Vitalik Buterin avslöjar att 90 % av hans förmögenhet består av ETH samtidigt som stiftelsen planerar en omstrukturering

Buterin varnar för att Ethereum riskerar att bli mediokert om det prioriterar hastighet framför decentralisering

I ett inlägg på X förklarade Ethereums medgrundare Vitalik Buterin att Ethereum Foundation (EF) väljer långsiktighet framför bredd. Förändringen kommer efter en period som han beskrev som produktiv, med stora effektivitetsvinster under 2025, men en fråga fortsatte att dyka upp i hans flöde: Varför speglade inte stiftelsens handlingar de värden kring decentralisering och integritet som han talade om offentligt?

Buterin erkände tydligt denna spänning. Vissa såg en stiftelse som äntligen tog genomförande och affärsutveckling på allvar. Han såg något annat och konstaterade att de kritiker som tryckte hårdast på idealism var de vars ord vägde tyngst för honom.

För att förklara det val som EF gör tog Buterin till en analogi. Han beskrev Google som ett företag som startade med starka, idealistiska rötter men som långsamt rörde sig bort från dem när trycket från det etablerade näringslivet satte in. Han påpekade att om han hade kunnat trycka på en knapp 2008 för att göra Google två standardavvikelser mer principfast, skulle han ha tryckt på den omedelbart. Hans resonemang: att en organisation väljer att hålla en annan standard betyder mer när resten av branschen drar åt ett annat håll.

Samma logik gäller nu för Ethereum Foundations positionering inom det bredare ekosystemet.

Buterin var tydlig med vad EF är och inte är. Han konstaterade att stiftelsen är en nod med ett definierat syfte, inte ett tyngdpunkt för hela nätverket. EF innehar cirka 0,16 % av alla ETH. Som jämförelse innehar centrala stiftelser bakom andra blockkedjor vanligtvis mellan 10 % och 50 % av sitt eget utbud. Det ursprungliga uppdraget, att bygga kedjeprogramvaran genom Serenity-uppgraderingen, slutfördes 2022. EF var aldrig avsett att vara en permanent förvaltare.

Framöver kommer EF att koncentrera sig på aktiviteter som är avgörande för Ethereums funktion som ett censurresistent, privat och öppet system, och endast de aktiviteter som inte skulle ske utan stiftelsens direkta inblandning. Det innebär att vissa respekterade bidragsgivare och tekniskt samordnade team kommer att flytta utanför EF-strukturen. Buterin sa att detta är nödvändigt, inte en tillfällighet. Externa team behöver förmågan att attrahera externt kapital, och det är svårare när de sitter inom stiftelsen.

På den tekniska sidan pekade Buterin på flera specifika mål. Han efterlyste ett bevisligen felfritt Ethereum med hjälp av AI-assisterad formell verifiering, ett mål som han skrev skulle ha verkat omöjligt för sex månader sedan men som nu är inom räckhåll. Han nämnde också tillgänglig kedjekonsensus, som han beskrev som en egenskap som endast Ethereum och Bitcoin delar, och som kombinerar feltolerans under asynkronitet med skydd mot angripare som kontrollerar upp till 49 % av noderna. En tredje prioritering är minimering av mellanhänder, vilket innebär att användare och protokoll ska kunna skicka transaktioner direkt till kedjan utan att gå via tredje part.

Buterin var tydlig med att dessa mål inte står i konflikt med skalbarhet. Han skrev på X att de är förenliga med hög transaktionsgenomströmning, kortare slottider och väl utformade lager två-nätverk (L2) byggda för specifika applikationer.

Han tog också direkt upp ETH. Buterin sa att tillgången säkrar ett värde på 250 miljarder dollar och att nästan 90 % av hans nettoförmögenhet hålls i ETH. Resten, cirka 40 miljoner dollar, finns i onchain-fiat som han sa redan har tilldelats open source-projekt inom bioteknik, mjukvara och hårdvara. Han noterade att vissa aspekter av att stödja ETH som tillgång faller utanför EF:s nya omfattning, och uppmanade andra organisationer, varav vissa innehar mer ETH än stiftelsen gör, att ta på sig det arbetet.

Buterin avslutade inlägget med att beskriva vad EF håller på att bli. Ett mindre skepp. Mer åsiktsstarkt. Byggt för att hålla längre. Han sa att stiftelsens nya långsiktiga struktur bör stabiliseras under de närmaste månaderna.

Styrelseledamoten Aya Miyaguchi leder den operativa sidan av övergången. Buterin sa att hans eget inflytande i styrelsen kommer att fortsätta att minska, och att det är det resultat han vill ha.