- Didi Hamann a déclaré que l’adversaire le plus dangereux au football est l’équipe qui n’a rien à perdre, non pas parce qu’elle est meilleure, mais parce qu’elle s’est déjà résignée à la défaite. Cela lui permet de jouer sans le poids que les équipes mieux dotées en ressources traînent dans chacune de leurs décisions.
- Son approche, tout au long d’une carrière qui l’a mené au Bayern de Munich, à Liverpool et à deux finales de Ligue des champions, reposait sur la même logique, mais à l’envers : rester concentré. Le score ne change pas votre façon de jouer. La situation ne modifie pas votre démarche. La position sur le terrain ne vous donne pas le droit de faire des choses que vous ne feriez pas en temps normal.
- Le panel de traders est parvenu à la même conclusion, mais en partant d’un angle différent. Lorsqu’un cadre de travail est établi avant l’ouverture du marché, la pression cesse d’être une variable et devient une source d’information.
Zoomex a organisé le deuxième épisode de son « World Cup Edition X Space » dans le cadre du « Zoomex World Cup Impact Pledge », réunissant Didi Hamann, vainqueur de la Ligue des champions, et trois traders : Mario de Forex Trading & Investing, Crank et Joseph. Fernando Aranda a animé la session, qui a abordé l’analyse de la Coupe du monde, le débat sur l’équipe allemande, la philosophie de carrière, ainsi que ces comparaisons entre la crypto et le football qui ne tiennent la route que lorsque ni l’un ni l’autre ne les prend trop au sérieux.
Cette session s’inscrit dans la continuité de l’initiative caritative en cinq parties lancée lors du premier épisode. Au cours des cinq épisodes consacrés à la Coupe du monde, Zoomex s’engage à verser 1 000 USDT par épisode à une association caritative choisie par chaque invité issu du monde du football, avec un supplément de 5 000 USDT si la prédiction de l’invité concernant la Coupe du monde s’avère correcte. Hamann a misé sur une victoire du Japon face à la Suède et a désigné une association d’aide aux sans-abri à Munich, une cause qu’il soutient régulièrement.
Rien à perdre. Rien à craindre.
Fernando a commencé par demander ce qui était le plus difficile : un match qu’il faut absolument gagner ou un match que l’on ne peut pas se permettre de perdre. Hamann a répondu qu’on ne lui avait jamais posé la question sous cet angle auparavant, et sa réponse a complètement recadré la difficulté.
« Je dis toujours qu’en football, le plus difficile, c’est d’affronter une équipe qui n’a rien à perdre. Si cela a du sens, c’est parce qu’on a vu beaucoup de surprises. Quand une équipe n’a rien à perdre, elle est la plus dangereuse, car elle joue le tout pour le tout. Et si elle perd, tant pis. Ça n’a pas d’importance. Mais si elle gagne, elle peut tout gagner ou tout obtenir. » C’est une pression différente à gérer de celle liée à la nécessité de gagner. Une équipe qui doit absolument s’imposer fonctionne toujours selon un calcul. Une équipe qui n’a que des avantages à tirer de la victoire a complètement écarté tout calcul. De ce point de vue, a-t-il déclaré, devoir gagner est probablement la plus facile des deux situations. Le match Maroc-Italie était l’exemple récent sur lequel le panel revenait sans cesse. Le match Afrique du Sud-Corée du Sud en était un autre. « Personne ne leur donnait la moindre chance, et les voilà en huitièmes de finale. »
Crank avait observé cette même dynamique se produire à maintes reprises sur les marchés. Les traders qui se lancent sans plan préétabli évoluent dans le même état émotionnel qu’une équipe qui n’a rien à perdre : exposés, réactifs et dépourvus de la protection qu’offre une structure. La différence, c’est qu’en trading, le coût de cette liberté se déduit directement de votre compte.
Le match ne change pas quand on est menés 3-0.
