Sind DAOs Wunschträume? Der NONPC-Gründer sagt, Disziplin, nicht Privilegien, entscheidet über das Überleben

Die Gerüsttheorie der Governance

In der volatilen Landschaft der dezentralisierten Finanzwelt wird das Wort Dezentralisierung oft eher als Marketing-Schlagwort denn als technische Realität verwendet. Während frühe Bitcoin-Pioniere einst von einem globalen Netz unabhängiger Miner träumten, hat sich die Realität hin zu massiven industriellen Mining-Farmen und zentralisierten Governance-Komitees verschoben. Dieses Vordringen der Zentralisierung hat die Industrie an einen Scheideweg gebracht: Sind dezentrale autonome Organisationen (DAOs) ein Hirngespinst oder ist ein zentralisiertes Team ein notwendiges Übel für das Überleben?

Für Koichi Hatta, den Gründer der No NPC Society (NONPC), liegt die Antwort nicht in der Wahl zwischen den beiden, sondern in einem disziplinierten Übergang von einem zum anderen. Hattas Philosophie adressiert die primäre Kritik an DAOs: dass sie zu langsam und unkoordiniert sind, um in der “Wildwest”-Industrie zu überleben. Er vergleicht die frühe Zentralisierung mit einem Gerüst.

Hatta, ein serieller Krypto-Architekt, erklärt, dass ein Protokoll in den frühen Phasen eine koordinierte Umsetzung benötigt. Sicherheitsentscheidungen, Integrationen und Vorfälle erfordern klare Zuständigkeiten. Ohne dies, sagt Hatta, bekommt man keine Dezentralisierung; man bekommt Stillstand. Hatta argumentiert jedoch, dass das Scheitern der meisten Projekte nicht die Anwesenheit eines Teams ist, sondern das Fortbestehen von Privilegien.

“Die wirkliche Gefahr ist nicht die frühe Koordination, sondern das dauerhafte Privileg. Langfristige Glaubwürdigkeit kommt von dem, was Menschen im Laufe der Zeit verifizieren können. Der Ermessensspielraum sollte sich verengen, nicht erweitern, wenn das Protokoll reift”, sagte Hatta.

Während ein Gerüst notwendig ist, um einen Wolkenkratzer zu bauen, wird der Erfolg des Architekten daran gemessen, wann das Gerüst abgebaut wird und das Gebäude eigenständig steht.

Hatta ist kein Neuling in diesem Bau-und-Ausgangsmodell. Im Jahr 2022 hat er das Marumaru Non-fungible Token (MARU) entwickelt und trieb das Projekt angeblich auf 6 Millionen Dollar an Liquidität. Hatta klammerte sich nicht an die Macht, sondern erhielt das Ökosystem drei Jahre lang bis zu dessen geplanten Abschluss. Laut Hatta beweist dies, dass ein Projekt einen Lebenszyklus haben kann, der nicht in einem “Rug Pull” oder einem von Gründern geführten Niedergang endet. Mit NONPC treibt er dieses Modell auf die Spitze.

Regelgebundene Infrastruktur und das Vault

Auf der Solana-Blockchain gestartet, zielt NONPC darauf ab, das zu bekämpfen, was Hatta “NPC-Verhalten” nennt, oder die Tendenz der Nutzer, Algorithmen und zentralen Autoritäten ohne Frage zu folgen. Um sicherzustellen, dass NONPC ein öffentliches Gut bleibt und kein privates Unternehmen wird, hat Hatta mehrere regelgebundene Ausführungsebenen implementiert. Dazu gehören eine von Squads Protocol multisig Vaults verwaltete Finanzinfrastruktur, um sicherzustellen, dass keine einzelne Person unilateral Gelder bewegen kann.

Hattas Ansatz hinterfragt den Branchenstandard vager Zusicherungen. Anstatt Dezentralisierung irgendwann zu versprechen, befürwortet er die Veröffentlichung eines meilensteingesteuerten Pfades von koordinierter Ausführung zu gemeinschaftlicher Regelung. Als Reaktion auf die Tendenz zur Konzentration von Kapital im Laufe der Zeit konzentriert sich Hatta darauf, Governance vorhersehbar zu machen und Autorität schwer zu monopolisieren.

