چرا دانشگاه درِیپر روی شتاب‌دهی حضوری ۷۰ هزار دلار سرمایه‌گذاری می‌کند

اولویت دادن به زیرساخت به‌جای اپلیکیشن‌های مصرف‌کننده

دانشگاه دراپر شتاب‌دهنده Apex Growth را معرفی کرده است؛ یک برنامه اقامتی ۱۰ هفته‌ای در سیلیکون‌ولی که با مشارکت بنیاد کاردانو و صندوق اوریون برای مقیاس‌دهی به استارتاپ‌های Web3 در مراحل ابتدایی ایجاد شده است. این اقامت با ارائه تا سقف ۷۰٬۰۰۰ دلار سرمایه اولیه در ازای سهم هدف ۳.۵٪، به‌طور ویژه برای تیم‌های آماده جذب سرمایه که روی شبکه کاردانو فعالیت می‌کنند طراحی شده است. ارسال درخواست‌ها تا ۱ سپتامبر باز است و برنامه حضوری اصلی از ۱۲ اکتبر در پردیس سن‌میتئو دانشگاه دراپر آغاز می‌شود.

این شتاب‌دهنده بر عمودی‌های مالی با رشد بالا تمرکز دارد؛ به‌طور مشخص توکن‌سازی دارایی‌های دنیای واقعی (RWA)، امور مالی غیرمتمرکز (DeFi) نهادی و زیرساخت بلاکچین در سطح سازمانی.

«این‌ها دیگر دسته‌های جدا از هم نیستند،» بایرون مورفی، رئیس رشد در Cometa Labs، استودیوی سرمایه‌گذاری داخلی Draper Dragon، گفت. «توکن‌سازی RWA و دیفای نهادی به‌طور فزاینده‌ای در حال تبدیل شدن به زیرساختی هستند که از طریق آن مصرف‌کنندگان به دارایی‌ها دسترسی پیدا می‌کنند، مالک آن‌ها می‌شوند و آن‌ها را معامله می‌کنند.»

مورفی اشاره کرد که آوردن طبقات دارایی سنتی—مانند اوراق بهادار، کالاها و دارایی‌های فیزیکی—روی زنجیره، اصطکاک را حذف کرده و هزینه‌ها را کاهش می‌دهد. «ما از مرحله اثبات اینکه توکن‌سازی کار می‌کند عبور کرده‌ایم. سؤال اکنون این است که چه چیزهایی می‌توان روی آن ساخت،» مورفی گفت. «موج بعدی پذیرش از تلاقی TradFi و DeFi خواهد آمد و ما می‌خواهیم همین حالا روی این گذار سرمایه‌گذاری کنیم.»

در حالی که Draper Dragon همچنان به اپلیکیشن‌های Web3 مصرف‌کننده‌محور علاقه‌مند است، مسئولان تأکید کردند که اقامت فعلی، ساخت ریل‌های بنیانی برای پذیرش نهادی و جریان اصلی در حوزه مالی را در اولویت قرار می‌دهد.

چرایی شتاب‌دهی حضوری

برخلاف روند صنعت به سمت برنامه‌های کاملاً دورکاری، دانشگاه دراپر از بنیان‌گذاران می‌خواهد دوره اصلی اقامت ۱۰ هفته‌ای را به‌صورت حضوری در محل بگذرانند و پس از آن نیز یک تمدید اختیاری چهار هفته‌ای در دسترس است.

داریـا نیکولایوا، مسئول رشد و بازاریابی دانشگاه دراپر، گفت: «ما همیشه روی حضوری بودن تأکید ویژه‌ای داشته‌ایم چون به‌طور مداوم دیده‌ایم که سطح متفاوتی از شدت و تمرکز ایجاد می‌کند. بنیان‌گذاران در کنار افرادی قرار می‌گیرند که آن‌ها را به جلو هل می‌دهند، انگیزه می‌دهند و بازخورد صادقانه ارائه می‌کنند… وقتی جامعه‌ای از افراد پُربازده را در یک ساختمان قرار می‌دهید، آن‌ها به‌طور طبیعی یکدیگر را وادار می‌کنند سریع‌تر حرکت کنند.»

نیکولایوا برجسته کرد که نزدیکی فیزیکی برای تیم‌های غیرمتمرکزِ توزیع‌شده حیاتی است و به بنیان‌گذاران اجازه می‌دهد سریع‌تر تصمیم بگیرند و روابط با سرمایه‌گذاران را که معمولاً در حالت دورکاری ماه‌ها زمان می‌برد، شتاب دهند.

این برنامه قصد دارد یک گروه ۱۰ شرکتی را فارغ‌التحصیل کند و با یک نشست ارائه در روز دمو برای صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر Web3 و سرمایه‌گذاران نهادی به پایان برسد. با این حال، مسئولان برنامه اصرار دارند که تعداد فارغ‌التحصیلان معیار اصلی موفقیت نیست.

عالیه بارکر، مدیر برنامه در دانشگاه دراپر، گفت: «فارغ‌التحصیل کردن ۱۰ شرکت نقطه شروع است، نه نتیجه. برای ما، موفقیت از بنیان‌گذاران آغاز می‌شود: آیا آن‌ها سرمایه جذب می‌کنند، مشتری به دست می‌آورند و شرکت‌هایی می‌سازند که شش یا دوازده ماه پس از اقامت هم به رشد ادامه می‌دهند؟»

بارکر اشاره کرد که برخلاف شتاب‌دهنده‌های مبتنی بر گرنت، مدل سهامی این برنامه عملکرد بنیان‌گذاران را مستقیماً به سلامت بلندمدت اکوسیستم گره می‌زند و هدفش افزایش ارزش کل قفل‌شده (TVL) و فعالیت روی‌زنجیره کاردانو در گذر زمان است. بارکر گفت: «چون این مدل سهامی است، بازده واقعی خلق ارزش در بلندمدت است. هدف یک خط پیوسته است: بنیان‌گذاران سرمایه جذب می‌کنند و رشد می‌کنند، آن رشد فعالیت اقتصادی و روی‌زنجیره بیشتری ایجاد می‌کند و شرکت‌های موفق در نهایت ارزشی می‌سازند که می‌تواند دوباره به اکوسیستم بازگردد و به‌صورت مرکب رشد کند.»