מאחסון קר לפעולה בארנק: המקרה של D’CENT × ChangeNOW

ChangeNOW סייעה לארנק להוסיף יכולות החלפה ישירות בתוך הארנק, כך שהצוות לא היה צריך לבנות בעצמו גישה לנזילות, ניתוב או תפעול בורסה. האינטגרציה הזו האיצה את הצמיחה של D’CENT, והביאה ליותר ממיליון משתמשים מצטברים, יותר מ-40,000 משתמשים פעילים יומיים, ולמעלה מ-8.5 מיליון דולר בהכנסות שנתיות בשנת 2025.

D’CENT בנתה אמון לפני שבנתה מעורבות

הפרויקט התחיל בשנת 2017 בקטגוריית מוצרים שבה טעויות אינן נסלחות בקלות. התפקיד המרכזי של ארנק חומרה הוא לשכנע משתמשים שהמפתחות הפרטיים שלהם בטוחים ביותר בתוך המכשיר.

החברה השיקה את ארנק החומרה הראשון שלה בשנת 2018, במהלך חורף הקריפטו. הביקוש היה נמוך, השוק היה שקט, ומוצרי קריפטו חדשים כבר לא הרגישו דחופים. זו הייתה תקופה קשה לחברת חומרה צעירה, אך היא גם עודדה משמעת.

D’CENT לא יכלה להתמקד קודם במעורבות. הצוות היה חייב לתת עדיפות לתכונות שמרוויחות את אמון המשתמשים, כמו שבבי Secure Element, מערכת הפעלה מותאמת, קושחה מאובטחת, ייצור המוני אמין, תמיכה בריבוי רשתות, ותהליכי חתימה יציבים.

זהו אתגר שונה מבניית ארנק תוכנה. ארנקי תוכנה יכולים להשיק, לבדוק ולעדכן במהירות. ארנקי חומרה מתמודדים עם רכיבים פיזיים, שרשראות אספקה, צרכי אבטחה, חוויית שימוש במכשיר וסיכוני קושחה. כל תכונה חדשה חייבת לעבור את השלבים הללו ולשמר את האמון שהופך את המוצר לבעל ערך.

האתגר העסקי: משמורת עצמית כבר לא הייתה רק אחסון

ככל שמשמורת עצמית הפכה חשובה יותר למשתמשים, עלתה במהירות שאלה מוצרית חדשה. לאחר העברת נכסים לארנק, המשתמשים עדיין נזקקו למקום שבו יוכלו לפעול. עבור D’CENT, זה שינה את מפת הדרכים של המוצר. הארנק נדרש כעת לתמוך בהחלפות (swaps), תגמולים, גישה לקמפיינים, וגילוי פרויקטים כאשר משתמשים רצו לפעול.

זה אולי נראה כמו הוספת פיצ’רים בלבד, אבל בפועל זה היה אתגר ניהולי.

D’CENT יכלה להתמקד רק באחסון ולאפשר למשתמשים לבצע פעילויות אחרות במקום אחר. זה היה שומר על המיקוד המקורי, אך היה גורם להחמצת מעורבות והכנסות מעסקאות בתוך הארנק.

מצד שני, בניית תשתית בורסה הייתה דורשת משאבים לנזילות, ניתוב, ניהול שערים, כיסוי נכסים, טיפול בעסקאות, תמיכת שותפים וציות רגולטורי. זה היה מרחיק את החברה מהעסק המרכזי שלה.

השינוי האסטרטגי: מאחסון פסיבי לארנק פעולה

ל-D’CENT היה יתרון ייחודי. המשתמשים שלה היו קהל יעד שפרויקטי Web3 מתקשים לעיתים להגיע אליו דרך ערוצי שיווק רגילים. המשתמשים האלה דאגו לאבטחה והבינו את הערך של משמורת, חתימה ואיכות פרויקטים. עבורם, הארנק יכול היה להיות דרך בטוחה יותר למצוא הזדמנויות Web3. עבור פרויקטים, הוא הציע גישה לקהל בעל כוונה גבוהה, שונה מתנועת קמפיינים רגילה.

Tap That Drop, קמפיין המשימות העונתי בתוך הארנק של D’CENT עם שותפי Web3, הבהיר את הכיוון החדש הזה. הוא הראה כיצד המוצר יכול לקשר בין המשתמשים שלו לפרויקטי Web3 באמצעות קמפיינים שנבנו על גישה אמינה דרך הארנק. המפתח היה תפקידו כנקודת גישה מהימנה בין פרויקטים שמחפשים השתתפות אמיתית לבין משתמשים שכבר פעילים בקריפטו.

כאן רעיון “ארנק הפעולה” הופך לבעל ערך עסקי. מעורבות מובילה לכוונה. השלב הבא היה לסגור את המעגל בין מעורבות המשתמש לבין ביצוע עסקה. באמצעות חיבור “Tap That Drop” עם ChangeNOW, D’CENT יצרה חוויה נטולת חיכוך במעגל סגור: משתמשים יכלו לגלות פרויקט, להרוויח תגמולי Web3, ולהחליף אותם מיידית לסטייבלקוינס או לנכסי ליבה תחת קורת גג מאובטחת אחת. ChangeNOW פתרה בדיוק את החוליה החסרה הזו.