Er argumentiert, dass größere Governance-Aktionen und Schatzbewegungen Zeitschlösser nutzen sollten, um den Stakeholdern Zeit zu geben, Änderungen vor der Umsetzung zu prüfen.

“Dies gibt den Stakeholdern Zeit, Änderungen zu prüfen, sie öffentlich zu diskutieren und vor der Umsetzung zu reagieren. Es zwingt auch Teams dazu, Änderungen im Voraus zu kommunizieren anstatt mit Überraschungen zu kommen”, sagte Hatta.

Er besteht auch darauf, dass Governance auch bei geringer Beteiligung funktionieren muss, durch klare Vorschlagsstandards und Delegation, die es passiven Inhabern erlaubt, Stimmen an Spezialisten zu übergeben. Schließlich rät er, einen einzigen Hebel, der alles kontrolliert, zu vermeiden. Wenn die Autorität zwischen Upgrades, Budgetierung und Notfallmaßnahmen aufgeteilt ist, werden Versuche der Eroberung teurer und leichter anfechtbar.

Dennoch argumentieren Kritiker, dass ein Zurücktreten eines Gründers ein Vakuum der Verantwortlichkeit schafft, wenn der Markt volatil wird. Hatta kontert, dass die Verantwortlichkeit von einer Person zu einem Prozess wechseln sollte. Er glaubt, dass ein dauerhaftes Protokoll Grenzen ausdrücklich macht, definiert, wer handeln kann und welche Verzögerungen gelten.

“Volatilität ist nicht die Zeit, um sich auf private Urteile zu verlassen; es ist die Zeit, um sich auf vordefinierte Einschränkungen, überprüfbare Handlungen und Governance-Wege zu verlassen, die klar genug sind, um unter Stress genutzt zu werden”, fügte er hinzu.

Wenn Notfallbefugnisse existieren, sagt Hatta, sollten sie eng gefasst und zeitlich begrenzt sein. Für den NONPC-Gründer bedeutet wahre Dezentralisierung glaubwürdige Neutralität, bei der Regeln konsequent angewandt werden und niemand einen dauerhaften Thron errichtet.

Bezüglich des Arguments für ein hybrides System als eine Lösung, die sowohl Befürworter als auch Kritiker von DAOs potenziell zufriedenstellen kann, sagte Hatta: “Ein gesundes Hybrid trennt Autorität. Ein Ausführungslayer kann schnell durch Mitwirkende und Arbeitsgruppen vorankommen, während ein Governance-Layer Budgets, Mandate und die ultimativen Regeln kontrolliert.”

Hatta sagte, ein gut gestaltetes Hybridsystem verwendet Sunset-Klauseln und Upgrade-Beschränkungen, um zu verhindern, dass vorübergehende Koordination in dauerhafte Kontrolle übergeht. Der Unterschied, stellte er fest, ist, ob ein System beweisen kann, dass die Kontrolle im Laufe der Zeit verengt wird und dass Entscheidungen Regeln und nicht Persönlichkeiten unterliegen.

FAQ ❓

• Warum ist das wichtig? Hatta argumentiert, dass DAOs frühe Gerüste benötigen, bevor Dezentralisierung glaubwürdig Fuß fassen kann.
• Was ist die Relevanz für Asien? Sein auf Solana basierendes NONPC-Projekt zeigt einen meilensteingesteuerten Pfad von Teamkontrolle zu Gemeinschaftsregelung.
• Wie wirkt sich das auf Afrika und aufstrebende Märkte aus? Regelgebundene Ausführungsebenen und Zeitschlösser zielen darauf ab, Kapitalerfassung zu verhindern und faire Governance zu gewährleisten.
• Was ist die globale Erkenntnis? Ein hybrides Modell trennt schnelle Umsetzung von Gemeinschaftsaufsicht, wobei nachgewiesen wird, dass Dezentralisierung Privilegien im Laufe der Zeit verengen muss.