Drevet av
Blockchain

Botanix trekker pluggen på Bitcoin L2 etter 4 år, ettersom gebyrinntektene ikke strekker til

Bitcoin layer-two (L2)-nettverket Botanix avvikler driften etter fire år og har satt en endelig frist til 9. juli 2026 for brukere til å ta ut sin bitcoin og sine eiendeler før gjenværende midler blir permanent inndratt av nettverkets føderasjon.

SKREVET AV
DEL
Botanix trekker pluggen på Bitcoin L2 etter 4 år, ettersom gebyrinntektene ikke strekker til

Viktige punkter

  • Bitcoin L2-nettverket Botanix avvikler all drift etter en fireårig innsats for å bygge på blokkjeden.
  • Teamet påpeker at kryptomarkedet favoriserer sentraliserte plattformer som Hyperliquid fremfor desentraliserte L2-strukturer.
  • Brukere må ta ut bitcoin og andre digitale eiendeler fra Spiderchain-nettverket før 9. juli 2026.

Spillboken Botanix nektet å følge

Bitcoin layer-two (L2)-nettverket Botanix har kunngjort at det avvikler driften, en beslutning som i praksis markerer slutten på en fireårig innsats for å bringe innebygd smartkontrakt-nytte til Bitcoin. Teamet avslørte at nettverkets mainnet vil opphøre å fungere i sommer, og oppfordret alle brukere til å ta ut sin bitcoin og andre digitale eiendeler før 9. juli 2026.

I en uttalelse sa Botanix at etter at fristen er passert, vil de gjenværende midlene bli inndratt av nettverkets føderasjon, noe som gjør eventuelle gjenværende eiendeler permanent uopprettelige. Til tross for den tilsynelatende suksessen til Spiderchain, fremhevet uttalelsen en rekke dype systemiske frustrasjoner knyttet til dagens tilstand i kryptovalutamarkedet som til slutt tvang Botanix til å handle.

Prosjektet ble lansert i 2022, og oppdraget var å bygge en Bitcoin-basert blokkjede som kunne finne en organisk produkt–marked-tilpasning. Teamet forsøkte å få dette til uten å bruke kunstige tokeninsentiver for å skape vekst, selv om konkurrerende nettverk i økende grad støttet seg på nettopp den spillboken.

Selv om prosjektet oppnådde teknisk suksess—ved å behandle 25 millioner organiske transaksjoner og integrere store bransjeaktører som Chainlink og OKX—innså teamet at markedet rett og slett nektet å belønne den prinsipielle tilnærmingen. I stedet, hevder teamet, er markedet fortsatt fullstendig fiksert på bitcoin som en passiv reserveeiendel og et politisk verktøy. Botanix innrømmet at dersom bitcoins rolle ganske enkelt ender som digitalt gull, «vil det aldri finnes et marked for det vi bygde.»

Selv om Botanix planla å lansere en token etter hvert som en legitim form for egenkapital, insisterer teamet på at mislykkede tokenlanseringer på tvers av bransjen viser at den tradisjonelle modellen med tokeninsentiver ikke lenger gir bærekraftige resultater.

I en av kunngjøringens skarpeste kritikker påpekte Botanix at selv om kryptobrukere roser desentralisering i samtaler, sier den faktiske atferden deres noe annet. Brukere har i overveldende grad valgt wrapped bitcoin (WBTC) på generelle nettverk som Ethereum fordi det er billigere og enklere.

«Bekvemmelighet vinner, hver gang,» bemerket teamet, og innrømmet at sikkerheten til en dedikert Bitcoin L2 bare betyr noe for et snevert spekter av applikasjoner.

Skiftende økonomi og konsolidering

Videre flyter ikke vekst på kjeden lenger til desentraliserte basislag. I stedet konsoliderer den økonomiske aktiviteten seg kraftig rundt sentraliserte plattformer og store applikasjoner som eier brukerrelasjonen, slik som sentraliserte børser, Hyperliquid og tradisjonelle finansgiganter.

Fordi organiske brukere primært brukte Botanix som et stille verdilager for å tjene avkastning, manglet nettverket det høyfrekvente transaksjonsvolumet som kreves for å generere bærekraftige transaksjonsgebyrer. Til slutt gjorde nettverkets desentralisering det dyrere å drifte og vedlikeholde enn inntektene det brakte inn.

«Når brukere velger det bekvemme alternativet og økonomisk tyngdekraft trekker mot distribusjon, er det som blir igjen på et desentralisert infrastrukturlag en brukerbase som koster mer å betjene enn den genererer,» skrev teamet. «Gebyrinntektene kom aldri i nærheten av å dekke [infrastrukturkostnader].»

I stedet for å dra prosjektet ut eller pivoterer inn i en hul markedsføringskampanje, valgte Botanix å forlate området med integriteten i behold og med gjenværende kapital i kassen tilgjengelig for å ta vare på teamet og partnerne sine.

Som en avsluttende demonstrasjon av hva som kunne ha vært, trakk teamet frem BINK, den nylig lanserte bitcoin-neobanken tilgjengelig på iOS og Android. Med selvforvaltet e-postinnlogging og innebygd avkastning var BINK ment å drive det daglige forbrukertransaksjonsvolumet Botanix desperat trengte. Den kom imidlertid til appbutikkene for bare noen uker siden, for sent til å endre nettverkets økonomiske utvikling.

«Vi kunne fortsette,» konkluderte kunngjøringen. «Vi har imidlertid valgt å la være, fordi å fortsette forbi punktet der mer tid slutter å produsere mer læring ikke er overbevisning … vi vil heller stoppe nå.»

Økosystemdeltakere, utviklere og detaljbrukere har nå mindre enn en måned på seg til å migrere eiendelene sine bort fra Spiderchain før fristen 9. juli.

Tags i denne artikkelen