Pokreće

Zašto Draper University ulaže 70.000 dolara u ubrzavanje uživo

Sveučilište Draper, u partnerstvu s Cardano Foundation i Orion Fundom, pokrenulo je 10-tjedni, u potpunosti uživo rezidencijalni program u Silicijskoj dolini.

PODIJELI
Zašto Draper University ulaže 70.000 dolara u ubrzavanje uživo

Ključni zaključci

  • Sveučilište Draper surađuje s Cardanom kako bi Web3 osnivačima ponudilo do 70.000 USD za 3,5% vlasničkog udjela.
  • Program daje prednost tokenizaciji RWA i institucionalnom DeFi-ju u odnosu na potrošačke aplikacije kako bi se izgradile buduće TradFi tračnice.
  • Silicijskodolinska kohorta mjeri uspjeh 6–12 mjeseci nakon Demo Daya putem rasta ekosustava i TVL metrika.

Davanje prednosti infrastrukturi u odnosu na potrošačke aplikacije

Sveučilište Draper najavilo je Apex Growth Accelerator, 10-tjedni rezidencijalni program u Silicijskoj dolini kreiran u partnerstvu s Cardano Foundation i Orion Fundom kako bi se skalirali Web3 startupovi u ranoj fazi. Nudeći do 70.000 USD seed kapitala za ciljani vlasnički udio od 3,5%, rezidencija je izgrađena posebno za timove spremne za investiciju koji djeluju na Cardano mreži. Prijave su otvorene do 1. rujna, a glavni program uživo započinje 12. listopada u kampusu Sveučilišta Draper u San Mateu.

Akcelerator se fokusira na financijske vertikale visokog rasta, konkretno na tokenizaciju imovine iz stvarnog svijeta (RWA), institucionalne decentralizirane financije (DeFi) te blockchain infrastrukturu na razini poduzeća.

“To više nisu odvojene kategorije,” rekao je Byron Murphy, voditelj rasta u Cometa Labsu, internom venture studiju Draper Dragona. “Tokenizacija RWA i institucionalni DeFi sve više postaju infrastruktura putem koje potrošači pristupaju imovini, posjeduju je i trguju njome.”

Murphy je napomenuo da dovođenje tradicionalnih klasa imovine — poput vrijednosnih papira, roba i fizičke imovine — na blockchain uklanja trenje i smanjuje troškove. “Izašli smo iz faze dokazivanja da tokenizacija funkcionira. Pitanje je sada što se može izgraditi povrh toga,” rekao je Murphy. “Sljedeći val usvajanja doći će iz sjecišta TradFi-ja i DeFi-ja, i želimo ulagati u tu tranziciju već sada.”

Iako Draper Dragon zadržava interes za potrošački usmjerene Web3 aplikacije, dužnosnici su naglasili da trenutna rezidencija daje prioritet izgradnji temeljnih tračnica za institucionalno i mainstream usvajanje u financijama.

Argumenti za akceleraciju uživo

Suprotno trendu industrije prema potpuno udaljenim programima, Sveučilište Draper zahtijeva od osnivača da glavni 10-tjedni rezidencijalni dio odrade na lokaciji, uz opcionalno četverotjedno produljenje nakon toga.

“Uvijek smo stavljali poseban naglasak na program uživo jer smo dosljedno utvrdili da proizvodi drugačiju razinu intenziteta,” rekla je Daria Nikolaeva, voditeljica rasta i marketinga na Sveučilištu Draper. “Osnivače okružuju ljudi koji ih guraju, motiviraju i daju im iskrene povratne informacije… Kada zajednicu ljudi s visokim postignućima smjestite u istu zgradu, oni se prirodno međusobno potiču da se kreću brže.”

Nikolaeva je istaknula da je blizina uživo ključna za distribuirane decentralizirane timove, omogućujući osnivačima da brže donose odluke i ubrzaju odnose s investitorima za koje je obično potrebno mjesecima da se razviju na daljinu.

Program planira diplomirati kohortu od 10 tvrtki, završavajući Demo Day pitching sesijom pred Web3 venture fondovima i institucionalnim investitorima. Međutim, dužnosnici programa inzistiraju da broj diplomiranih nije primarna metrika uspjeha.

“Diplomirati 10 tvrtki je početna točka, a ne ishod,” rekla je Aaliyah Barker, voditeljica programa na Sveučilištu Draper. “Za nas uspjeh počinje s osnivačima: prikupljaju li kapital, osvajaju li kupce i grade li tvrtke koje nastavljaju rasti šest ili dvanaest mjeseci nakon rezidencije?”

Barker je napomenula da, za razliku od akceleratora temeljenih na bespovratnim sredstvima, vlasnički model programa izravno povezuje uspješnost osnivača s dugoročnim zdravljem ekosustava, s ciljem povećanja Cardanovog ukupnog zaključanog iznosa (TVL) i on-chain aktivnosti kroz vrijeme. “Budući da je ovo vlasnički udio, pravi prinos je dugoročno stvaranje vrijednosti,” rekla je Barker. “Cilj je jedna neprekinuta linija: osnivači prikupljaju kapital i rastu, taj rast potiče više ekonomskih i on-chain aktivnosti, a uspješne tvrtke naposljetku stvaraju vrijednost koja se može kumulativno vraćati natrag u ekosustav.”

Ovaj je članak preveden s engleskog jezika pomoću umjetne inteligencije. Izvorna engleska verzija mjerodavan je izvor; automatski prijevodi mogu sadržavati netočnosti, osobito u pravnoj i regulatornoj terminologiji.