12兆ドル規模のバンガードが、デジタル資産部門の新たな責任者就任を通じて、暗号資産への取り組みをさらに強化する方針を示しました。

なぜヴァンガードは今、デジタル資産のロードマップを構築しているのか？

7月6日に掲載された求人情報では、デジタル資産が顧客対応型のウェルス部門に位置づけられており、この役職に戦略的かつ業務上の重要性が与えられています。 デジタル資産部門長は、2025年11月30日時点で世界全体の運用資産総額（AUM）約12兆ドルを管理するこの資産運用会社が、機能、商品、および運営モデルをどのように評価、優先順位付け、開発、実装するかを定義することになります。 勤務形態はハイブリッド制で、ダラス、スコッツデール、シャーロット、マルバーンを拠点とします。

これは単に暗号資産の専門家を雇用するという話ではありません。求人情報には、ヴァンガードの視点を明確にし、複数年にわたるロードマップを策定し、自社で開発すべきか、提携すべきか、あるいは見送るべきかを決定する上級リーダー像が示されています。これは、単一のあらかじめ決められた立ち上げではなく、体系的な評価が行われることを示唆しています。

また、この役割は投資選別にとどまりません。ヴァンガードは、トークン化、ステーブルコイン、ウォレット、カストディモデル、決済、ブロックチェーンを活用した運営モデルを必須の知識領域として挙げています。この幹部は、これらのトピックを証券業務、投資助言、現金管理、投資商品、テクノロジープラットフォーム、ガバナンスの場と結びつける役割を担います。

求人掲載の前に何が変わったのか？

この採用の動きは、2025年12月にヴァンガードがブローカー業務の方針を転換し、顧客が特定の第三者の暗号資産上場投資信託（ETF）や投資信託を取引できるようになったことを受けてのものだ。 これらの商品にはビットコイン、イーサ、XRP、ソラナに連動するファンドが含まれており、ヴァンガードの顧客は同社のプラットフォームを通じてデジタル資産に間接的に投資できるようになりました。この方針転換は、ヴァンガードの以前の懐疑的な姿勢とは対照的でした。 2024年12月にはビットコインやその他の暗号資産について「長期投資ポートフォリオにおいて役割を持たない」投機的な投資であると述べていました。今回の新設役職は注目に値しますが、求人情報にはヴァンガードが暗号資産に関する投資見解を変更したとは明記されていません。

この動きは、アクセスと戦略の間のギャップを浮き彫りにしています。証券部門の顧客は現在、外部運用による暗号資産ファンドに投資できるようになりましたが、バンガードはアドバイザリーサービス、カストディモデル、業務全般にわたるデジタル資産に関する包括的な枠組みをまだ提示していません。「デジタル資産責任者」という役職は、顧客へのアクセスとインフラ、ガバナンス、規制要件との整合を図る役割を担うことになります。

ヴァンガードの次の動きについて、まだ不明な点は？

バンガードによると、この幹部は、自己管理型、アドバイザリー、ウェルス管理の各顧客層におけるデジタル資産の機会を評価する。これには、アクセスモデル、体験設計、サービス提供、教育、価格設定、価値提案などが含まれる。求人情報には、特定のトークン、ファンド、取引所サービス、取引商品の名称は明記されていない。

運用モデルの要件からは、今後取り組むべき課題がうかがえます。ヴァンガードは、オンボーディング、サービス提供、カストディ、決済、照合、報告、例外管理、レジリエンス、およびサードパーティとの統合に関する計画策定を想定しています。リスク管理とコンプライアンスも、当初からその任務の枠組みを形作る要素となるでしょう。

次の重要なシグナルとなるのは、具体的な商品、提携、ガバナンス上の決定、あるいは顧客向けの展開でしょう。それまでは、この求人情報は最終的な市場への動きというよりも、準備段階にあることを示しています。これは、ヴァンガードがパーソナル・ウェルス部門内のデジタル資産に対して、経営幹部レベルの責任を割り当てていることを示す指標であり続けています。