Vitalik Buterin afslører, at 90 % af hans formue ligger i ETH, mens der er planer om en gennemgribende omstrukturering af fonden

Buterin advarer om, at Ethereum risikerer at blive middelmådigt, hvis det prioriterer hastighed frem for decentralisering

I et indlæg på X forklarede Ethereums medstifter Vitalik Buterin, at Ethereum Foundation (EF) vælger lang levetid frem for bredde. Skiftet kommer efter en periode, han beskrev som produktiv, med store effektivitetsgevinster i 2025, men ét spørgsmål dukkede hele tiden op i hans feed: Hvorfor afspejlede fondens handlinger ikke de værdier om decentralisering og privatliv, han talte offentligt om?

Buterin erkendte klart denne spænding. Nogle så en fond, der endelig tog udførelse og forretningsudvikling alvorligt. Han så noget andet og erklærede, at de kritikere, der pressede hårdest på idealismen, var dem, hvis ord vejede tungest for ham.

For at forklare det valg, EF træffer, greb Buterin til en analogi. Han beskrev Google som en virksomhed, der startede med stærke, idealistiske rødder, men langsomt bevægede sig væk fra dem, efterhånden som presset fra mainstream-virksomhederne satte ind. Han bemærkede, at hvis han i 2008 havde kunnet trykke på en knap for at gøre Google to standardafvigelser mere principfast, ville han have trykket på den med det samme. Hans begrundelse: at én organisation vælger at holde fast i en anden standard betyder mere, når resten af branchen bevæger sig i den modsatte retning.
Den samme logik gælder nu for Ethereum Foundations positionering inden for det bredere økosystem.
Buterin var direkte omkring, hvad EF er og ikke er. Han erklærede, at fonden er én node med et defineret formål, ikke et tyngdepunkt for hele netværket. EF besidder ca. 0,16 % af alle ETH. Til sammenligning besidder centrale fonde bag andre blockchains typisk mellem 10 % og 50 % af deres indfødte udbud. Det oprindelige mandat, at opbygge kædesoftwaren gennem Serenity-opgraderingen, blev afsluttet i 2022. EF var aldrig designet til at være en permanent forvalter.

Fremover vil EF koncentrere sig om aktiviteter, der er afgørende for Ethereums funktion som et censurresistent, privat og åbent system, og kun de aktiviteter, der ikke ville finde sted uden fondens direkte involvering. Det betyder, at nogle respekterede bidragydere og teknisk orienterede teams vil bevæge sig uden for EF-strukturen. Buterin sagde, at det er nødvendigt, ikke tilfældigt. Eksterne teams har brug for evnen til at tiltrække ekstern kapital, og det er sværere, når de sidder inden for fonden.

På den tekniske side pegede Buterin på flere specifikke mål. Han opfordrede til et beviseligt fejlfrit Ethereum ved hjælp af AI-assisteret formel verifikation, et mål, som han skrev ville have virket umuligt for seks måneder siden, men som nu er inden for rækkevidde. Han nævnte også tilgængelig kædekonsensus, som han beskrev som en egenskab, som kun Ethereum og Bitcoin deler, der kombinerer fejltolerance under asynkroni med beskyttelse mod angribere, der kontrollerer op til 49 % af noderne. En tredje prioritet er minimering af mellemled, hvilket betyder, at brugere og protokoller skal kunne sende transaktioner direkte til kæden uden at skulle gå via tredjeparter.

Buterin gjorde det klart, at disse mål ikke er i konflikt med skalerbarhed. Han skrev på X, at de er forenelige med høj transaktionsgennemstrømning, kortere slot-tider og veludformede layer 2 (L2)-netværk bygget til specifikke applikationer.

Han adresserede også ETH direkte. Buterin sagde, at aktivet sikrer en værdi på 250 milliarder dollars, og at næsten 90 % af hans nettoformue er placeret i ETH. Resten, cirka 40 millioner dollars, er i onchain-fiat, som han sagde allerede er blevet allokeret til open-source biotek-, software- og hardwareprojekter. Han bemærkede, at nogle aspekter af at støtte ETH som et aktiv falder uden for EF's nye anvendelsesområde, og opfordrede andre organisationer, hvoraf nogle besidder mere ETH end fonden gør, til at påtage sig det arbejde.

Buterin afsluttede indlægget med at beskrive, hvad EF er ved at blive. Et mindre skib. Mere egenrådig. Bygget til at holde længere. Han sagde, at fondens nye langsigtede struktur bør stabilisere sig i løbet af de næste par måneder.

Bestyrelsesmedlem Aya Miyaguchi leder den operationelle side af overgangen. Buterin sagde, at hans egen indflydelse i bestyrelsen vil fortsætte med at aftage, og at det er det resultat, han ønsker.