স্ট্র্যাটেজির সেলর দাবি করেছেন, চ্যাটজিপিটি ১৫ বিলিয়ন ডলারের আর্থিক সাফল্যের পথ প্রশস্ত করেছে

দ্য ডায়েরি অব আ সিইও পডকাস্টে স্টিভেন বার্টলেটের সঙ্গে কথা বলার সময়, স্ট্র্যাটেজির নির্বাহী চেয়ারম্যান AI-কে এমন এক সমস্যা-সমাধানকারী টুল হিসেবে বর্ণনা করেন, যা প্রথাগত অর্থনীতি আগে কখনও মোকাবিলা করেনি। তিনি আলোচনাটি শুরু করেন একটি সহজ বার্তা দিয়ে: “বিটকয়েন হলো ডিজিটাল মূলধন। AI হলো ডিজিটাল বুদ্ধিমত্তা।” তিনি জোর দিয়ে বলেন, এই প্রযুক্তিগুলো একসঙ্গে ব্যবসা, বাজার, কাজ এবং দীর্ঘমেয়াদি সম্পদকে নতুনভাবে গড়ে তুলছে।

সেলরের দাবি, AI এমন একটি সমস্যা সমাধান করেছে যা মানুষ পারেনি

সেলরের সবচেয়ে বড় দাবি কেন্দ্রীভূত ছিল স্ট্র্যাটেজি এবং ডিজিটাল অ্যাসেট ট্রেজারি (DAT) প্রতিষ্ঠানের প্রচেষ্টাকে ঘিরে—প্রথাগত অর্থায়নের বিকল্পগুলো শেষ হয়ে যাওয়ার পরও কীভাবে মূলধন তোলা চালিয়ে যাওয়া যায়। তার মতে, অতিরিক্ত বিটকয়েন কেনার অর্থায়নে কোম্পানিটি ইতিমধ্যেই বিশ্বের অন্যতম বৃহৎ কনভার্টিবল বন্ড ইস্যুকারী হয়ে উঠেছিল। শেষ পর্যন্ত সেই পন্থাও বাস্তব সীমায় পৌঁছে যায়।

নিজেদের কৌশল পরিত্যাগ না করে, সেলর বলেন, কোম্পানিটি সম্পূর্ণ নতুন ধরনের একটি আর্থিক সিকিউরিটি অনুসন্ধানে জেনারেটিভ AI মডেল চ্যাটজিপিটি-র দিকে ঝুঁকে পড়ে। এর ফল ছিল STRK—একটি প্রেফার্ড স্টক কাঠামো, যা ঋণ এবং ইক্যুইটির মাঝের ফাঁক পূরণ করার পাশাপাশি অতিরিক্ত বিটকয়েন কেনাকে সমর্থন করার জন্য নকশা করা। সেলর বলেন, এর মতো তুলনীয় কোনো ইন্সট্রুমেন্ট আগে ছিল না।

“গত বছর আমরা AI ব্যবহার করে ১৫ বিলিয়ন ডলার করেছি,” সেলর বার্টলেটকে ব্যাখ্যা করেন। স্ট্র্যাটেজির প্রতিষ্ঠাতা আরও যোগ করেন:

“AI আমাদের এমন একটি সমস্যার সমাধান দিয়েছে, যার মুখোমুখি বিশ্বের ইতিহাসে আগে কেউ কখনও হয়নি।”

তিনি জানান, আইনজীবী ও ইনভেস্টমেন্ট ব্যাংকাররা শুরুতে ধারণাটির বিরোধিতা করেছিলেন, কারণ তারা আগে এমন কাঠামো দেখেননি। এর বদলে AI বিকল্প পন্থা তৈরি করে দেয়, যা শেষ পর্যন্ত কোম্পানিটিকে এমন একটি পণ্য বানাতে সাহায্য করে, যা বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে বিলিয়ন বিলিয়ন ডলার আকর্ষণ করতে সক্ষম হয়।