En tant que milieu défensif, Hamann s’était fixé une seule consigne, quel que soit le score affiché au tableau d’affichage, et il ne s’en est jamais écarté. « J’ai toujours estimé qu’à mon poste, je ne pouvais pas me permettre de perdre le ballon, car nous avions des joueurs qui devaient prendre des risques. Ils perdent naturellement le ballon plus souvent, car ils doivent tenter leur chance. Et j’ai toujours estimé qu’à mon poste, je devais jouer de la même manière, que nous menions 3-0 ou que nous soyons menés 3-0, car ce n’était pas à moi de changer le cours du match, de marquer des buts ou de les préparer. Ce n’était pas mon rôle et je n’en étais pas capable. Mais nous avions des joueurs pour le faire. »
Les joueurs qui l’entouraient étaient Steven Gerrard, Luis Garcia, Cissé et Baros. Son rôle consistait à récupérer le ballon, à préserver l’organisation de l’équipe et à leur remettre le ballon le plus rapidement possible. Se laisser emporter lorsque le score était confortable, ou essayer de faire des choses qui n’étaient pas dans sa nature lorsque l’équipe était menée 3-0, aboutissait dans les deux cas au même résultat : une équipe qui perdait son organisation.
Istanbul en 2005 en est l’exemple parfait. Hamann est entré en jeu à la mi-temps, alors que son équipe était menée de trois buts face à l’AC Milan, considéré à l’époque comme la meilleure équipe de club au monde. Il s’échauffait sur la ligne de touche alors que la seconde mi-temps allait commencer, et son analyse était simple.
« J’en étais sûr, en m’échauffant à la mi-temps – puisque, évidemment, j’allais entrer à la mi-temps –, j’étais sûr que si on en marquait un, on en marquerait sûrement un deuxième. Et puis, si le score était de 3-2, même les équipes les plus expérimentées commettent des erreurs. Et puis, après ce premier but, le stade s’est enflammé : il y avait 40 000 ou 50 000 supporters de Liverpool. Et je pense que l’AC Milan s’est soudain dit : “Peut-être que ce n’est pas encore fini.”» Trois buts en six minutes. Puis les tirs au but. Il a reconnu que la chance avait joué un rôle, mais ce qui restait, c’était que le processus n’avait pas changé. Récupérer le ballon. Ne pas encaisser de but inutile. Donner le ballon à ceux qui ont le droit de prendre des risques. Cissé était l’invité de l’émission la semaine précédente et avait décrit ce même vestiaire vu de l’autre côté. Joseph, lors de cette session, a directement établi un parallèle avec le trading : « Je commence toujours par un plan, comme un entraîneur qui choisit son onze de départ avant le match. Mais si le marché évolue contre moi, je n’attends pas trop longtemps. Tout comme un entraîneur, j’effectue un remplacement rapide lorsque l’équipe perd le contrôle. Je sors de ma position tôt plutôt que d’espérer un retour au score. S’en tenir à un plan, c’est bien, mais être trop têtu peut vraiment vous nuire. En fin de compte, les meilleurs traders ne sont pas ceux qui ont toujours raison. Ce sont ceux qui savent gérer les risques lorsqu’ils se trompent. »
L’attaque ne suffit pas.
Fernando a ressorti le vieil adage : « L’attaque fait gagner les matchs, la défense fait gagner les championnats. » Hamann a acquiescé, puis a affiné cette idée. « Il est presque impossible de marquer plus de buts que ses adversaires de manière régulière. Je pense sincèrement que l’attaque seule ne suffit pas pour gagner. Il faut une bonne défense, un équilibre au sein de l’équipe et un bon milieu de terrain défensif. On peut atteindre les quarts de finale, les demi-finales, voire la finale. Mais je ne pense pas qu’on puisse remporter le titre. »
L’équipe de Barcelone que la plupart des gens citent comme l’équipe la plus purement offensive de l’ère moderne, avec Messi, Suárez et Neymar, comptait tout de même Puyol et Piqué en défense centrale et Busquets au poste de milieu défensif. C’est ce point concernant Busquets qui est le plus pertinent : la meilleure équipe offensive de sa génération s’est construite autour de celui qui est sans doute le meilleur milieu défensif de la même génération. La France, dans ce tournoi, répond aux mêmes critères, mais dans le sens inverse. Mbappé en pointe, deux des meilleurs défenseurs centraux du monde derrière lui, une structure défensive qui ne laisse aucun répit à ses adversaires.
Le Real Madrid est l’exemple actuel de ce qui se passe lorsque l’équilibre est rompu. La qualité offensive n’est pas remise en cause. La structure du milieu défensif est à la traîne, et au stade d’un tournoi, une mauvaise mi-temps face au bon adversaire met fin à tout. Concernant le type d’erreur qu’il trouve le plus difficile à regarder, Hamann a établi une distinction précise. « Les fautes techniques ou les erreurs ne me dérangent pas. Vous savez, si un ballon rebondit, si vous ratez une passe, ça ne devrait pas arriver, mais ça arrive. Ce que je n’aime pas, en revanche, c’est quand les équipes, surtout en Ligue des champions ou actuellement en Coupe du monde, commettent des erreurs mentales. On le voit tout le temps : elles perdent le ballon dans des zones où elles ne devraient pas jouer, là où elles se montrent un peu trop malines et pensent pouvoir s’en tirer. On ne devrait pas commettre d’erreur parce qu’on ne réfléchit pas. C’est ce qui me rend fou.»
