टोकन में कर्मचारियों और सलाहकारों को भुगतान

नीचे दिया गया संपादकीय लेख माइकल हैंडल्समैन द्वारा Kelman.Law के लिए लिखा गया था।

एक डेवलपर को 100,000 टोकन का वादा किया गया है, जो दो वर्षों में वेस्टिंग के माध्यम से मिलेंगे। एक सलाहकार को प्रोजेक्ट को बढ़ाने में मदद करने के लिए टोकन आपूर्ति का एक प्रतिशत दिया जाता है। दोनों व्यवस्थाएँ तब तक सीधी-सादी लगती हैं जब तक कि लॉन्च में देरी न हो जाए, आपूर्ति में बदलाव न हो, या कोई अपनी आवंटित राशि प्राप्त करने से पहले ही छोड़ न जाए।

टोकन मुआवजा समझौतों में यह स्पष्ट रूप से बताया जाना चाहिए कि प्राप्तकर्ता क्या कमाता है, इसे कब दिया जाना है, और यदि परियोजना का मार्ग बदल जाता है तो क्या होता है। अमेरिकी कर्मचारियों या सलाहकारों वाली कंपनियों के लिए, उन शर्तों को रोजगार, प्रतिभूति और कर आवश्यकताओं के साथ भी काम करना होगा।

पुरस्कार और जिम्मेदार इकाई को परिभाषित करें

सबसे पहले उस कानूनी इकाई की पहचान करें जो वादा कर रही है और उस इकाई की जो टोकन जारी या धारण कर रही है। यदि कोई डेवलपमेंट कंपनी टीम को काम पर रखती है लेकिन एक अलग फाउंडेशन जारीकरण को नियंत्रित करती है, तो दस्तावेजों में यह स्थापित किया जाना चाहिए कि नियोक्ता टोकन कैसे प्राप्त करेगा और यदि डिलीवरी विफल हो जाती है तो कौन जिम्मेदार होगा। अनुदान देने से पहले आवश्यक कॉर्पोरेट अनुमोदन प्राप्त करें।

आवंटन को मापा भी जा सकना चाहिए। "टोकन आपूर्ति का 0.5%" के वादे में प्रासंगिक आपूर्ति, मापन की तारीख, और बाद में मिंटिंग, बर्न, या माइग्रेशन से गणना कैसे प्रभावित होती है, यह निर्दिष्ट किया जाना चाहिए। "$50,000 मूल्य के टोकन" के पुरस्कार के लिए एक मूल्यांकन तिथि, मूल्य निर्धारण स्रोत, और एक अतरल (illiquid) बाज़ार के लिए एक वैकल्पिक व्यवस्था (fallback) की आवश्यकता होती है।

पुरस्कार से जुड़े अधिकारों का वर्णन करें। प्राप्तकर्ताओं को यह समझना चाहिए कि क्या उन्हें मौजूदा टोकन मिल रहे हैं, भविष्य के टोकन का संविदात्मक अधिकार, एक विकल्प, या टोकन के मूल्य से जुड़ी नकद भुगतान मिल रहा है। किसी भी इक्विटी, शासन, या राजस्व अधिकारों को स्पष्ट रूप से बताया जाना चाहिए।

वेस्टिंग को डिलीवरी और हस्तांतरण क्षमता से अलग करें

संविदात्मक वेस्टिंग यह निर्धारित करती है कि किसी पुरस्कार पर निर्दिष्ट सेवा या प्रदर्शन की शर्तें कब पूरी होती हैं। डिलीवरी यह निर्धारित करती है कि टोकन प्राप्तकर्ता तक कब पहुँचने चाहिए। हस्तांतरण प्रतिबंध यह निर्धारित करते हैं कि प्राप्तकर्ता उन्हें कब बेच सकता है या अन्यथा स्थानांतरित कर सकता है। ये घटनाएँ महीनों के अंतराल पर हो सकती हैं, और कर कानून वेस्टिंग की अपनी परिभाषा लागू कर सकता है।

