Потужна стратегія біткоїну компанії Strategy цього року принесла приголомшливий прибуток в $5,1 мільярда, що електризувало інвесторів та утвердило її домінування як найбільшу скарбницю біткоїну.
Стратегічний відділ зібрав $5,1 млрд на прибутку від біткоїнів, розкриває Майкл Сейлор.

Сміливе вкладення Strategy в біткоїн приносить величезні прибутки та зростання інтересу інвесторів
Компанія з програмної інтелігенції Microstrategy (Nasdaq: MSTR), яка тепер працює під назвою Strategy, опублікувала в суботу нові фінансові дані, підкреслюючи свою агресивну стратегію, зосереджену на біткоїні. Виконавчий голова Майкл Сейлор наголосив на успіхах скарбниці компанії на соціальній платформі X, зазначивши:
На даний момент цього року операції скарбниці MSTR принесли приріст BTC на $5,1 мільярда.

Запаси біткоїну Strategy зросли до 538,200 BTC, з поточною ціною $94,367. Чиста активна вартість (NAV) біткоїну компанії зараз становить $50,8 мільярдів. Метрики показують річну (YTD) дохідність біткоїну в 12,1%, що складає приріст 54,029 BTC. За квартал (QTD) компанія досягла дохідності 1,0%, що представляє приріст 5,209 BTC та відповідне збільшення на $492 мільйони. У 2024 році стратегія досягла 74,3% дохідності біткоїну, що призвело до приросту 140,538 BTC, еквівалентного приблизно $13,1 мільярда у вартості.
Strategy продовжує зміцнювати свої біткоїн-активи, залучаючи позики та преференційні акції. Найбільш недавня покупка, оголошена 21 квітня, полягала в придбанні 6,556 BTC приблизно за $555,8 мільйонів при середній ціні $84,785 за біткоїн. Сейлор також розкрив 20 квітня, що публічні дані з Q1 2025 показують, що понад 13,000 інституцій та 814,000 роздрібних рахунків наразі безпосередньо володіють акціями MSTR. Крім того, близько 55 мільйонів осіб мають опосередковану експозицію через біржові фонди (ETFs), взаємні фонди, пенсійні плани та страхові портфелі. Підтверджуючи свою позицію на користь біткоїну, Сейлор нещодавно заявив:
Біткоїн не має ризику контрагента. Жодної компанії. Жодної країни. Жодного кредитора. Жодної валюти. Жодного конкурента. Жодної культури. Навіть хаосу.