Une erreur technique peut s’expliquer par la surface, par la fatigue, par une fraction de seconde perdue à cause d’une distraction. Une erreur mentale n’a pas d’excuse comparable. Au plus haut niveau, alors que tout est en jeu, la seule raison d’arrêter de réfléchir est l’excès de confiance. Le panel de traders était divisé de la même manière. Mario l’a clairement exprimé : « C’est le marché qui décide et nous suivons le marché. Ça n’a aucun sens de ne pas changer d’avis si le marché est contre vous. On ne fait que perdre de l’argent en agissant ainsi. » Le stop loss est l’instrument qui impose l’honnêteté lorsque l’esprit plaide pour une minute de plus, une bougie de plus, une raison de plus pour rester dans la position. Mario lui a donné le nom le plus pertinent de la session : « Le stop loss, c’est comme être un bon défenseur. Peut-être comme le libero. Le dernier homme. Si vous le frappez, vous écopez d’un carton rouge. C’est ça, le stop loss. La dernière ligne de défense. »
Joseph a étendu la métaphore au dimensionnement de la position : « C’est exactement comme une défense au football. Si votre ligne arrière n’est pas organisée, même un excellent gardien de but ne pourra pas vous sauver à chaque fois. En trading, protéger son capital, c’est comme protéger ses cages. Si vous défendez bien, vous aurez toujours une autre chance de gagner. »
Le Brésil va gagner. Angelotti sera l’entraîneur.
Hamann avait fait son pronostic avant même que le premier match ne soit disputé, et il n’allait pas changer d’avis maintenant. « Je l’ai dit dès le début du tournoi : j’ai misé sur le Brésil, car je pense que c’est un long tournoi. Il y a désormais 48 équipes, donc le tournoi dure une semaine, voire dix jours de plus qu’auparavant. Et il y aura parfois quelques problèmes au sein de l’équipe ; il faut quelqu’un pour les gérer et les résoudre. Et je pense qu’avec Angelotti, ils ont trouvé l’homme idéal. »
La meilleure défense. Une très bonne attaque. Une inconnue au milieu de terrain. Et l’entraîneur idéal pour une campagne qui mettra les équipes à l’épreuve non seulement sur le plan tactique, mais aussi en termes de gestion interne. Son deuxième choix s’est porté sur la France. « Je maintiens mon choix sur le Brésil, mais je pense qu’il faudra une très, très bonne équipe pour battre la France. »
L’Allemagne occupe une place à part dans la réflexion de Hamann, à mi-chemin entre l’analyse professionnelle et un engagement personnel évident. Son analyse de l’équipe était honnête. Undaf, utilisé jusqu’à présent comme remplaçant d’impact, devrait rester à ce poste.
« C’est sans doute le meilleur remplaçant, le super remplaçant de ce tournoi. C’est sans doute le meilleur joueur à entrer en jeu dans ce tournoi. Alors pourquoi changer ça ? Parce que tout le monde sait que quand il entre, ça donne un coup de fouet à tout le stade. Ça donne un coup de fouet à toute l’équipe et tout le monde se dit : “Oh, il entre. On a une chance. » Cet effet psychologique disparaît dès lors qu’on l’attend dès le coup d’envoi. Cette arme fonctionne parce qu’elle a été gardée en réserve. Sané n’a pas été à la hauteur lors des deux premiers matchs. Wirth est en train de trouver ses marques. Musiala, de retour cinq mois après une grave blessure, est resté discret par rapport à ses standards habituels. L’absence de Schlotterbeck a fait perdre à la structure défensive son équilibre du côté gauche. Mecha a été le meilleur joueur allemand du tournoi et pourrait en sortir comme l’un des milieux de terrain les plus suivis d’Europe.
