil najboljši nemški igralec na turnirju in se bo morda iz njega izkazal kot eden najbolj opazovanih veznih igralcev v Evropi.
Glede skupinskega dela kot koncepta je bil Hamann pragmatičen. »Preprosto se moraš prebiti iz skupine. Nihče ne govori o tem. Ko prideš med zadnjih 32 ali 16, nikogar ne zanima, kako si se prebil iz skupine, kako si igral v skupini. Takrat je to pomembno.«
Crankova ocena trga bitcoina je temeljila na isti logiki dolgih ciklov. Opisal je, kako je odprl kratke pozicije blizu vrha, jih zaprl med padanjem in opazoval, kako se štiriletni cikel približuje tistemu, kar vidi kot dno. »Bitcoin je točno tam, kjer bi moral biti. Moje ravni so trenutno v »zlati coni« med 54 in 57. Čakam še na eno veliko kapitulacijo, ki vas bo precej prestrašila, nato pa bomo lahko, na podlagi teorije štiriletnega cikla, začeli fazo kopičenja in dosegli dno, ki je zame med 41 in 46.000.« Mario je svoje razpon določil na 43.000 do 45.000 in verjel, da bo dno doseženo v 100 dneh od začetka seje. Joseph se je strinjal z razponom. Nesoglasje je bilo predvsem glede časovnega okvira.
Temni konji in 18-letnik, ki igra kot veteran
Med državami, ki so pritegnile njegovo pozornost, je Hamann najprej izpostavil domačo reprezentanco. Kanada je bila izjemna. Tekma Mehike proti Angliji na stadionu Azteca, na višini in pred polno domačo publiko, nikomur ne bi pomenila udobnega remija. »To ne bo lahka tekma. Če igrajo v Mehiki, na stadionu Azteca na višini, jih tam ni enostavno premagati.«
Največji vtis je naredila Južna Afrika. »Način, kako so včeraj igrali. Bilo je absolutno briljantno. Nihče jim ni dajal možnosti, pa so se uvrstili med zadnjih 32.«
Japonska je bila njegova najnevarnejša izbira med reprezentancami, ki ne sodijo med tradicionalne velesile. »Mislim, da je Japonska res nevarna ekipa. Pred štirimi leti v Katarju je premagala Nemčijo. Mislim, da je premagala tudi Španijo. Imajo tisto vizijo. Želijo, mislim, da še pred letom 2050, postati svetovni prvaki. Želijo osvojiti svetovno prvenstvo. Nisem prepričan, da se bo to zgodilo letos. A to je država, ki se izboljšuje leto za letom.«
Slonokoščena obala mu je prišla na misel spontano. »Prvih 60 minut proti Nemčiji so, mislim, igrali izjemno dobro. Nemčija je bila v vseh pogledih na drugem mestu.« Ekipa, ki na velikem turnirju eno uro prevladuje nad Nemčijo, ni naključje. V napadu so nevarna ekipa.
Glede Maroka je Hamann brez vprašanja izpostavil 18-letnega centralnega vezista. O tem igralcu je slišal že pred turnirjem. Videl ga je igrati. Nato je še enkrat preveril njegovo starost.
»Briljantno. Star je 18 let, zrelost, s katero igra, pa mi je bila nepojmljiva. Prej sem že slišal zanj, potem sem ga videl, nato pa sem moral še enkrat preveriti. Koliko je star? 18 let. Saj običajno osrednji vezni igralci dosežejo vrhunec šele pri 22, 24 letih, ker izkušnje veliko štejejo. A način, kako igra, kako je zbran. Pri 18 letih, neverjetno.«
Najtežji nasprotniki. Najboljši soigralci.
Glede veznega igralca, ki mu je najbolj otežil kariero, Hamann ni okleval. V vseh teh letih so bili igralci, ki so poskušali vplivati na njegovo psihično stanje, ki so ga hoteli vključiti v pogovor na igrišču, ki so iskali načine, da bi ga spravili v reakcijo. »Nikoli nisem govoril z nasprotniki in zelo redko sem govoril s sodnikom. Zato me to ni prav zares motilo.«
Frustracija zaradi Patricka Vieire je bila povsem drugačna: šlo je izključno za kakovost.
»Najbolj frustrirajoč je bil verjetno najboljši igralec, proti kateremu sem igral, saj je bil kot Rolls-Royce. Bil je hiter, močan, znal je podajati, igral je v izjemni ekipi Arsenala. Ni bilo nobenega užitka igrati proti njemu, ker je bil tako dober. Zame je bil najboljši in nikoli se nisem zabaval, ko sem igral proti njemu.«
Prav ta ekipa Arsenala je bila tista, ki je vse še poslabšala. Vieira v povprečni ekipi je en problem. Vieira v eni najboljših klubskih ekip, s katerimi se je v svoji celotni karieri srečal, pa je povsem druga zgodba.
