Vanguard, שמנהלת כ־12 טריליון דולר בנכסים מנוהלים (AUM) ברחבי העולם, מגייסת מנהל בכיר לפיקוח על נכסים דיגיטליים בתוך חטיבת העושר האישי שלה (Personal Wealth), מה שמאותת על בחינה מחדש של האופן שבו החברה מפתחת, מנהלת ומספקת יכולות נכסים דיגיטליים ללקוחות.
12 טריליון דולר: ונגארד מאותתת על דחיפה עמוקה יותר לקריפטו עם תפקיד חדש של ראש תחום הנכסים הדיגיטליים
נכתב ע"י
שתף
נקודות עיקריות
- Vanguard מגייסת ראש/ת נכסים דיגיטליים כדי להוביל את האסטרטגיה והביצוע בחטיבת העושר האישי.
- התפקיד כולל טוקניזציה, מטבעות יציבים, משמורת, סליקה, ממשל, ציות ויכולות הפונות ללקוח.
- המודעה מעניקה ל‑Vanguard גמישות לעצב את היצע הנכסים הדיגיטליים שלה לאורך זמן.
מדוע Vanguard בונה כעת מפת דרכים לנכסים דיגיטליים?
מודעת הדרושים של Vanguard מ‑6 ביולי שפורסמה מציבה את הנכסים הדיגיטליים בתוך חטיבת עושר הפונה ללקוח, ומעניקה לתפקיד משקל אסטרטגי ותפעולי. ראש/ת הנכסים הדיגיטליים יגדיר/תגדיר כיצד חברת ניהול הנכסים, שמנהלת כ‑12 טריליון דולר ב‑AUM גלובלי נכון ל‑30 בנובמבר 2025, מעריכה, מתעדפת, מפתחת ומיישמת יכולות, מוצרים ומודלי תפעול. התפקיד משתרע על דאלאס, סקוטסדייל, שרלוט ומאלברן במסגרת מודל היברידי.
העניין אינו רק גיוס של מומחה קריפטו. המודעה מתארת מנהיג/ה בכיר/ה שיגדיר/תגדיר את נקודת המבט של Vanguard, יבנה/תבנה מפת דרכים רב‑שנתית, ויחליט/תחליט היכן החברה צריכה לבנות, לשתף פעולה או להימנע. הדבר מצביע על הערכה מובנית, ולא על השקה יחידה שנקבעה מראש.
התפקיד גם חורג מעבר לבחירת השקעות. Vanguard מציינת טוקניזציה, מטבעות יציבים, ארנקים, מודלי משמורת, סליקה ומודלי תפעול המאפשרים בלוקצ’יין כאזורי ידע נדרשים. המנהל/ת יחבר/תחבר נושאים אלה לברוקראז’, ייעוץ, מזומן, מוצרי השקעה, פלטפורמות טכנולוגיות ופורומי ממשל.
מה השתנה לפני שהופיעה מודעת הדרושים?
יוזמת הגיוס מגיעה לאחר שינוי הברוקראז’ של Vanguard בדצמבר 2025, כאשר החברה החלה לאפשר ללקוחות לסחור בקרנות סל (ETFs) ובקרנות נאמנות מסוימות של מטבעות קריפטוגרפיים מצדדים שלישיים. ההיצע כלל קרנות העוקבות אחר ביטקוין, אתר, XRP וסולנה, והעניק ללקוחות Vanguard חשיפה עקיפה לנכסים דיגיטליים דרך הפלטפורמה שלה.
השינוי הזה עמד בניגוד לסקפטיות המוקדמת של Vanguard. בדצמבר 2024, Vanguard אמרה שביטקוין ומטבעות קריפטוגרפיים אחרים הם השקעות ספקולטיביות שאין להן “שום תפקיד בתיקי השקעות לטווח ארוך”. התפקיד החדש בולט, אף שהמודעה אינה אומרת ש‑Vanguard שינתה את עמדת ההשקעה שלה לגבי קריפטו.
המהלך מדגיש פער בין גישה לבין אסטרטגיה. לקוחות הברוקראז’ יכולים כעת להשקיע בקרנות קריפטו המנוהלות חיצונית, אך Vanguard לא הציגה מסגרת רחבה יותר לנכסים דיגיטליים לאורך שירותי ייעוץ, מודלי משמורת ותפעול. תפקיד ראש/ת הנכסים הדיגיטליים יתאים בין גישת הלקוחות לבין תשתית, ממשל ודרישות רגולטוריות.
מה עדיין לא ידוע לגבי המהלך הבא של Vanguard?
Vanguard אומרת שהמנהל/ת יבחן/תבחן הזדמנויות לנכסים דיגיטליים עבור לקוחות בניהול עצמי, ייעוץ ולקוחות עושר. זה כולל מודלי גישה, עיצוב חוויה, שירות, חינוך, תמחור והצעת ערך. המודעה אינה מציינת טוקן מסוים, קרן, שירות בורסה או מוצר מסחר.
דרישות מודל התפעול מציגות את העבודה שלפנינו. Vanguard מצפה לתכנון סביב הצטרפות (onboarding), שירות, משמורת, סליקה, התאמות, דיווח, ניהול חריגים, חוסן ושילוב צדדים שלישיים. סיכונים וציות יעצבו גם הם את המנדט כבר מההתחלה.
האות המשמעותי הבא יהיה מוצר ספציפי, שותפות, החלטת ממשל או השקה הפונה ללקוח. עד אז, המודעה משקפת היערכות יותר מאשר מהלך שוק סופי. היא נשארת כסמן לכך ש‑Vanguard מקצה אחריות ברמת הנהלה לנכסים דיגיטליים בתוך חטיבת העושר האישי.
מאמר זה תורגם מאנגלית באמצעות בינה מלאכותית. הגרסה המקורית באנגלית היא המקור הקובע; תרגומים אוטומטיים עשויים להכיל אי-דיוקים, במיוחד במונחים משפטיים ורגולטוריים.