उदाहरण के लिए, कोई सलाहकार छह महीने बाद आवंटन का 25% कमा सकता है, उसे एक परिभाषित टोकन जेनरेशन इवेंट के बाद प्राप्त कर सकता है, और आगे के लॉकअप के अधीन रह सकता है। समझौते में प्रत्येक चरण को स्पष्ट करना चाहिए और यह निर्दिष्ट करना चाहिए कि क्या डिलीवरी से पहले सलाहकार के जाने पर अर्जित अधिकार बने रहते हैं। किसी भी निरंतर सेवा की शर्त को वेस्टिंग की शर्तों और लागू कानून के साथ सुसंगत होना चाहिए।
वेस्टिंग की प्रारंभ तिथि, कोई भी क्लिफ, किश्त अनुसूची, और प्रदर्शन की शर्तों को निर्दिष्ट करें। मील के पत्थर वस्तुनिष्ठ रूप से आकलन योग्य होने चाहिए, जिसमें पूर्णता की पुष्टि करने और असहमति को सुलझाने की प्रक्रिया हो।

विलंबित लॉन्च और परियोजना में बदलाव को संबोधित करें

"टोकन लॉन्च पर वितरित किए जाएंगे" असहमति के लिए पर्याप्त गुंजाइश छोड़ता है। क्या लॉन्च का मतलब स्मार्ट कॉन्ट्रैक्ट की तैनाती, नेटवर्क की सक्रियता, पहला सार्वजनिक वितरण, या एक्सचेंज लिस्टिंग है?

ट्रिगर और डिलीवरी की समय-सीमा को परिभाषित करें। इस बात को संबोधित करें कि यदि परियोजना टोकन को छोड़ देती है, लॉन्च को अनिश्चित काल के लिए स्थगित कर देती है, चेन बदल देती है, या किसी अन्य इकाई के माध्यम से एक प्रतिस्थापन संपत्ति जारी करती है तो क्या होगा। पार्टियों को यह तय करना चाहिए कि क्या ये घटनाएं लागू कानून के अधीन, एक वैकल्पिक पुरस्कार, एक नकद दायित्व, जारी अधिकार, या पुरस्कार की समाप्ति का उत्पादन करती हैं।

अनुपालन-संबंधी निलंबन के लिए परिभाषित आधार, सूचना आवश्यकताएँ, और डिलीवरी का पुनर्मूल्यांकन करने की एक प्रक्रिया होनी चाहिए। समझौते में यह भी निर्दिष्ट किया जाना चाहिए कि किन संशोधनों के लिए प्राप्तकर्ता की सहमति आवश्यक है। डिलीवर न हुए टोकन आवंटन पर हमारे लेख में इस बात पर चर्चा की गई है कि ये मुद्दे कैसे विवादों का रूप ले सकते हैं।

स्पष्ट करें कि जब संबंध समाप्त हो जाता है तो क्या होता है

समाप्ति प्रावधानों में अलग से अनवेस्टेड पुरस्कारों, वेस्टेड लेकिन अनवितरित टोकन, और पहले से ही हस्तांतरित किए जा चुके टोकन को संबोधित किया जाना चाहिए। "कारण" को परिभाषित करें, किसी भी सुधार के अवसर को, और यह कि क्या इस्तीफा, बिना कारण के समाप्ति, मृत्यु, विकलांगता, या व्यवसाय की बिक्री परिणाम को बदलती है।

यदि कंपनी के पास पुनर्खरीद या क्लेबैक का अधिकार है, तो उसके दायरे, प्रयोग की अवधि और मूल्य निर्धारण को समझाएं। मुआवजे को रद्द करने के लिए उन प्रावधानों पर भरोसा करने से पहले उन्हें लागू रोजगार और वेतन कानूनों के साथ जांचें।

परामर्शदाता समझौतों में वास्तविक सेवाओं, अपेक्षित उपलब्धता, देय वस्तुओं, गोपनीयता दायित्वों और कार्य उत्पाद के स्वामित्व का भी वर्णन होना चाहिए। इससे सेवाओं और पुरस्कार के बीच संबंध स्थापित करना आसान हो जाता है।

वेतन संबंधी आवश्यकताओं के अनुसार कर्मचारी वेतन की संरचना करें

कवर किए गए कर्मचारियों के लिए, संघीय वेतन विनियम आम तौर पर न्यूनतम वेतन और ओवरटाइम भुगतान के लिए नकद या समान दर पर देय एक विनिमेय साधन की आवश्यकता होती है, बशर्ते कि निर्दिष्ट अपवाद लागू न हों। कंपनियों को यह मान लेना चाहिए नहीं कि प्रोजेक्ट टोकन का हस्तांतरण उन आवश्यकताओं को पूरा कर देता है।