Na drugi strani pa je vprašanje o superzvezdnikih in ekipah prineslo eno najbolj jasnih izjav te seje. Messi, Mbappé, Ronaldo, Haaland: ali so oni razlog, da ekipe zmagujejo, ali je ravno obratno?
»To mora biti ekipa. A mislim, da vsi ti fantje vedo, da brez ekipe ne bi mogli uspeti. Sam si nič. Ne glede na to, kako dobri so, potrebuješ še 10 drugih igralcev. Mislim, da je bil najboljši primer zadnje svetovno prvenstvo, kjer je resnično 10 igralcev delalo za Messija, on pa je nato naredil razliko. In tako bi moralo biti, saj moraš kot ekipa pokriti vse področja.«
Glede naslednje nemške superzvezde je bil Hamann direkten. »Rekel sem, da je predober, da bi mu spodletelo, saj je najboljši igralec, ki sem ga v zadnjih 20 letih videl v nemški dresu.« Wirth je imel težko prvo sezono pri Liverpoolu. Novi trener spreminja razmere. Mecho vidi kot močno podcenjenega. »Ni bleščeč igralec, a opravlja stvari, ki jih nihče ne želi opravljati. To počne resnično zelo učinkovito. Ima hitrost, je fizično močan, zna zadeti gol. Mislim, da je bil Mecha v zadnjih nekaj letih zelo podcenjen. Morda ga bomo po svetovnem prvenstvu celo videli v velikem klubu, saj so ga zdaj vsi opazili.«
Brez čustev. Brez izjem.
Fernando je povezal obe polovici delavnice: trenerji med tekmo spremenijo sistem, ko načrt ne deluje več, trgovci pa spremenijo pozicije, ko se trg obrne proti njim. Vsak izmed udeležencev okrogle mize je opisal, kako se spopade s tem trenutkom.
Crankov odgovor je bil najbolj odločen. »Pri dnevnem trgovanju ni čustev. Soočaš se z roboti. V teh algoritmih čustva ne obstajajo. In vsak, ki se s trgovanjem preživlja ali šele začenja, mora razumeti, da boš postal tako otopel, da boš vsak dan počel isto stvar. A to je sistem. In ko ga enkrat prilagodite tako, da deluje v vašo korist, in ga imate natančno nastavljenega, teh prilagoditev ne delate več.«
Njegov povzetek izbire, ki je v središču trgovanja, je bil najbolj neposreden izrek seje: »Ali hočeš imeti prav ali hočeš biti bogat?«
Mario se je brez pridržkov strinjal. »V trgovanju ni prostora za čustva. To je najhujše, kar lahko storiš. Čustva moraš preprosto izklopiti. Drži se svojega načrta. Vsak dan počni isto stvar, ki deluje. Čustva pa ne delujejo.«
Joseph je opisal, kaj se zgodi, ko se sproži stop loss – trenutek, ki ga večina trgovcev doživlja kot bolj dezorientirajočega kot sama izguba. »Ko te izloči stop loss in gledaš, kako cena spet raste, je to ena najbolj nadležnih stvari pri trgovanju. A imam osebno pravilo: po sprožitvi stop loss si vzamem kratek odmor, morda 15 do 30 minut, preden odpreš kakršno koli novo trgovanje. To me zadrži pred maščevalnim trgovanjem. Je kot pri igralcu, ki zgreši enajstmetrovko. Najboljši bi pred nadaljevanjem igre globoko zajel sapo, ne pa čustveno reagiral. Vsaka izguba je lekcija, toda trgovanje iz maščevanja ponavadi eno napako spremeni v dve.«
Crank je zaključil z razlago cikla in pojasnil, kaj to pomeni za občinstvo, ki ga trenutno gleda. »Zdaj je bolj kot kdaj koli prej čas, da se izključite iz vsega hrupa in se resnično osredotočite, saj se prav tu ločijo fantje in dekleta od moških in žensk. Bodite zdaj neizprosni pri svojem izobraževanju, saj se prav tu spreminjajo življenja.«
Katera ekipa je Bitcoin?
Fernando je panel prosil, naj glavna sredstva primerjajo z nacionalnimi reprezentancami na turnirju.
Večina članov panela je Bitcoinu dodelila Brazilijo. Najdaljša zgodovina, najširša globalna baza navijačev, merilo, po katerem se meri vse ostalo, ne glede na trenutne grafikone. Joseph ga je dodelil Argentini, in sicer z določenim razlogom: svetovno prvenstvo leta 2022, kjer se je deset igralcev popolnoma organiziralo v službi enega samega, ta pa je izpolnil pričakovanja. To je po njegovem mnenju najbolj natančna predstavitev tega, kako celoten ekosistem bitcoina deluje okoli ene same teze.
