Zuckerberg már a Meta saját jóslóalkalmazásának kifejlesztése előtt fontolgatta a Kalshi felvásárlását

Hogyan vált a „megvásárolni, majd fejleszteni” stratégia egy versengő piaccá

Az NPR hétfőn arról számolt be, hogy Zuckerberg tavaly találkozott a Kalshi társalapítójával és vezérigazgatójával, Tarek Mansourral, hogy megvitassák a tőzsde felvásárlását, miközben a felhasználói számok emelkedtek; a hír forrásaként három olyan személyt idézett, akik nem voltak felhatalmazva nyilvános nyilatkozatra. A tárgyalások soha nem jutottak el a hivatalos ajánlatig. A tárgyalások meghiúsulásáról eltérőek a beszámolók: egyes források szerint Mansour nem volt hajlandó eladni, míg mások szerint a Meta úgy ítélte meg, hogy a Kalshi körüli jogi és szabályozási kérdések túl bonyolultak ahhoz, hogy vállalja őket.

Ahelyett, hogy kivonult volna az ágazatból, Zuckerberg utasította a munkatársait, hogy fejlesszenek ki egy önálló alkalmazást, amelyet belsőleg „Arena” néven emlegetnek. A koncepció szándékos eltérést jelent a piacvezetőktől, mivel a felhasználók híreseményekre és trendi témákra tippelve játékpénzt fognak használni valódi készpénz helyett. Állítólag a Meta mesterséges intelligenciájú rendszerei fogják generálni a kérdéseket és a végeredményeket. Sem a Meta, sem a Kalshi nem kommentálta a tárgyalásokat.

A valódi pénzzel való fogadás és az ezzel kapcsolatos különbségtétel a pénzügyi és a szerencsejáték-termékek között csak az Egyesült Államokban is tucatnyi jogi vitát váltott ki, és Európában még ellenségesebb szabályozói hozzáállást eredményezett. Minnesota lett az első állam, amely bűncselekménynek minősítette az ilyen platformok működtetését, és az amerikai Igazságügyi Minisztérium két, a Polymarkethez kapcsolódó bennfentes kereskedelemmel kapcsolatos ügyet indított – az egyikben egy különleges erőkhöz tartozó katonát vádolnak azzal, hogy a venezuelai vezető, Nicolás Maduro elfogásáról szóló titkos információk alapján kereskedett, a másikban pedig egy Google-alkalmazottat azzal, hogy bizalmas keresési trendadatokat használt fel. Azáltal, hogy nem enged be készpénzt az Arena-ba, a Meta célja, hogy teljesen elkerülje a besorolási vitát, bár ezzel egyúttal megszünteti a felhasználók számára a nyereségszerzés lehetőségét is.

Kalshi májusban 1 milliárd dollárt gyűjtött egy F-sorozatú finanszírozási körben, amelyet a Coatue vezetett, és amelyben a Sequoia, az Andreessen Horowitz és a Paradigm is részt vett, 22 milliárd dolláros értékelés mellett – ami az alig öt hónappal ezelőtti érték kétszerese. A Kalshi a Bloombergnek elmondta, hogy éves szinten számított bevétele meghaladja az 1,5 milliárd dollárt, és hozzátette, hogy az intézményi kereskedés hat hónap alatt 800%-kal nőtt. A Pitchbook szerint a rivális Polymarket, amely az amerikai szabályozás hatókörén kívül, offshore tőzsdét üzemeltet, 10,7 milliárd dollárra lett értékelve.

A szektor forgalma 2026-ig jelentősen ingadozott. A Dune Analytics adatai szerint az előrejelzési piaci platformok áprilisban körülbelül 8,6 milliárd dollár vevői forgalmat és mintegy 29,8 milliárd dollár névértékű forgalmat regisztráltak, és a Kalshi megelőzte a Polymarketet a havi rangsor élén. A havi adatok márciusban közel 25,7 milliárd dollárnál értek el csúcsot, az iparág 2025-ös teljes forgalma pedig meghaladta a 63 milliárd dollárt.

Tavaly a Szövetségi Kereskedelmi Bizottság (FTC) a tárgyaláson azzal érvelt, hogy a Meta „buy or bury” (vásárolj fel vagy temesd el) stratégiát alkalmaz, vagyis felvásárolja a fiatal riválisokat, vagy lemásolja őket, hogy kiszorítsa őket a piacról. A bíró Zuckerberg cégének adott igazat, megállapítva, hogy az Instagram és a WhatsApp felvásárlásával nem sértette meg a versenyjogot; az FTC fellebbezést nyújtott be. A Meta márciusban partnerségre lépett a Kalshi-val is, lehetővé téve piacainak integrálását a Threads alkalmazással. Most úgy tűnik, a stratégia a „felvásárlásról” a „kiszorításra” váltott.