התפקיד של ChangeNOW: שכבת ההחלפה בלי הנטל התשתיתי

ChangeNOW פתרה את החלק הספציפי הזה של אתגר המוצר. היא אפשרה ל-D’CENT להישאר מחוץ לתפעול של צוות הארנק.

עבור D’CENT, זה היה חשוב מעבר לנוחות מוצרית. ככל ש-D’CENT הרחיבה את הנוכחות הגלובלית שלה, ChangeNOW סיפקה לארנק דרך מיידית ללכוד ביקוש בינלאומי להחלפה בקנה מידה רחב. האינטגרציה הזו הפכה באופן מיידי החלפות בין-שרשרתיות (cross-chain) לזרם הכנסות רווחי במיוחד, ואפשרה ל-D’CENT להגיע לקהל גלובלי רחב יותר בלי הזמן וההון העצומים שנדרשים כדי לבנות תשתית בורסה פנימית.

כאן גם נקודת המבט של השותף חשובה. D’CENT קישרה את ChangeNOW ישירות למעבר שלה לעבר ארנק פעולה. האינטגרציה לא הובילה לכל תוצאות הצמיחה ולא החליפה את ההבטחה המרכזית של ארנק החומרה, אבל היא כן תמכה בצד העסקאות של השינוי.

תוצאות: D’CENT הפכה ליותר מארנק חומרה אזורי

ככל שהמוצר התפתח, D’CENT הציגה מספיק התקדמות כדי להיתפס כיותר מאשר ארנק חומרה אזורי.

עד 2025, החברה חצתה את רף מיליון המשתמשים הרשומים המצטברים בארנק והגיעה ליותר מ-40,000 משתמשים פעילים יומיים. ההכנסות השנתיות עלו על 8.5 מיליון דולר. הכנסות ממכירת חומרה בשנת 2025 כמעט שולשו לעומת 2024.

המספרים מספרים שני סיפורים. הביקוש למכשירים המשיך לעלות, וזה חשוב בקטגוריית חומרה שבה אמון נבנה לאט. הפעילות היומית הראתה שמשתמשים נשארו מעורבים גם לאחר ההתקנה.

גם שינוי המוניטין היה גלוי. המוצר הפך לאחד מחמשת מותגי ארנקי החומרה המובילים בעולם וזכה לאמון יוצא דופן בקרב מחזיקי XRP, קהילה שמעריכה משמורת עצמית מאובטחת והשתמשה ב-D’CENT כאחת מאפשרויות ארנק החומרה המהימנות שלה מאז השנים הראשונות של המוצר. תגובת ה-XRP Army הייתה חזקה מהצפוי.

מה צוותי ארנקים יכולים ללמוד מ-D’CENT

המקרה של D’CENT לא אומר שכל ארנק חייב להפוך לבורסה. הלקח השימושי יותר הוא ממוקד יותר.

כשארנק כבר הרוויח את אמון המשתמשים, השאלה הבאה היא היכן עסקאות צריכות להתבצע. אם משתמשים חייבים לצאת מהארנק כדי להחליף נכסים, הארנק שומר על תפקיד המשמורת, אבל שירות אחר מטפל בפעולה.

זה יוצר החלטה קשה לצוותי ארנקים. בניית יכולות בורסה בתוך הבית יכולה להסיח את הדעת מהעבודה שהפכה את הארנק למהימן. עבור ארנקים שמתמקדים באבטחה, שכבת העסקאות חייבת לכבד את היסוד הזה. תכונות חדשות לא צריכות להפוך את המשמורת העצמית לפחות ברורה או פחות מאובטחת. D’CENT מוכיחה שארנק יכול להוסיף שימושיות בלי לשנות את ההבטחה המרכזית שלו.

בנו את שכבת הפעולה הבאה בתוך הארנק שלכם

ChangeNOW מאפשרת לצוותי ארנקים להוסיף החלפות בתוך הארנק בלי לבנות תשתית בורסה מאפס. אם הארנק שלכם כבר עוזר למשתמשים לאחסן נכסים, השלב הבא הוא לשקול אילו פעולות הם יכולים לבצע בתוך המוצר.

נסו את ה-API הטוב ביותר לארנקים

_________________________________________________________________________

Bitcoin.com אינו מקבל כל אחריות או חבות, ולא יישא באחריות, בין אם במישרין ובין אם בעקיפין, לכל הפסד, נזק, תביעה, עלות או הוצאה מכל סוג שהוא, בין אם בפועל, לכאורה או תוצאתיים, הנובעים מתוך או בקשר עם השימוש, או ההסתמכות על, כל תוכן, טובין או שירותים המוזכרים במאמר זה. כל הסתמכות על מידע כזה היא על אחריותו הבלעדית של הקורא.