Concernant la phase de poules en tant que concept, Hamann s’est montré pragmatique. « Il suffit de sortir de la poule. Personne n’en parle. Une fois que l’on atteint les 32e, puis les 16e de finale, personne ne se soucie de la manière dont on est sorti de la poule, ni de la façon dont on a joué dans la poule. C’est là que ça compte. »
L’analyse de Crank sur le marché du Bitcoin s’inscrivait dans la même logique de cycle long. Il a expliqué avoir pris des positions courtes près du sommet, les avoir clôturées pendant la baisse, et observer le cycle de quatre ans se diriger vers ce qu’il considère comme un plancher. « Le Bitcoin est exactement là où il devrait être. Mes niveaux actuels constituent une fourchette d’or comprise entre 54 et 57. J’attends une dernière grande capitulation, qui va vous faire très peur, puis nous pourrons, en nous basant sur la théorie du cycle de quatre ans, entamer notre phase d’accumulation et de rebond, qui se situera pour moi entre 41 et 46 000. » Mario a fixé sa propre fourchette entre 43 000 et 45 000 et estimait que le creux serait atteint dans les 100 jours suivant la séance. Joseph était d’accord avec cette fourchette. Le désaccord portait principalement sur le timing.
Des outsiders et un jeune de 18 ans qui joue comme un vétéran
Parmi les nations qui avaient retenu son attention, Hamann a d’abord cité l’équipe locale. Le Canada s’était montré exceptionnel. Le match du Mexique contre l’Angleterre à l’Azteca, en altitude et devant un stade comble, ne serait pour personne un match nul facile à accepter. « Ce ne sera pas un match facile. S’ils jouent à Mexico, à l’Azteca, en altitude, ce n’est pas une mince affaire de les battre là-bas. » L’Afrique du Sud avait fait la plus forte impression. « La façon dont ils ont joué hier. C’était absolument brillant. Personne ne leur donnait la moindre chance, et les voilà en huitièmes de finale. »
Le Japon était, selon lui, la sélection la plus dangereuse parmi les équipes n’appartenant pas aux grandes puissances traditionnelles. « Je pense que le Japon est vraiment une équipe dangereuse. Elle a battu l’Allemagne il y a quatre ans au Qatar. Je crois qu’elle a battu l’Espagne aussi. Elle a cette vision. Elle veut, je pense avant 2050, devenir championne du monde. Elle veut remporter la Coupe du monde. Je ne suis pas sûr que cela arrive cette année. Mais c’est une nation qui progresse année après année. » La Côte d’Ivoire a été mentionnée spontanément. « Pendant les 60 premières minutes contre l’Allemagne, je pense qu’ils ont extrêmement bien joué. L’Allemagne était dominée à tous les niveaux. » Une équipe qui domine l’Allemagne pendant une heure dans un grand tournoi, ce n’est pas le fruit du hasard. C’est une équipe dangereuse en attaque. Concernant le Maroc, Hamann a évoqué spontanément un milieu de terrain central de 18 ans. Il avait entendu parler de ce joueur avant le tournoi. Il l’a vu jouer. Puis il a vérifié son âge une nouvelle fois. « Brillant. À 18 ans, la maturité dont il fait preuve sur le terrain, je n’en croyais pas mes yeux. J’avais entendu parler de lui auparavant, puis je l’ai vu jouer, et j’ai dû vérifier à nouveau. Quel âge a-t-il ? 18 ans. Parce que généralement, les milieux de terrain centraux atteignent leur meilleur âge vers 22 ou 24 ans, car l’expérience compte beaucoup. Mais sa façon de jouer, son sang-froid… À 18 ans, c’est incroyable. »
Les adversaires les plus coriaces. Les meilleurs coéquipiers.
Interrogé sur le milieu de terrain qui lui a le plus compliqué la vie, Hamann n’a pas hésité. Au fil des années, certains joueurs ont tenté de le déstabiliser, de l’entraîner dans des échanges sur le terrain, ou de trouver des moyens de le faire réagir. « Je ne parlais jamais aux adversaires et je m’adressais très rarement à l’arbitre. Donc ça ne me dérangeait pas vraiment. » La frustration face à Patrick Vieira était d’un tout autre ordre : elle tenait uniquement à sa qualité de jeu.
