A fecha de 22 de octubre de 2026, los rollups de Ethereum albergan unos 31.000 millones de dólares en activos. Más de 25.000 millones de dólares de esa cantidad se encuentran en dos redes: Base y Arbitrum One. Docenas de otros equipos, tras años de desarrollo técnico, se reparten lo que queda.
Este artículo de opinión fue patrocinado por Morph. Las opiniones expresadas son las del autor mencionado y no representan la postura editorial de Bitcoin.com News.
Morph: Hemos creado una capa 2. Y todos los demás también.

Morph es uno de esos equipos, así que diré lo que la mayoría de nosotros no dirá: el mercado ya ha tomado una decisión, y no se ha basado únicamente en la tecnología.
En cuanto al coste, todos han cumplido. La página web de Ethereum sitúa ahora la comisión media por transacción en todas sus redes compatibles en una fracción de céntimo. Eso supone una diferencia considerable en lo que los desarrolladores pueden crear y lo que los usuarios pueden permitirse hacer. Pero cuando todas las cadenas son baratas, el bajo coste deja de ser un motivo para elegir.
En Morph, aprendimos esto por las malas. Empezamos con la ambición de construir una cadena de bloques «centrada en el consumidor». En lenguaje sencillo, queríamos que los desarrolladores crearan aplicaciones que la gente pudiera usar en su vida cotidiana: juegos, aplicaciones sociales y todo lo demás. Era un objetivo muy amplio, y ahí estaba el problema. Cuando pretendes abarcarlo «todo», nadie puede decir qué eres realmente. Hoy en día, estamos dando a esa ambición una forma más concreta en torno a la vida financiera de las personas. Estamos construyendo un negocio que aúna la infraestructura de la cadena de bloques y los productos financieros, con socios que nos ayudan a ampliar ese alcance.
Nadie elige una red
Una cadena es una de esas cosas que nadie nota. Si falla un pago, si un saldo tarda minutos en liquidarse o si una comisión se dispara cuando aumenta el tráfico, los clientes culpan inmediatamente al producto, no a la red que hay detrás. Por eso, ahora creamos los productos con los que la gente interactúa y mantenemos la cadena como algo en lo que nunca tienen que pensar. Funciona así: Una plataforma de negociación necesita una infraestructura capaz de gestionar un mercado en el que las órdenes y los precios cambian constantemente. Una cadena diseñada para «todo» acumula ese tráfico en colas. Por eso hemos creado Tachyon, una red diseñada exclusivamente para la negociación.
Un autónomo de Web3 termina un proyecto y envía al cliente un enlace de pago mediante Morph Payments. El pago llega a la cartera del autónomo con un registro que su contable puede leer. Simplemente ha recibido el pago; no ha dicho: «Voy a cobrar a través de Morph Chain».
Un cliente de Lawson en Japón compra un bento y paga con stablecoins a través de NETSTARS, nuestro socio de pagos. Morph liquida el pago en segundo plano, pero es posible que el comprador nunca llegue a oír nuestro nombre.
Lo que quiero decir es que nadie elige una cadena; la gente simplemente elige lo que funciona. Pero eso no significa que descartemos la cadena por completo. Hay una razón para seguir exigiendo a la red un nivel más alto que a cualquier otra cosa: todos los productos se construyen sobre ella.
Hacia dónde vamos a partir de aquí
Los próximos ganadores no serán los que sean «los más rápidos» o «los más baratos». En cambio, serán aquellos que una persona utilice para cobrar un sábado y encuentre una razón para mantener su dinero en el ecosistema. El objetivo es crear un ciclo en el que recibas tu pago y lo reenvíes a otro producto para que te resulte aún más útil.
Estamos abordando esto desde dos ángulos: El primero es Morph Payments. Morph Payments no es una plataforma de pagos con stablecoins que te obligue a utilizar únicamente la cadena Morph. Los clientes pueden enviar USDC o USDT a través de cualquiera de las principales redes de Ethereum, Solana o Tron. Pueden pagar desde un monedero o directamente desde una plataforma de intercambio. Un único panel de control permite a una cuenta o a un equipo financiero realizar un seguimiento, editar o cancelar transacciones.
El segundo es colaborar con los socios adecuados, ya que no tenemos previsto desarrollar todos los componentes nosotros mismos. Una empresa que reciba pagos en monedas estables seguirá necesitando un custodio en el que confíe, una mesa OTC para conversiones de gran volumen y una tarjeta con la que realizar gastos. Cada una de estas funciones ya cuenta con un proveedor que la desempeña bien, y nuestra labor consiste en hacer que colaboren entre sí para que el cliente no tenga que ir encajando las piezas por su cuenta solo para convertir cada pago en dinero que pueda utilizar.
Si alguien utiliza Morph durante años y nunca llega a conocer el término «capa 2», habremos cumplido con nuestro trabajo. _________________________________________________________________________
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Este artículo fue traducido del inglés mediante IA. La versión original en inglés es la fuente autorizada; las traducciones automáticas pueden contener imprecisiones, especialmente en la terminología legal y regulatoria.
Sobre el autor
ESCRITO PORRenna Ba
Renna Ba es la Directora de Alianzas en Morph, donde lidera la estrategia integral para la expansión del ecosistema, el crecimiento de las stablecoins y la adopción de pagos en toda la red.
















