أطلقت مجموعة من الموظفين السابقين في مؤسسة إيثريوم منظمة جديدة غير ربحية تهدف إلى توفير نقطة اتصال واحدة للبنوك ومديري الأصول داخل منظومة إيثريوم.
شركة «إيثريوم إنستيتيوشنال» تفتح أبوابها أمام البنوك دون فرض أي رسوم استشارية

النقاط الرئيسية
- أطلق ديفيد والش وماريوس سميث وماثيو داوسون مؤسسة «إيثريوم إنستيتيوشنال» في عام 2026.
- توفر المنظمة غير الربحية للبنوك ومديري الأصول وصولاً مجانيًا إلى إرشادات إيثريوم.
- تعمل كل من «إيثلابس» و«تحالف إيثريوم المؤسسي» الآن جنبًا إلى جنب مع المجموعة الجديدة.
انطلقت «إيثريوم إنستيتيوشنال» في عام 2026 كمنظمة مستقلة مكرسة لتبني المؤسسات لـ «إيثريوم» وشبكات الطبقة الثانية الخاصة بها ومجموعة تطبيقاتها الأوسع نطاقًا. تم احتضان المجموعة في مؤسسة «إيثريوم» قبل أن تنفصل لتصبح كيانًا مستقلًا بذاته.
ثلاثة مؤسسين، مهمة واحدة
يقود ديفيد والش هذه المبادرة بعد أن أسس القسم المؤسسي الأصلي في مؤسسة إيثريوم، حيث أمضى خمس سنوات في التعامل مع مئات المؤسسات. عمل سابقًا في شركة EY Financial Services.

انضم ماريوس سميث بعد خمس سنوات قضاها في توسيع نطاق إحدى أوائل شركات حفظ العملات المشفرة والبنية التحتية الخاضعة للتنظيم في أوروبا. وتشمل خبرته العمل في Eigen Labs وN26 وGoogle.
شغل ماثيو داوسون منصب أول مدير للمؤسسات في مؤسسة إيثريوم، حيث أمضى سبع سنوات في مجال الأصول الرقمية والتمويل التقليدي. عمل سابقًا في شركة Accenture.
يقول الفريق إنه يبحث عن موظفين جدد وقد نشر عنوانًا للتواصل، careers@ethereuminstitutional.org، للراغبين في الانضمام.
لماذا تحتاج المؤسسات إلى طرف مقابل
لا تعتمد البنوك البنية التحتية للبلوكشين بمجرد قراءة ورقة تقنية. فالمؤسسات الكبيرة تجري مراجعات تضم أطرافًا متعددة، تشمل فرقًا قانونية وجهات تنظيمية ولجانًا تنفيذية. وتحتاج هذه المراجعات إلى جهة يمكن الاتصال بها.
تضع «إيثريوم إنستيتيوشنال» نفسها في موقع هذا الشخص. تشير المنظمة غير الربحية إلى تعقيد عملية اتخاذ القرار باعتباره المشكلة الأساسية التي يتعين حلها. تواجه المؤسسات الآن خيارًا بين شبكات الطبقة الأولى، و«رول أب» الطبقة الثانية، وسلاسل التطبيقات، ومقدمي خدمات الحفظ، ومزودي خدمات الامتثال. وبدون وجود مرشد محايد، فإن هذا التعقيد يميل إلى دفع المؤسسات نحو حلول مجزأة وأقل سيولة.
دور مختلف عن دور مؤسسة إيثريوم
اتخذت مؤسسة إيثريوم قرارًا هذا العام بتضييق نطاق تركيزها ليقتصر على البحث والتطوير في مجال البروتوكولات. وقد أفسح ذلك المجال لعمل المشاركة المؤسسية، وهو الدور الذي تضطلع به الآن «إيثريوم إنستيتيوشنال».
كما ترسم المنظمة غير الربحية خطاً فاصلاً بينها وبين «إيثلابز» (Ethlabs)، وهي منظمة أخرى مرتبطة بإيثريوم. تصف «إيثريوم إنستيتيوشنال» دورها بأنه يتمثل في توليد الطلب المؤسسي وترجمة القيمة المضافة لإيثريوم إلى مصطلحات تفهمها البنوك. على النقيض من ذلك، تركز «إيثلابز» على تحويل هذا الطلب إلى منتجات تقنية جاهزة للتسليم.
تقول «إيثريوم إنستيتيوشنال» إنها تعمل جنبًا إلى جنب مع «إيثلابز» و«إيثيرياليز» و«تحالف إيثريوم للمؤسسات»، مستشهدة بالعلاقات السابقة التي بنى الفريق المؤسس أثناء عمله في مؤسسة إيثريوم.
لا رسوم، وهيكل غير ربحي
كشفت «إيثريوم إنستيتيوشنال» أنها لا تفرض أي رسوم استشارية. التعامل مع المجموعة مجاني. اختار المؤسسون هيكلًا غير ربحي خصيصًا لتجنب الحوافز التجارية التي قد تفضل موردًا أو منتجًا على آخر. وتقول المجموعة إن هذا الهيكل هو ما يسمح لها بالعمل كطرف محايد وذو مصداقية للبنوك التي تقيّم «إيثريوم».
ماذا يعني هذا للمتداولين
إن وجود بوابة مؤسسية مخصصة يقلل من العقبات التي تواجه البنوك عند دخولها إلى إيثريوم. ويميل الإدماج المؤسسي الأسرع والأكثر تنسيقًا إلى دعم سيولة أعمق وطلب أكثر استقرارًا على عملة ETH والأصول القائمة على إيثريوم بمرور الوقت.
تمت ترجمة هذه المقالة من الإنجليزية باستخدام الذكاء الاصطناعي. النسخة الإنجليزية الأصلية هي المصدر الموثوق؛ وقد تحتوي الترجمات الآلية على أخطاء، لا سيما في المصطلحات القانونية والتنظيمية.
