एक समझदारी भरा शुरुआती बिंदु यह है कि अनुपालन वाले डॉलर पेरोल के माध्यम से लागू वेतन और पगार आवश्यकताओं को पूरा किया जाए, साथ ही टोकन प्रोत्साहनों को अलग से प्रलेखित किया जाए। पूरक पुरस्कारों की समीक्षा की आवश्यकता अभी भी है: संघीय ओवरटाइम नियमों के अनुसार बोनस को नियमित दर में शामिल करना आवश्यक हो सकता है, जब तक कि कोई अपवाद लागू न हो। राज्य और स्थानीय वेतन कानून अर्जित टोकन मुआवजे की रक्षा कर सकते हैं या भुगतान के तरीकों, देरी, कटौतियों और जब्ती पर प्रतिबंध लगा सकते हैं। किसी पुरस्कार को बोनस कहना उन सवालों का समाधान नहीं करता है।

कर्मचारी वर्गीकरण भी महत्वपूर्ण है। किसी को "सलाहकार" या "ठेकेदार" कहना उनकी स्थिति को तय नहीं करता है। श्रम विभाग का गलत वर्गीकरण पर मार्गदर्शन, किसी कर्मचारी को स्वतंत्र ठेकेदार के रूप में मानने के परिणामों को समझाता है। एक अंतरराष्ट्रीय टीम के लिए, प्रत्येक व्यक्ति के काम करने के स्थान पर लागू कानूनों पर सलाह लें।

प्रस्ताव देने से पहले प्रतिभूति आवश्यकताओं की समीक्षा करें

सिक्योरिटीज विश्लेषण में टोकन और विशेष मुआवजा व्यवस्था को संबोधित किया जाना चाहिए। जहाँ सिक्योरिटीज शामिल हैं, वहाँ पुरस्कार की पेशकश करने से पहले एक वैध पंजीकरण या छूट का मार्ग स्थापित करें।

नियम 701 योग्य गैर-रिपोर्टिंग जारीकर्ताओं द्वारा लिखित योजनाओं या अनुबंधों के तहत कुछ क्षतिपूर्ति पेशकशों को कवर कर सकता है। इसमें पेशकश की सीमाएँ, प्रकटीकरण दायित्व और प्राप्तकर्ता की आवश्यकताएँ हैं। पात्र सलाहकार और सलाहकार जारीकर्ता या निर्दिष्ट संबंधित संस्थाओं को वास्तविक सेवाएं प्रदान करने वाले प्राकृतिक व्यक्ति होने चाहिए। उन सेवाओं में पूंजी जुटाना या जारीकर्ता की प्रतिभूतियों के लिए बाजार को बढ़ावा देना या बनाए रखना शामिल नहीं हो सकता है।

नियम 701 योग्य जारीकर्ता लेनदेन के लिए उपलब्ध है; यह किसी नियोक्ता द्वारा किसी अन्य इकाई की प्रतिभूतियों को रखने पर पुनर्विक्रय से छूट नहीं देता है। इसलिए एक अलग फाउंडेशन और विकास कंपनी को जारीकर्ता, कॉर्पोरेट संबंधों और सेवा व्यवस्थाओं की सावधानीपूर्वक समीक्षा करने की आवश्यकता होती है। एक सलाहकार की धन उगाहने या टोकन-प्रचार की भूमिका के लिए भी विशिष्ट विश्लेषण की आवश्यकता होती है।

एसईसी (SEC) बताती है कि नियम 701 के तहत जारी प्रतिभूतियाँ प्रतिबंधित प्रतिभूतियाँ हैं। विस्टिंग (Vesting) उन्हें स्वतंत्र रूप से व्यापार योग्य नहीं बनाता है। लागू राज्य प्रतिभूति कानून और संघीय धोखाधड़ी-रोधी आवश्यकताएं प्रासंगिक बनी हुई हैं।

वितरण से पहले मूल्यांकन और करों की योजना

बिना प्रतिबंध वाली परिवर्तनीय आभासी मुद्रा के सीधे भुगतान के लिए, आईआरएस सूचना 2014-21 आम तौर पर प्राप्त होने पर मुद्रा के अमेरिकी डॉलर में उचित बाजार मूल्य द्वारा मुआवजा आय को मापता है। कर्मचारी भुगतानों में आम तौर पर व्हिल্ডहोल्डिंग, रोजगार-कर, और फॉर्म W-2 दायित्व होते हैं। स्वतंत्र ठेकेदार आम तौर पर सेवा आय को पहचानते हैं और उन्हें स्व-रोजगार कर का सामना करना पड़ सकता है।

