Il CEO di Ripple prevede XRP come standard istituzionale in 5 anni

Garlinghouse e Schwartz delineano il futuro quinquennale di XRP

Brad Garlinghouse, CEO di Ripple, e David Schwartz, membro del consiglio di amministrazione e CTO emerito, hanno delineato le loro prospettive quinquennali per XRP in un video girato a Swell e condiviso il 28 ottobre. Alla domanda su dove vedesse XRP e Ripple tra cinque anni, Garlinghouse ha risposto:

«Penso che XRP… continuerà ad affermarsi come lo standard di riferimento istituzionale per i canali di pagamento in criptovaluta».

La sua risposta ha fatto seguito a una spiegazione dell’espansione di Ripple dal settore dei pagamenti a quello della tesoreria aziendale e del prime brokerage, con XRP che funge da tecnologia di base. Garlinghouse ha affermato che Ripple darà priorità a XRP ovunque abbia senso farlo, pur riconoscendo che alcune transazioni sono più adatte alle valute legali o alla stablecoin di Ripple, RLUSD. Ha affermato di preferire che XRP gestisca una piccola percentuale delle transazioni di un cliente piuttosto che nessuna. Schwartz ha risposto alla stessa domanda sui prossimi cinque anni prevedendo un’adozione di massa da parte dei consumatori, paragonando la futura accessibilità della blockchain a quella di Internet. Ha descritto il suo potenziale ruolo nelle attività finanziarie quotidiane:

"Sarà il modo in cui gestiranno il proprio denaro. Sarà il modo in cui verranno pagati. Sarà il modo in cui investiranno. Sarà il modo in cui concederanno e richiederanno prestiti."

La discussione ha inoltre collegato gli asset del mondo reale tokenizzati (RWA) al percorso verso una più ampia adozione da parte dei consumatori. Questo tema ha ampliato i commenti espressi da Schwartz a giugno sulle applicazioni di XRP nei servizi finanziari, inclusi i pagamenti, la tokenizzazione, la finanza decentralizzata e l’interoperabilità.

XRP rimane centrale per l’espansione di Ripple

Garlinghouse ha approfondito il rapporto tra XRP e Ripple USD (RLUSD) in un’altra intervista rilasciata a Bloomberg il 28 ottobre, descrivendo l’XRP come «il cuore di tutto ciò che fa Ripple». Parlando del ruolo di XRP all’interno di Ripple, ha spiegato che RLUSD integra XRP, con circa la metà della stablecoin emessa sul Ledger XRP. Ha affermato che tale attività ha portato liquidità e volume di transazioni alla rete.

Le due risorse rispondevano a esigenze diverse nell’ambito di tale strategia. Alla domanda su cosa potesse fare XRP che RLUSD non potesse, ne ha descritto l’uso come «una risorsa ponte tra diverse coppie di valute», sostenendo che le stablecoin denominate in dollari non coprivano tutti i corridoi valutari allo stesso modo. I servizi di custodia e pagamento istituzionali di XRP offerti da Ripple hanno ampliato l’accesso parallelamente ai servizi relativi alle stablecoin. Durante il suo intervento allo Swell del 28 ottobre, Garlinghouse ha ribadito tale rapporto di complementarità, confermando al contempo il proprio impegno nei confronti dell’ecosistema XRP. Ha sottolineato:

«Non rinunceremo mai a XRP.»

La crescita delle transazioni amplia le opportunità on-chain

Nel video condiviso il 28 ottobre, Garlinghouse ha descritto la crescita delle transazioni come un’opportunità in espansione per XRP, pur esprimendo una preferenza per mercati delle criptovalute più forti. I prodotti di Ripple hanno consentito transazioni per oltre 16.000 miliardi di dollari nel corso del 2025, come rivelato dalla società nel suo aggiornamento del 28 ottobre. È stato inoltre previsto un fatturato annualizzato dei prodotti pari a 900 milioni di dollari entro la fine dell’anno.

Il reparto di tesoreria aziendale ha illustrato come Ripple stia integrando gli asset digitali nei flussi di lavoro finanziari consolidati. L’espansione della gestione della liquidità aziendale tramite RLUSD includeva il programma “24/7 Returns”, grazie al quale i clienti idonei potevano ottenere rendimenti su asset digitali qualificati, compreso l’RLUSD detenuto in un portafoglio Ripple. La partecipazione rimaneva soggetta ai requisiti del programma.

Garlinghouse ha affermato che il 99,9% dei 16.000 miliardi di dollari di transazioni utilizzava ancora i canali tradizionali. Ha espresso la speranza di tornare l’anno successivo e riferire che l’1%, il 2% o il 3% fosse stato trasferito on-chain, sottolineando: «Si tratta di cifre enormi da trasferire on-chain».