La Fondation Ethereum se restructure en cinq pôles après avoir réduit ses effectifs de 20 %

Une structure allégée, une orientation plus ciblée

La fondation a publié un communiqué officiel de la direction de l’EF décrivant la nouvelle structure organisationnelle. Ces réductions d’effectifs prennent effet immédiatement. L’EF a qualifié cette mesure de nécessaire pour éviter « une perturbation excessive due aux fluctuations à court terme du marché » et a déclaré que cette nouvelle configuration lui permettait de se concentrer sur ses priorités à long terme.

Les employés qui quittent l’EF recevront une indemnité de départ calculée comme étant le montant le plus élevé entre un mois de salaire par année de service au sein de l’EF et le montant requis par la législation locale. La fondation fournit également un accompagnement de transition, comprenant une aide à la recherche d’un poste au sein de l’écosystème Ethereum et une petite subvention destinée à couvrir des frais tels que le coaching de carrière.

« Ces décisions ont été difficiles à prendre, mais elles sont nécessaires », a écrit la direction de l’EF dans son message.

Cinq pôles remplacent l’ancien modèle

La nouvelle structure de l’EF organise son travail en cinq pôles thématiques, auxquels s’ajoutent un groupe des opérations et un groupe de soutien à la gestion. Les cinq pôles sont les suivants :

• Couche protocole : axée sur la scalabilité et le renforcement du protocole Ethereum de base, notamment la sécurité post-quantique, le zkEVM et la recherche sur la confidentialité en L1.
• Couche d’accès : couvre la manière dont les individus et les agents interagissent directement avec Ethereum, notamment la lecture de l’état de la chaîne, la réalisation de transactions en toute confidentialité et la gestion de la garde des actifs sans dépendre d’intermédiaires non vérifiables.
• Couche utilisateur : veille à ce que les décisions de l’EF restent ancrées dans les besoins réels des utilisateurs grâce à la recherche, à l’élaboration de profils types et à l’évaluation d’impact.
• Couche communautaire : gère la manière dont l’EF se présente publiquement et tisse des relations en dehors de l’écosystème crypto, notamment avec des organisations de défense des libertés civiles et des communautés open source.
• Couche institutionnelle : gère les relations de l’EF avec les institutions financières, les gouvernements, les entreprises et les universités qui explorent l’intégration d’Ethereum.

La priorité est donnée au travail sur le protocole

L’EF a été très claire quant au mandat de la couche « Protocole ». Selon la fondation, cette couche existe pour rendre Ethereum « plus difficile à corrompre ou à contrôler, et plus fiable lorsque les contreparties font défaut, que les plateformes censurent, que les gouvernements outrepassent leurs prérogatives et que les intermédiaires s’enrichissent à ses dépens ».

Le message a établi une distinction claire entre le travail sur le protocole et les priorités orientées vers le marché. La couche « Protocol », a déclaré l’EF, « n’existe pas pour rendre Ethereum plus commercialisable ou axé sur des intérêts à court terme, ni pour faciliter sa transformation en un autre canal financier contrôlé par des intermédiaires ».

Séparation des objectifs de l’EF et performance du marché de l’ETH

Ce cadrage signale une séparation délibérée entre la mission de développement fondamentale de l’EF et les pressions commerciales ou institutionnelles, alors même que le nouveau cluster « Institutional Layer » s’apprête à nouer des relations avec les gouvernements, les entreprises et les sociétés financières.

Cette annonce intervient alors que les performances boursières d’Ethereum sont au plus bas. Au cours des 12 derniers mois, l’ether a perdu plus de 26 %. À 1 659 dollars par ETH, le deuxième plus grand actif cryptographique en termes de capitalisation boursière affiche également une baisse de plus de 66 % par rapport à son plus haut historique de 4 946 dollars par pièce. Sur une capitalisation boursière totale du marché des cryptomonnaies de 2 140 milliards de dollars, celle de l’ETH, qui dépasse légèrement les 200 milliards de dollars, représente 9 % du total.

Prochaines étapes

L’EF a indiqué qu’elle communiquerait davantage de détails sur la nouvelle structure et sur la manière dont l’écosystème Ethereum au sens large pourra s’y associer au cours des semaines et des mois à venir.

La fondation a qualifié la nouvelle EF de « plus légère et plus ciblée », ajoutant que les personnes qui partent pourraient continuer à contribuer à Ethereum depuis l’extérieur de l’organisation. Plusieurs personnes ayant quitté l’organisation ces derniers mois ont bénéficié des mêmes conditions de départ que celles proposées aujourd’hui aux 54 employés qui quittent l’entreprise.