« Le plus frustrant était sans doute le meilleur joueur contre lequel j’ai joué, car il était comme une Rolls-Royce. Il était rapide, il était puissant, il savait passer le ballon, il évoluait dans une équipe exceptionnelle à Arsenal. Ce n’était pas un plaisir de jouer contre lui, car il était tellement bon. Pour moi, c’était le meilleur et je ne me suis jamais amusé à l’affronter. »
Cette équipe d’Arsenal était le contexte qui aggravait encore les choses. Vieira dans une équipe moyenne, c’est un problème. Vieira dans l’une des meilleures équipes de club qu’il ait affrontées au cours de toute sa carrière, c’est une tout autre histoire. D’un autre côté, la question des superstars et des équipes a donné lieu à l’une des déclarations les plus claires de la séance. Messi, Mbappé, Ronaldo, Haaland : sont-ils la raison pour laquelle les équipes gagnent, ou est-ce l’inverse ? « C’est forcément l’équipe. Mais je pense que tous ces joueurs savent très bien qu’ils ne pourraient pas réussir sans l’équipe. Tout seul, on n’est rien. Aussi bons soient-ils, il faut 10 autres joueurs. Et je pense que le meilleur exemple, c’est la dernière Coupe du monde, où 10 joueurs ont vraiment travaillé pour Messi, et c’est lui qui a fait la différence. Et c’est comme ça que ça doit se passer, car en équipe, il faut couvrir tous les aspects du jeu. »
Concernant la prochaine superstar allemande, Hamann a été catégorique. « J’ai dit qu’il était trop bon pour échouer, car c’est le meilleur joueur que j’ai vu porter le maillot allemand ces 20 dernières années. » Wirth a connu une première saison difficile à Liverpool. Un nouvel entraîneur change la donne. Il considère Mecha comme profondément sous-estimé. « Ce n’est pas un joueur spectaculaire, mais il fait ce que personne ne veut faire. Il s’y prend de manière très efficace. Il a de la vitesse, il est solide physiquement, il est capable de marquer des buts. Je pense que Mecha a été très sous-estimé ces dernières années. On pourrait même le voir dans un grand club après la Coupe du monde, car tout le monde l’a désormais remarqué. »
Pas d’émotions. Pas d’exceptions.
Fernando a fait le lien entre les deux parties de la session : les entraîneurs changent de système en cours de match lorsque le plan ne fonctionne plus, et les traders changent de position lorsque le marché évolue à leur détriment. Les intervenants ont chacun décrit comment ils gèrent ce moment.
La réponse de Crank a été la plus catégorique. « Pas d’émotions dans le day trading. Vous êtes face à des robots. Au sein de ces algorithmes, les émotions n’existent pas. Et quiconque trade pour gagner sa vie ou débute dans ce domaine doit comprendre que vous allez devenir tellement insensible que vous ferez la même chose jour après jour. Mais c’est un système. Et une fois que vous l’avez mis au point pour qu’il joue en votre faveur et que vous l’avez parfaitement rodé, vous ne faites plus ces ajustements. » Son résumé du choix fondamental en matière de trading a été la phrase la plus percutante de la session : « Voulez-vous avoir raison, ou voulez-vous être riche ? »
Mario a approuvé sans réserve. « Pas d’émotions dans le trading. C’est la pire chose que vous puissiez faire. Vous devez simplement mettre vos émotions de côté. Tenez-vous-en à votre plan. Faites chaque jour la même chose qui fonctionne. Et les émotions, ça ne marche pas. »
Joseph a décrit ce qui se passe après le déclenchement d’un stop loss, un moment que la plupart des traders trouvent plus déstabilisant que la perte elle-même. « Se faire sortir par un stop et voir le cours remonter, c’est l’une des choses les plus agaçantes dans le trading. Mais j’ai une règle personnelle : après un stop loss, je fais une petite pause, peut-être 15 à 30 minutes, avant d’ouvrir une nouvelle position. Cela m’empêche de me lancer dans un « trading de revanche ». C’est comme un joueur qui rate un penalty. Le meilleur d’entre eux prendrait le temps de respirer avant de continuer à jouer, sans réagir émotionnellement. Chaque perte est une leçon, mais le trading de revanche transforme généralement une erreur en deux. »
Crank a conclu en évoquant le cycle actuel et ce que cela signifie pour le public qui regarde en ce moment même. « C’est maintenant plus que jamais le moment de faire abstraction de tout le bruit ambiant et de se concentrer pleinement, car c’est là que l’on distingue les amateurs des professionnels. Investissez-vous à fond dans votre formation dès maintenant, car c’est là que des vies se transforment. »
Quelle équipe représente le Bitcoin ?
