Dymension CEO: 暗号障壁を下げることで急成長を促進

ネットワーク効果は包括性で繁栄する

Dymensionの共同創設者兼CEOであるYishay Harelによれば、「参入障壁を下げることは、常に仮想通貨の指針であり続けている」とのことです。彼は、この技術のツールと能力をより多くの人々が利用できるようになることで、エコシステム全体が恩恵を受けると主張しています。つまり、ブロックチェーンの採用の命であるネットワーク効果は、包摂性で繁栄するということです。

Bitcoin.com Newsからの質問に対する書面での回答で、Harelは「チェーンやトークンの作成能力を多数の参加者に開放することはハイパー成長のための公式である」と主張しています。Harelの主張は、このような能力の開放が負の純効果をもたらすと見る批評家と矛盾するように見えます。

批評家は、Pump.funのようなプラットフォームの出現を指摘して、スキャムの氾濫やクリエイターが成功したミームコインを立ち上げるために特定のレッドラインを越えることを奨励すると主張しています。しかし、Dymensionの創設者はこの考えを否定し、トークン作成能力の民主化は革新を促進するための実用的な戦略であると見なしています。

Harelによれば、障壁が低ければ低いほど、大量の価値創造をもたらす「数万の中からの1つまたは2つのインスタンス」を発見する可能性が高くなります。実際、この概念は、技術採用に関するさまざまな研究の結果と完全に一致しています。例を挙げると、世界経済フォーラムの報告書『The Global Competitiveness Report』は、技術普及を促進するためにアクセス可能性と手頃な価格の重要性を強調しています。障壁が低ければ、特に伝統的な金融システムが制限されている開発途上地域では革新が繁栄すると報告されています。

さらに、Chainalysisの研究によれば、グローバルな仮想通貨採用指数の調査では、エマージングマーケットが常に草の根の仮想通貨採用でリードしていることが示されています。これが、低い参入障壁の力についてのDymensionのCEOの主張を裏付けています。報告書で説明されているように、これらの地域のユーザーは、金融包摂や国境を越えた送金などの現実の課題に対処するためにしばしばブロックチェーンソリューションに目を向けています。この自発的な採用は、より広いオーディエンスにアクセスしやすいツールを提供する価値を示しています。

非標準化されたレイヤー2はユーザーの不満を生む

CEOはまた、価値を生み出すインスタンスは広範な技術的専門知識やベンチャーキャピタルの資金提供を必要としないが、「豊かさと低い参入障壁から自然に発展する」と強調しました。トークンやブロックチェーンを作成・起動する能力を民主化することは、確かに彼が「不真面目な」プレイヤーと呼ぶものに門戸を開くが、Harelはそのようなプレイヤーは長期的には生き残れないと主張しています。最終的に、価値創造を促進する洗練されたシステムのみが、クリエイターや投資家の中で繁栄するとCEOは語りました。

一方、Harelは、レイヤー2（L2）の増加は肯定的な傾向でありながら、標準化されなければユーザーの不満が高まると指摘しました。Harelは、Dymensionが既にERCトークンに似た標準化されたRollApps（DymensionのL2）を提供し、スケーラブルで手頃な価格の仮想通貨アプリを組み込んで問題に対処していると主張しています。しかし、Ethereumのロールアップとは異なり、DymensionのL2は非カストディアルでレイヤー1に直接統合され、Ethereumエコシステムの現存問題を解決しているとHarelは述べました。

Pump.funとDymensionを区別するものについて、Harelは彼のプラットフォームは誰でも（技術的でない人を含む）「UIで数ステップで自分自身のブロックチェーンベンチャーを展開できる」と述べました。Pump.funがユーザーにミームを作成することを許可している一方で、Dymensionはロールアップを作成することを可能にし、「ユーティリティの構築に向けて流動性をブートストラップし、クリエイターとそのトークンホルダーに実際の価値を提供する」ことを可能にしています。未来を見据えて、DymensionのCEOは、大衆が望んでいるものを創造することが鍵であると言います。

「VCの資金提供における優位性は、大衆の独創性に対して悪化し続けます。それはもはや深い技術の課題のゲームではなく、創造性、ブランド、ユーザーのニーズを読み解くゲームです。だからこそ、未来は提供を可能な限り広げ、非常に自由な市場を許容する製品に属すると信じています」とHarelは語りました。