বিটকয়েন ও AI তার তত্ত্বের কেন্দ্রবিন্দু

সাক্ষাৎকারজুড়ে সেলর বারবার বিটকয়েন ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা-কে একসাথে যুক্ত করেন। তিনি বিটকয়েনকে বিশ্বের প্রথম ডিজিটাল মূলধনের রূপ হিসেবে বর্ণনা করেন, আর AI-কে ডিজিটাল বুদ্ধিমত্তায় পরবর্তী বড় লাফ হিসেবে উল্লেখ করেন।

সেলরের মতে, দুই প্রযুক্তি ভিন্ন ভিন্ন সমস্যা সমাধান করে। বিটকয়েন ব্যক্তি ও ব্যবসাকে এমন সম্পদ মালিকানা দিতে পারে, যা বহু আর্থিক মধ্যস্থতাকারীর ওপর নির্ভর না করেই বিশ্বজুড়ে স্থানান্তর করা যায়; অন্যদিকে AI মানুষের উৎপাদনশীলতাকে নাটকীয়ভাবে বাড়িয়ে দেয়, কারণ এটি ক্রমেই জটিল সমস্যার সমাধানে মানুষকে সাহায্য করে।

তিনি যুক্তি দেন, উদ্যোক্তাদের AI-এর সঙ্গে সরাসরি প্রতিযোগিতা করা বন্ধ করা উচিত এবং বরং এটিকে ব্যবহার করে এমন পণ্য ও সেবা তৈরি করা উচিত, যা আগে অসম্ভব বলে মনে হতো।

দ্য ডায়েরি অব আ সিইও পডকাস্টের সঞ্চালককে সেলর বলেন:

“রোবটদের চেয়ে বেশি খাটার চেষ্টা কোরো না। তোমার যা করা উচিত, তা হলো AI-কে এমন কিছু করতে বলা, যা আগে কখনও করা হয়নি।”

তিনি কেন এখনও প্রথাগত অর্থনীতি (TradFi) সম্পদের চেয়ে বিটকয়েনকে বেশি পছন্দ করেন

আলোচনায় সেলরের দীর্ঘদিনের একটি থিমও আবার ফিরে আসে: ক্রয়ক্ষমতা সংরক্ষণ।

তিনি দাবি করেন, দীর্ঘ সময়ে মুদ্রাস্ফীতি ফিয়াট মুদ্রার মূল্যকে ধীরে ধীরে ক্ষয় করে, এবং ঐতিহাসিক উদাহরণ টেনে বলেন যে মার্কিন ডলার প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে ক্রয়ক্ষমতা হারিয়েছে। তিনি এর বিপরীতে তুলে ধরেন বিশ্বের সবচেয়ে দুর্লভ সম্পদগুলো—যেমন শেয়ার, বাণিজ্যিক রিয়েল এস্টেট, সোনা এবং বিটকয়েন—যেগুলোকে তিনি নগদ ধরে রাখার তুলনায় দীর্ঘমেয়াদে মূল্য সংরক্ষণের জন্য ভালো মাধ্যম বলে বর্ণনা করেন।

সেলর গৃহস্বত্ব (হোমওনারশিপ) নিয়ে প্রচলিত পরামর্শকেও চ্যালেঞ্জ করেন। আবাসিক রিয়েল এস্টেটের মূল্য বাড়তে পারে—এটা স্বীকার করলেও—তিনি বলেন, অনেক বিচারব্যবস্থায় চলমান সম্পত্তি কর, বীমা এবং রক্ষণাবেক্ষণ দীর্ঘমেয়াদি রিটার্ন কমিয়ে দেয়। তার মতে, বাণিজ্যিক রিয়েল এস্টেট প্রায়ই ভালো পারফর্ম করে, কারণ এই খরচগুলো বহু ক্ষেত্রে ভাড়া আয়ের মাধ্যমে পুষিয়ে নেওয়া যায়।

সেলরের কাছে বিটকয়েন ভিন্ন ধরনের সুবিধা দেয়। শারীরিক সম্পদের মতো নয়—তিনি ব্যাখ্যা করেন—এটি বহু ব্যাংক বা সরকারের অনুমোদন ছাড়াই সেকেন্ডের মধ্যে সীমান্ত পেরিয়ে স্থানান্তর করা যায়, যা অর্থনৈতিক বা রাজনৈতিক অনিশ্চয়তার সময়ে এটিকে বিশেষভাবে মূল্যবান করে তোলে।

