イーサリアム・インスティテューショナルが、アドバイザリー手数料を一切課さずに銀行への門戸を開きました。

「イーサリアム・インスティテューショナル」は2026年に、イーサリアムおよびそのレイヤー2ネットワーク、さらに広範なアプリケーションスタックの機関投資家による採用を促進することを使命として独立組織として発足しました。同団体は、イーサリアム財団内でインキュベーションを受けた後、独立した組織としてスピンアウトしました。

3人の創設者、ひとつの使命

デビッド・ウォルシュは、イーサリアム財団の初期のエンタープライズ部門を構築し、5年間にわたり数百の機関と関わりを持ってきた経験を活かし、この取り組みを率いています。以前はEYファイナンシャル・サービスに勤務していました。

マリウス・スミス氏は、欧州で最初に規制を受けた暗号資産カストディ・インフラ企業の1社で5年間事業拡大に携わった後、同団体に参加しました。同氏の経歴には、Eigen Labs、N26、Googleでの勤務経験が含まれます。

マシュー・ドーソンはイーサリアム財団の初代エンタープライズ・リードを務め、デジタル資産と伝統的な金融の分野で7年間を過ごした。以前はアクセンチュアに在籍していた。チームは現在採用活動を行っており、応募希望者向けの連絡先としてcareers@ethereuminstitutional.orgを公開している。

機関投資家がカウンターパーティーを必要とする理由

銀行が技術論文を読んだだけでブロックチェーンインフラを導入することはありません。大規模な機関は、法務チーム、規制当局、経営委員会を巻き込んだ多者間レビューを実施します。そうしたレビューには、相談できる相手が必要です。

イーサリアム・インスティテューショナルは、その「相談相手」としての役割を担うことを掲げています。この非営利団体は、意思決定の複雑さを解決すべき中核的な課題として指摘しています。機関投資家は現在、レイヤー1ネットワーク、レイヤー2ロールアップ、アプリチェーン、カストディプロバイダー、コンプライアンスベンダーの中から選択を迫られています。中立的なガイドがいなければ、その複雑さゆえに、機関投資家は断片的で流動性の低いソリューションへと追いやられがちです。

イーサリアム財団とは異なる役割

イーサリアム財団は今年、その焦点をプロトコルの研究開発に絞る決定を下した。これにより、機関投資家との関わりに関する業務に空白が生じ、現在イーサリアム・インスティテューショナルがその役割を担っている。

また、同団体はイーサリアム関連組織であるEthlabsとの違いも明確にしています。Ethereum Institutionalは、自らの役割を「機関投資家の需要を創出し、イーサリアムの価値提案を銀行が理解できる言葉に変換すること」と説明しています。これに対し、Ethlabsは、その需要を実際にリリースされる技術製品へと転換することに焦点を当てています。

イーサリアム・インスティテューショナルは、創設チームがイーサリアム財団在籍中に築いた関係を生かし、Ethlabs、Etherealize、Enterprise Ethereum Allianceとも連携して活動していると説明しています。

手数料は無料、非営利組織としての体制

Ethereum Institutionalは、アドバイザリーやコンサルティングの手数料を一切請求しないことを明らかにしました。同団体との連携は無料です。創設者たちは、特定のベンダーや製品を他より優遇するような商業的インセンティブを避けるため、あえて非営利組織の形態を選択しました。同団体によれば、この構造こそが、イーサリアムを評価する銀行にとって信頼できる中立的な立場での活動が可能になるとしています。

トレーダーにとっての意味

機関投資家向けの専用窓口が設けられることで、銀行がイーサリアムに参入する際の障壁が低減されます。より迅速かつ円滑に調整された機関投資家のオンボーディングは、長期的にはETHやイーサリアムベースの資産に対する流動性の深化と需要の安定化につながる傾向があります。