Francija je po mnenju večine članov komisije dobila Ethereum, ki je tehnično temeljnega pomena in od katerega se pričakuje, da bo deloval na najvišji ravni, merjeno po standardu, ki je bil določen pred leti in še ni bil presežen. Portugalska je pripadla Solani: hitra, neposredna, pogonjena s talentom, z enim samim igralcem, katerega prisotnost spremeni vsak izračun. Mario se je ločil od skupine in kot presenečenja izpostavil Španijo ali Nizozemsko – ekipi, ki bi lahko presegli pričakovanja, tako kot lahko to stori sredstvo, ko njegova zgodba dohiti njegove temeljne vrednosti.
Na vprašanje, kateri od glavnih favoritov turnirja bo najprej izpadel, je Francija prejela največ glasov, sledila pa ji je Nemčija. Mario, ki je že trideset let navijač nemškega nogometa, je raje stisnil pesti, kot da bi navajal imena.
Pouček iz prostora Zoomex
Nit, ki je povezovala obe polovici seje, je bila tista, ki drži skupaj, ko se situacija spremeni in prvotni načrt ne velja več.
Hamannova filozofija kot veznega igralca, da ne spreminjaš poteka igre niti pri vodstvu 3:0 niti pri zaostanku 3:0, je ista disciplina, ki so jo trgovci opisali kot mejo med dosledno uspešnostjo in čustvenim odzivom. Ne gre za to, da bi potlačili zavest, da se je situacija spremenila. Gre za to, da se vnaprej odločimo, kaj bomo storili, ko se to zgodi.
Finale Lige prvakov leta 2005 ni zgodba o upanju, zagonu ali čarobnosti določene noči. To je zgodba o ekipi, ki je ob zaostanku treh golov še naprej počela prave stvari v pravem vrstnem redu, dokler se razmere niso spremenile. »Če ne bi bilo napak, ne bi bilo nobenih golov,« je dejal Hamann. To velja za obe strani igrišča. Ekipa, ki v krizi ohrani svojo strukturo, ne ustvari priložnosti. Ustvari pogoje, da se priložnost pojavi.
Crankovo vprašanje velja enako. V nogometu in na trgih odgovor na vprašanje, ali hočeš imeti prav ali biti bogat, določa, kako se obnašaš, ko ti rezultat ali graf prikazuje nekaj, česar ne želiš slišati.
Zoomexova pobuda »World Cup Impact Pledge« se nadaljuje še v treh epizodah, vsaka z novim gostom iz sveta nogometa, novo izbiro dobrodelne organizacije in napovedjo, zabeleženo v arhivu. Brazilija bo osvojila svetovno prvenstvo. Tako je dejal Didi Hamann, dobrodelni sklad za brezdomce v Münchnu pa je odvisen od tega, ali bo Japonska premagala prvo oviro.
O podjetju Zoomex
Podjetje Zoomex, ustanovljeno leta 2021, je globalna platforma za trgovanje s kriptovalutami z več kot 3 milijoni uporabnikov v več kot 35 državah in regijah, ki ponuja več kot 600 trgovalnih parov. Vodena po svojih temeljnih vrednotah »Preprosto × Uporabniku prijazno × Hitro« se Zoomex zavzema za poštenost, integriteto in preglednost pri zagotavljanju visoko zmogljive, dostopne in zanesljive trgovalne izkušnje.
Kot uradni partner ekipe Haas F1 Team in globalni ambasador blagovne znamke vratarja Emiliana Martíneza Zoomex v trgovanje prinaša enak poudarek na hitrosti, natančnosti in disciplini, kot ga najdemo na dirkališču in igrišču. Platforma ima regulativne licence, vključno s kanadsko MSB, ameriško MSB, ameriško NFA in avstralsko AUSTRAC, ter je uspešno prestala varnostne revizije, ki jih je izvedlo podjetje Hacken.
_________________________________________________________________________
Bitcoin.com ne prevzema nobene odgovornosti in ne odgovarja, niti neposredno niti posredno, za kakršno koli izgubo, škodo, zahtevek, strošek ali izdatek kakršne koli vrste, bodisi dejanske, domnevne ali posledične narave, ki izhajajo iz ali so povezane z uporabo ali zanašanjem na kakršno koli vsebino, blago ali storitve, na katere se sklicuje ta članek. Vsako zanašanje na takšne informacije je izključno na lastno tveganje bralca.