AI বেশিরভাগের ধারণার চেয়ে দ্রুত ক্যারিয়ার বদলে দেবে

আলোচনার বড় অংশ বিনিয়োগ থেকে সরে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার বৃহত্তর অর্থনৈতিক প্রভাবের দিকে যায়।

সেলর পূর্বাভাস দেন, AI হিসাবরক্ষণ, আইনি গবেষণা এবং নথি প্রস্তুতিসহ বহু ধরনের জ্ঞানভিত্তিক কাজ স্বয়ংক্রিয় করবে। তবে এর মানে এই নয় যে মানুষ মূল্য সৃষ্টি করা বন্ধ করে দেবে—তিনি বলেন। বরং, ভবিষ্যৎ ক্যারিয়ার ক্রমশ পুনরাবৃত্ত কাজ নিজে করার বদলে AI-কে নির্দেশনা দেওয়ার ওপর বেশি নির্ভর করবে।

তিনি তরুণদের উৎসাহ দেন এমন প্রযুক্তি অধ্যয়ন করতে, যা এখনও উদ্ভাবনের “S-কার্ভ” বেয়ে ওপরে উঠছে, সেইসব শিল্পের বদলে যা ইতিমধ্যেই অনেকটা পরিপক্ব। AI-এর সঙ্গে কীভাবে কাজ করতে হয়—এটা শেখা, তিনি বলেন, এমন কাজ আয়ত্ত করার চেয়ে বেশি মূল্যবান হতে পারে, যা শিগগিরই সফটওয়্যার স্বয়ংক্রিয়ভাবে করে ফেলবে।

তিনি AI অর্থের প্রয়োজনীয়তা শেষ করে দেবে—এমন ধারণার বিরুদ্ধেও কথা বলেন। বস্তুগত প্রাচুর্যের ভবিষ্যৎ নিয়ে ইলন মাস্কের মন্তব্য-এর প্রতিক্রিয়ায় সেলর যুক্তি দেন, প্রযুক্তি দৈনন্দিন পণ্যকে সস্তা করতে পারে, কিন্তু দুর্লভ সম্পদ বিদ্যমান থাকবে—ফলে সম্পদ ও মূলধনের গুরুত্বও বজায় থাকবে।

এরপর কী

সেলর বিটকয়েন এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা—দুটোকেই গ্রহণের দিক থেকে এখনও প্রাথমিক পর্যায়ের প্রযুক্তি হিসেবে উপস্থাপন করেন। তিনি বিশ্বাস করেন, আগামী বছরগুলোতে যে ব্যবসাগুলো ডিজিটাল মূলধনকে ডিজিটাল বুদ্ধিমত্তার সঙ্গে মিলিয়ে নেবে, তারা সম্পূর্ণ নতুন আর্থিক পণ্য ও ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করবে।

এই পূর্বাভাসগুলো সঠিক প্রমাণিত হবে কি না, তা সময়ই বলবে। তবে যা ইতিমধ্যেই স্পষ্ট, তা হলো স্ট্র্যাটেজি নিজেদের বিটকয়েন-কেন্দ্রিক কর্পোরেট কৌশলকে সম্প্রসারণ ও পরিবর্তন করে চলেছে, আর সেলর ক্রমশ AI-কে এমন একটি টুল হিসেবে তুলে ধরছেন, যা কোম্পানির পরবর্তী প্রবৃদ্ধি-পর্বকে ত্বরান্বিত করতে পারে। সাক্ষাৎকারটি ইঙ্গিত দেয়, তিনি বিটকয়েন ও AI-এর সমন্বয়কে আলাদা আলাদা ট্রেন্ড নয়, বরং এমন দুই প্রযুক্তি হিসেবে দেখেন, যা সম্ভাব্যভাবে অর্থনীতি ও উদ্যোক্তাবাদের পরবর্তী প্রজন্মকে সংজ্ঞায়িত করবে।