प्रतिबंधित संपत्ति के लिए एक अलग विश्लेषण की आवश्यकता होती है। धारा 83 के तहत, मुआवजा आय आम तौर पर तब उत्पन्न होती है जब संपत्ति का हस्तांतरण हो जाता है और वैध चुनाव या अन्य लागू अपवाद के अभाव में, कर नियमों के तहत काफी हद तक अर्जित हो जाती है। कर योग्य राशि में आम तौर पर उस समय का उचित बाजार मूल्य, संपत्ति के लिए भुगतान की गई किसी भी राशि को घटाकर, शामिल होता है। एक संविदात्मक वेस्टिंग तिथि और कर मान्यता तिथि के एक ही होने का अनुमान नहीं लगाया जाना चाहिए।

समझौते में मूल्यांकन विधि और लागू कटौती (withholding) का भुगतान कैसे किया जाएगा, यह समझाया जाना चाहिए। एक कर्मचारी को ऐसे टोकन रखने पर कर देयता का सामना करना पड़ सकता है जिन्हें आसानी से बेचा नहीं जा सकता। कंपनी को पेरोल जमा और रिपोर्टिंग के लिए एक परिचालन योजना की आवश्यकता है; प्राप्तकर्ता को व्यक्तिगत करों के लिए जिम्मेदार ठहराने वाला कोई प्रावधान नियोक्ता की देनदारियों को समाप्त नहीं करता है।

पर्याप्त रूप से गैर-अर्जित संपत्ति के योग्य हस्तांतरण के लिए, धारा 83(b) का चुनाव मुआवज़ा आय को हस्तांतरण की तारीख तक तेज़ कर सकता है। आईआरएस (IRS) के निर्देश आम तौर पर संपत्ति के हस्तांतरण के 30 दिनों के भीतर फाइल करने की आवश्यकता होती है। इस चुनाव के लिए व्यक्तिगत कर सलाह की आवश्यकता होती है: यदि संपत्ति बाद में जब्त हो जाती है, तो पहले शामिल की गई मुआवजा आय को आम तौर पर उस जब्ती के कारण घटाया नहीं जा सकता है। धारा 83 के नियमों के तहत, भविष्य के टोकन का एक बिना फंड वाला, असुरक्षित वादा इस उद्देश्य के लिए स्वयं संपत्ति नहीं है। एक ट्रेडिंग लॉकअप भी जरूरी नहीं कि कराधान को स्थगित कर दे।

बाद के कर वर्ष में टोकन देने का वादा धारा 409A के स्थगित-वेतन नियमों को लागू कर सकता है, जब तक कि कोई अपवर्ग या छूट लागू न हो। यदि धारा 409A लागू होती है, तो एक टोकन लॉन्च या एक्सचेंज लिस्टिंग स्वचालित रूप से एक अनुमत भुगतान घटना नहीं है। पुरस्कार प्रदान किए जाने से पहले, वकील को वितरण तिथियों और भुगतान में देरी करने या उसे तेज करने के किसी भी अधिकार की समीक्षा करनी चाहिए।

समझौते को व्यवहार में लागू करें

वॉलेट-सत्यापन प्रक्रियाओं, समर्थित नेटवर्क, लेनदेन शुल्क की जिम्मेदारी, और विफल ट्रांसफर की प्रक्रिया को निर्दिष्ट करें। वेस्टिंग या रिलीज़ को नियंत्रित करने वाले किसी भी स्मार्ट कॉन्ट्रैक्ट के साथ लिखित शर्तों को संरेखित करें, और बताएं कि विसंगतियों को कैसे संभाला जाएगा। उपयुक्त शासी-कानून और विवाद-समाधान प्रावधानों को शामिल करें।

केलमैन पीएलएलसी डिजिटल एसेट व्यवसायों को वाणिज्यिक समझौतों और नियामक प्रश्नों में सहायता करता है। यदि आपकी कंपनी कर्मचारी या सलाहकार टोकन पुरस्कार तैयार कर रही है, तो संरचना पर चर्चा करने के लिए हमसे संपर्क करें। प्रस्तावित आवंटन, टोकन जारी करने की योजना, संस्था की संरचना, और मौजूदा रोजगार या परामर्श दस्तावेज़ लाएँ ताकि समीक्षा इस व्यवस्था को समग्र रूप से संबोधित कर सके।

अटॉर्नी विज्ञापन। यह लेख सामान्य जानकारी प्रदान करता है, कानूनी सलाह नहीं। फर्म से संपर्क करने पर वकील-मुवक्किल संबंध स्थापित नहीं होता है।