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लगभग $10 अरब के घाटे में होने के बावजूद, स्ट्रैटेजी ने $35 मिलियन के लिए 520 और बिटकॉइन खरीदे।

स्ट्रैटेजी के संस्थापक माइकल सैलर ने सोमवार को घोषणा की कि कंपनी ने लगभग 35 मिलियन डॉलर में 520 बिटकॉइन खरीदे, जो हाल के हफ्तों की तुलना में एक उल्लेखनीय रूप से छोटा हिस्सा है, जिससे फर्म का कुल भंडार 847,363 बीटीसी हो गया है।

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लगभग $10 अरब के घाटे में होने के बावजूद, स्ट्रैटेजी ने $35 मिलियन के लिए 520 और बिटकॉइन खरीदे।

मुख्य निष्कर्ष

  • Strategy ने 22 जून, 2026 को 35 मिलियन डॉलर में 520 BTC खरीदे, जो इसका लगातार तीसरा साप्ताहिक अधिग्रहण है।
  • सेलर की फर्म के पास कुल 847,363 बिटकॉइन हैं, और MSTR स्टॉक पिछले पांच वर्षों में 800% से अधिक बढ़ गया है।
  • Strategy के $1.4 अरब अमेरिकी डॉलर के रिजर्व विस्तार से इसकी डिजिटल क्रेडिट प्रतिभूतियों के लिए निरंतर समर्थन का संकेत मिलता है।

छोटी खरीद, वही लय

यह खरीद स्ट्रैटेजी के लिए बिटकॉइन संचय का लगातार तीसरा सप्ताह है। सेलर ने सोमवार सुबह X पर अपने लगभग 50 लाख अनुयायियों के लिए एक पोस्ट में इस लेनदेन का खुलासा किया, और पुष्टि की कि कंपनी ने अपनी डिजिटल क्रेडिट प्रतिभूतियों की क्रेडिट गुणवत्ता का समर्थन करने के लिए अपने USD रिज़र्व में 300 मिलियन डॉलर की वृद्धि करके इसे 1.4 बिलियन डॉलर कर दिया है।

बिटकॉइन की मौजूदा कीमत $64,564 पर, स्ट्रैटेजी की होल्डिंग्स का बाजार मूल्य अरबों डॉलर का है। कंपनी ने ऋण जारी करने, इक्विटी बिक्री, और पसंदीदा शेयर उपकरणों, जिसमें STRC भी शामिल है, के माध्यम से जुटाई गई पूंजी के मिश्रण से अपनी स्थिति का निर्माण किया है।

'अधिक डॉट्स' संकेत

सेलर ने एक दिन पहले ही इस कदम का संकेत दे दिया था। रविवार को, उन्होंने एक्स पर पोस्ट किया: "और भी डॉट्स के साथ बेहतर दिखता है।" यह वाक्यांश उस पैटर्न का अनुसरण करता है जिसका उपयोग कार्यकारी ने सोमवार को नई खरीद की घोषणा करने से पहले बार-बार किया है, यह एक ऐसा संकेत है जिसे उनके अनुयायी अधिग्रहण की खबरों के लगभग निश्चित पूर्वावलोकन के रूप में पहचानने लगे हैं।

शनिवार को, सेलर ने बिटकॉइन समुदाय को संबोधित करते हुए एक व्यापक दार्शनिक टिप्पणी दी। उन्होंने एक्स पर लिखा, "बिटकॉइनर उन 99% बातों पर सहमत हैं जो मायने रखती हैं।" "हमें 1% को हमें विभाजित न करने देना चाहिए, जबकि लगभग सारी वैश्विक पूंजी अभी तक बिटकॉइन के मौद्रिक नेटवर्क में प्रवेश नहीं कर पाई है। यह अवसर बहस से बड़ा है।"

नुकसान के बावजूद खरीदना

रणनीति की लागत-आधार सीमा, डॉलर-लागत औसत सीमा के आधार पर, मौजूदा कीमतों पर कंपनी की खजाना स्थिति को लगभग 9.8 बिलियन डॉलर के घाटे में रखती है। फर्म ने उस दबाव के बीच भी खरीद जारी रखी है, यह एक ऐसा रुख है जिसका सेलर ने कई मौकों पर बचाव किया है, जिसमें उन्होंने अल्पकालिक मूल्य स्तरों के बजाय बिटकॉइन की दीर्घकालिक गति को इंगित किया है।

इस रणनीति के प्रशंसक और आलोचक दोनों हुए हैं। पिछले पांच वर्षों में MSTR स्टॉक 800% से अधिक चढ़ा है, एक ऐसा प्रदर्शन जिसने निवेशकों को अपने विश्वास पर कायम रखा है, भले ही संशयवादी चल रही बिटकॉइन खरीद को वित्तपोषित करने के लिए लीवरेज और पसंदीदा इक्विटी के उपयोग के जोखिम पर सवाल उठा रहे हों।

बाज़ार के लिए इसका क्या मतलब है

यह रणनीति वैश्विक स्तर पर बिटकॉइन का सबसे बड़ा ज्ञात कॉर्पोरेट धारक बना हुआ है। इसका छोटे-छोटे हिस्सों में भी लगातार संचय, इस संस्थागत संकेत को मजबूत करता है कि फर्म वर्तमान मूल्य स्तरों को एक स्वीकार्य प्रवेश बिंदु के रूप में देखती है।

छोटे खरीद आकार से पूंजी तैनाती का समय, पसंदीदा शेयर की कार्यप्रणाली, या जानबूझकर की गई गति का पता चल सकता है, लेकिन सैलर की रविवार की पोस्ट से पता चलता है कि आने वाले हफ्तों में और खरीदारी की संभावना है।

चूंकि संस्थागत अपनाना अभी भी बढ़ रहा है और सेलर यह तर्क देते हैं कि अधिकांश वैश्विक पूंजी अभी तक बिटकॉइन के नेटवर्क तक नहीं पहुंची है, फर्म अपनी मुख्य ट्रेजरी रणनीति से पीछे हटने का कोई संकेत नहीं दिखा रही है।

क्रिप्टोक्वेंट ने चेतावनी दी कि बोरियत से सेलर का STRC डूब सकता है, जबकि रणनीति जोर देकर कहती है कि 'बिटकॉइन काम करता रहता है'।

क्रिप्टोक्वेंट ने चेतावनी दी कि बोरियत से सेलर का STRC डूब सकता है, जबकि रणनीति जोर देकर कहती है कि 'बिटकॉइन काम करता रहता है'।

क्रिप्टोक्वांट के की यंग जू का कहना है कि बोरियत बिटकॉइन का सबसे बड़ा जोखिम है और सेलर के एसटीआरसी के लिए खतरा है, जबकि स्ट्रैटेजी इस बात पर जोर देती है कि बिटकॉइन काम करता रहता है। read more.

यह लेख AI का उपयोग करके अंग्रेज़ी से अनुवादित किया गया था। मूल अंग्रेज़ी संस्करण आधिकारिक स्रोत है; स्वचालित अनुवादों में अशुद्धियाँ हो सकती हैं, विशेष रूप से कानूनी और नियामक शब्दावली में।

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