Működteti
Blockchain

A Botanix négy év után leállítja a Bitcoin L2-es szolgáltatását, mivel a díjbevételek elmaradnak a várakozásoktól

A Bitcoin második rétegű (L2) hálózata, a Botanix négy év után leállítja működését, és 2026. július 9-ét jelölte meg végső határidőként, ameddig a felhasználóknak ki kell vennie bitcoinjaikat és eszközeiket, mielőtt a fennmaradó összegeket a hálózat szövetsége véglegesen átveszi.

MEGOSZTÁS
A Botanix négy év után leállítja a Bitcoin L2-es szolgáltatását, mivel a díjbevételek elmaradnak a várakozásoktól

Főbb tanulságok

  • A Bitcoin L2 hálózat, a Botanix négy évnyi, a blokkláncra épülő munkát követően leállítja minden tevékenységét.
  • A csapat megjegyzi, hogy a kriptopiac a decentralizált L2-struktúrák helyett a Hyperliquidhez hasonló centralizált platformokat részesíti előnyben.
  • A felhasználóknak 2026. július 9. előtt ki kell vonniuk a bitcoinjaikat és egyéb digitális eszközeiket a Spiderchain hálózatból.

A Botanix nem hajlandó betartani a szabályokat

A Bitcoin második rétegű (L2) hálózata, a Botanix bejelentette, hogy leállítja működését, ami gyakorlatilag véget vet a négyéves erőfeszítésnek, amelynek célja az volt, hogy natív okos szerződéses funkciókat vezessen be a Bitcoinba. A csapat közölte, hogy a hálózat mainnetje idén nyáron leáll, és arra kéri az összes felhasználót, hogy 2026. július 9. előtt vegyék ki a bitcoinjaikat és egyéb digitális eszközeiket.

Egy nyilatkozatában a Botanix közölte, hogy a határidő lejárta után a fennmaradó pénzeszközöket a hálózat szövetsége átveszi, így a fennmaradó eszközök véglegesen vissza nem nyerhetők lesznek. A Spiderchain látszólagos sikere ellenére a nyilatkozat kiemelte a kriptovaluta-piac jelenlegi állapotával kapcsolatos mélyreható rendszerbeli frusztrációkat, amelyek végül kényszerítették a Botanixot erre a lépésre.

A 2022-ben elindított projekt célja egy olyan bitcoin-alapú blokklánc létrehozása volt, amely organikus termék-piaci illeszkedést tudna elérni. A csapat ezt anélkül kívánta megvalósítani, hogy mesterséges token-ösztönzőket alkalmazott volna a növekedés elősegítésére, miközben a rivális hálózatok egyre inkább éppen erre a stratégiára támaszkodtak.

Bár a projekt technikai sikert ért el – 25 millió organikus tranzakciót dolgozott fel, és integrálta az iparág olyan nagy szereplőit, mint a Chainlink és az OKX –, a csapat rájött, hogy a piac egyszerűen nem hajlandó megjutalmazni elvi megközelítését. A csapat szerint a piac továbbra is teljes mértékben a bitcoinra koncentrál, mint passzív tartalékeszközre és politikai eszközre. A Botanix elismerte, hogy ha a bitcoin szerepe egyszerűen a digitális aranyé válik, „soha nem lesz piac arra, amit építettünk”.

Bár a Botanix azt tervezte, hogy végül token-t indít legitim tőkeformaként, a csapat ragaszkodik ahhoz, hogy az iparágban elkövetett sikertelen token-bevezetések bizonyítják, hogy a hagyományos token-ösztönző modell már nem hoz fenntartható eredményeket.

A bejelentés egyik legélesebb kritikájában a Botanix megjegyezte, hogy míg a kriptovaluta-felhasználók beszélgetéseikben dicsérik a decentralizációt, tényleges viselkedésük mást mutat. A felhasználók túlnyomó többsége az Ethereumhoz hasonló általános célú hálózatokon a wrapped bitcoint (WBTC) választotta, mert az olcsóbb és egyszerűbb.

"A kényelem mindig győz" – jegyezte meg a csapat, elismerve, hogy egy dedikált Bitcoin L2 biztonsága csak egy szűk alkalmazási kör számára fontos.

Változó gazdasági viszonyok és konszolidáció

Ráadásul a láncon belüli növekedés már nem a decentralizált alapszintek felé áramlik. Ehelyett a gazdasági tevékenység erőteljesen konszolidálódik a centralizált platformok és a felhasználói kapcsolatokat birtokló nagy alkalmazások köré, mint például a centralizált tőzsdék, a Hyperliquid és a hagyományos pénzügyi óriások.

Mivel az organikus felhasználók elsősorban a Botanixot használták csendes értékmegőrzőként hozam elérése érdekében, a hálózatnak hiányzott a fenntartható tranzakciós díjak generálásához szükséges nagy frekvenciájú tranzakciós volumen. Végül a hálózat decentralizáltsága miatt a hálózat üzemeltetése és karbantartása drágábbá vált, mint az általa generált bevétel.

„Amikor a felhasználók a kényelmesebb lehetőséget választják, és a gazdasági gravitáció a disztribúció felé húz, a decentralizált infrastruktúra rétegén csak olyan felhasználói bázis marad, amelynek kiszolgálása többe kerül, mint amennyit generál” – írta a csapat. „A díjbevételek soha nem fedezték a költségeket [infrastructure costs].”
A Botanix úgy döntött, hogy ahelyett, hogy elhúzná a projektet vagy egy üres marketingkampányba fordulna, integritását megőrizve távozik a piacról, és a fennmaradó pénztári tőkéjét a csapat és a partnerek gondozására fordítja.

Búcsúzóul, hogy megmutassa, mi is lehetett volna, a csapat kiemelte a BINK-et, a nemrég elindított, iOS-en és Androidon elérhető bitcoin-neobankot. Az önálló e-mailes bejelentkezéssel és natív hozammal rendelkező BINK célja az volt, hogy növelje a Botanix számára annyira szükséges napi fogyasztói tranzakciós forgalmat. Az alkalmazás azonban csak néhány hete jelent meg az app store-okban, túl későn ahhoz, hogy megváltoztassa a hálózat pénzügyi pályáját.

„Folytathatnánk” – zárta a bejelentés. „Úgy döntöttünk azonban, hogy nem tesszük, mert tovább folytatni azt a pontot, ahol a további idő már nem eredményez további tanulást, nem meggyőződés… inkább most abbahagyjuk.”

Az ökoszisztéma résztvevőinek, a fejlesztőknek és a lakossági felhasználóknak most kevesebb mint egy hónapjuk van arra, hogy a július 9-i határidő előtt áthelyezzék eszközeiket a Spiderchainről.

Címkék ebben a cikkben