Fernando a demandé aux participants de mettre en correspondance les principaux actifs avec les équipes nationales du tournoi. Le Brésil a recueilli le plus grand nombre de votes pour le Bitcoin parmi les participants. Le parcours le plus long, la base de fans la plus importante au monde, la référence à laquelle tout le reste est mesuré, indépendamment des graphiques actuels. Joseph l’a attribué à l’Argentine, pour une raison précise : la Coupe du monde 2022, où dix joueurs se sont entièrement organisés au service d’un seul, et où ce dernier a tenu ses promesses. Cela, selon lui, est la représentation la plus fidèle de la manière dont l’écosystème tout entier du Bitcoin fonctionne autour d’une thèse unique.
La France a été associée à Ethereum par la plupart des participants : techniquement fondamental, il devrait performer au plus haut niveau, mesuré à l’aune d’une norme établie il y a des années et qui n’a pas encore été dépassée. Le Portugal a été attribué à Solana : rapide, direct, porté par le talent, avec un joueur unique dont la présence bouleverse tous les calculs. Mario s’est démarqué du groupe et a désigné l’Espagne ou les Pays-Bas comme les choix surprise, des équipes susceptibles de dépasser les attentes, à l’image d’un actif dont le récit rattrape ses fondamentaux.
Quant à savoir lequel des grands favoris du tournoi serait éliminé le plus tôt, la France a recueilli le plus de votes, suivie de l’Allemagne. Mario, supporter de l’équipe d’Allemagne depuis trente ans, a croisé les doigts plutôt que de citer des noms.
La leçon à tirer de l’espace Zoomex
Le fil conducteur reliant les deux parties de la session était ce qui permet de tenir le cap lorsque la situation change et que le plan initial n’est plus d’actualité. La philosophie de Hamann en tant que milieu de terrain – ne pas modifier le processus, que l’on mène 3-0 ou que l’on soit menés 3-0 – correspond à la même discipline que celle décrite par les traders comme la frontière entre une performance constante et une réaction émotionnelle. Il ne s’agit pas de refouler la prise de conscience que la situation a changé. Il s’agit d’avoir décidé à l’avance ce que l’on fera lorsque cela se produira. La finale de la Ligue des champions 2005 n’est pas une histoire d’espoir, d’élan ou de la magie d’une soirée particulière. C’est l’histoire d’une équipe qui a continué à faire les bons choix dans le bon ordre alors qu’elle était menée de trois buts, jusqu’à ce que la situation change. « S’il n’y avait pas d’erreurs, il n’y aurait pas de buts », a déclaré Hamann. Cela s’applique aussi bien en attaque qu’en défense. L’équipe qui conserve sa structure en situation de crise ne crée pas d’ouverture. Elle crée les conditions pour que l’ouverture apparaisse. La question de Crank s’applique tout autant. Au football comme sur les marchés, la réponse à la question de savoir si l’on préfère avoir raison ou être riche détermine la manière dont on se comporte lorsque le score, ou le graphique, nous dit quelque chose que l’on ne veut pas entendre.
Le « Zoomex World Cup Impact Pledge » se poursuit avec trois nouveaux épisodes, chacun présentant un nouvel invité issu du monde du football, une nouvelle sélection d’association caritative et un pronostic officiel. Le Brésil va remporter la Coupe du monde. C’est ce qu’a déclaré Didi Hamann, et la collecte de fonds au profit des sans-abri de Munich dépend de la capacité du Japon à franchir le premier obstacle.
À propos de Zoomex Fondée en 2021, Zoomex est une plateforme mondiale de trading de cryptomonnaies comptant plus de 3 millions d’utilisateurs dans plus de 35 pays et régions, et proposant plus de 600 paires de trading. Guidée par ses valeurs fondamentales « Simple × Convivial × Rapide », Zoomex s’engage à faire preuve d’équité, d’intégrité et de transparence afin d’offrir une expérience de trading performante, accessible et digne de confiance.
En tant que partenaire officiel de l’écurie Haas F1 Team et partenaire ambassadeur mondial du gardien de but Emiliano Martínez, Zoomex transpose dans le domaine du trading la même attention portée à la vitesse, à la précision et à la discipline que l’on retrouve sur les circuits et sur les terrains de football. La plateforme détient des licences réglementaires, notamment celles de l’organisme canadien MSB, de l’organisme américain MSB, de la NFA aux États-Unis et de l’AUSTRAC en Australie, et a passé avec succès les audits de sécurité menés par Hacken. _________________________________________________________________________
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