バイナンスUSが2年間の「休止期間」を経て復活を図り、市場シェア20％の達成を目標に掲げています。

「休眠」から「成長モード」へ

グレゴリー氏は最近のインタビューで、同社の巻き返しに向けた計画を明らかにしました。Binance.USはかつて、米国の暗号資産取引の約20％を占めていましたが、Binanceブランド全体の規制上の問題に起因する2年間の低迷により、その事業基盤が蝕まれてしまいました。 同取引所は現在、そのシェアを取り戻すことに全力を注いでいます。

価格こそが第一の武器です。「我々は実質的に手数料無料の取引所に近い」とグレゴリー氏は述べ、メイカー手数料が0％、テイカー手数料がわずか2ベーシス・ポイントであることを指摘しました。これは、CoinbaseやKrakenといった大手競合他社が同等の取引で課す手数料のほんの一部に過ぎません。 同社はスリムなチーム体制でコストを抑えつつ、取引に加えてカストディ（資産保管）などのサービスからも収益を上げる計画です。

コンプライアンス分野のベテランであり、3月に最高経営責任者に就任したグレゴリー氏は、再建は自ら率先して取り組むものになると語ります。同氏は、インセンティブや直接的な働きかけを通じて流動性を回復させる方針を説明し、その一環として、取引所の主要ユーザーに個人的に連絡を取り、フィードバックを求めることも挙げました。

別法人、共通のブランド名

グレゴリー氏は就任以来、Binance.USが米国顧客へのサービス提供のみを目的としてライセンスを取得しており、Binance.comとは実質的所有者およびブランド名を共有しているものの、独自のガバナンス体制を持つ米国限定の独立した事業体として運営されていることを繰り返し強調している。

この違いは注目に値します。グローバルブランドの法的紛争により米国関連会社が連座責任で「厄介な存在」と見なされ、混乱の最中に米国人トレーダーが離脱したため、同取引所はそうしたトレーダーの呼び戻しに注力しているからです。

一方、親ブランドであるBinance.comは本日早朝、設立9周年を迎え、共同創業者のチャンペン・ジャオ（Changpeng Zhao）氏はユーザーに感謝の意を表し、「次の90年」を見据えると語りました。 一方、バイナンスのグローバル部門は業界の次の重要局面としてトークン化を積極的に打ち出しており、両事業のポジショニングがいかに異なるかを浮き彫りにしています。一方は新たなフロンティアを追い求め、もう一方は国内での再建に取り組んでいるのです。

この復活に向けた動きのタイミングは驚くべきものではありません。グレゴリー氏は、米国における規制環境がますます好転していることから、バイナンスUSがスポット取引をはるかに超えて事業を拡大できる可能性があると見ており、同社はデリバティブ、永久先物、予測市場（競合他社の成長を牽引してきた商品ライン）を可能にする追加のライセンス取得を目指しています。

一方、連邦議会では現在、デジタル資産取引をどの規制当局が監督するかを明確にする市場構造法案「CLARITY法」の審議が進められている。

とはいえ、Binance.USがほぼゼロの手数料を確固たる市場シェアへと転換できるかどうかは、依然として不透明なままだ。Coinbaseは米国の現物取引において圧倒的なリードを維持しており、Krakenもまた積極的に事業を拡大している。こうした状況下において、手数料無料というビジネスモデルが持続可能となるのは、カストディやその他のサービスがその穴を埋める場合に限られる。