Vitalik Buterin revela que el 90 % de su patrimonio neto está invertido en ETH en medio de los planes de reestructuración de la fundación

Buterin advierte de que Ethereum corre el riesgo de caer en la mediocridad si antepone la velocidad a la descentralización

En una publicación en X, el cofundador de Ethereum, Vitalik Buterin, explicó que la Fundación Ethereum (EF) está optando por la longevidad en lugar de la amplitud. El cambio se produce tras un periodo que él describió como productivo, con importantes mejoras en la eficiencia en 2025, pero una pregunta seguía apareciendo en su feed: ¿por qué las acciones de la fundación no reflejaban los valores de descentralización y privacidad de los que él hablaba públicamente?

Buterin reconoció claramente esa tensión. Algunas personas veían a una fundación que por fin se tomaba en serio la ejecución y el desarrollo empresarial. Él vio algo diferente y afirmó que los críticos que más presionaban en favor del idealismo eran aquellos cuyas palabras tenían más peso para él.

Para explicar la decisión que está tomando la EF, Buterin recurrió a una analogía. Describió a Google como una empresa que comenzó con raíces sólidas e idealistas, pero que poco a poco se alejó de ellas a medida que se imponía la presión corporativa dominante. Comentó que si hubiera podido pulsar un botón en 2008 para hacer que Google fuera dos desviaciones estándar más fiel a sus principios, lo habría pulsado de inmediato. Su razonamiento: que una organización opte por mantener un estándar diferente tiene más importancia cuando el resto del sector se está desviando en la dirección opuesta. Esa misma lógica se aplica ahora al posicionamiento de la Fundación Ethereum dentro del ecosistema más amplio. Buterin fue directo sobre lo que es y lo que no es la EF. Afirmó que la fundación es un nodo con un propósito definido, no un centro de gravedad para toda la red. La EF posee aproximadamente el 0,16 % de todo el ETH. En comparación, las fundaciones centrales que respaldan otras blockchains suelen poseer entre el 10 % y el 50 % de su suministro nativo. El mandato original, desarrollar el software de la cadena mediante la actualización Serenity, se completó en 2022. La EF nunca se diseñó para ser un administrador permanente.

De cara al futuro, la EF se concentrará en actividades críticas para el funcionamiento de Ethereum como sistema resistente a la censura, privado y abierto, y solo en aquellas actividades que no se llevarían a cabo sin la participación directa de la fundación. Eso significa que algunos colaboradores respetados y equipos con alineación técnica se trasladarán fuera de la estructura de la EF. Buterin afirmó que esto es necesario, no accidental. Los equipos externos necesitan la capacidad de atraer capital externo, y eso resulta más difícil cuando se encuentran dentro de la fundación.

En el aspecto técnico, Buterin señaló varios objetivos específicos. Abogó por un Ethereum demostrablemente libre de errores mediante la verificación formal asistida por IA, un objetivo que, según escribió, habría parecido imposible hace seis meses, pero que ahora está al alcance de la mano. También citó el consenso de cadena disponible, que describió como una propiedad que solo comparten Ethereum y Bitcoin, combinando la tolerancia a fallos en condiciones de asincronía con la protección frente a atacantes que controlen hasta el 49 % de los nodos. Una tercera prioridad es la minimización de intermediarios, lo que significa que los usuarios y los protocolos deberían poder enviar transacciones directamente a la cadena sin pasar por terceros.

Buterin dejó claro que estos objetivos no entran en conflicto con la escalabilidad. Escribió en X que son compatibles con un alto rendimiento de transacciones, tiempos de slot más cortos y redes de capa dos (L2) bien diseñadas y creadas para aplicaciones específicas. También se refirió directamente a ETH. Buterin dijo que el activo tiene un valor de 250 000 millones de dólares y que casi el 90 % de su patrimonio neto está en ETH. El resto, aproximadamente 40 millones de dólares, está en moneda fiduciaria en cadena que, según dijo, ya se ha destinado a proyectos de código abierto de biotecnología, software y hardware. Señaló que algunos aspectos del apoyo a ETH como activo quedan fuera del nuevo ámbito de la EF, y pidió a otras organizaciones, algunas de las cuales poseen más ETH que la propia fundación, que asuman esa labor.

Buterin concluyó la publicación describiendo en qué se está convirtiendo la EF. Un barco más pequeño. Más firme en sus opiniones. Construido para durar más tiempo. Afirmó que la nueva estructura a largo plazo de la fundación debería estabilizarse en los próximos meses. La miembro de la junta directiva Aya Miyaguchi está liderando la parte operativa de la transición. Buterin afirmó que su propia influencia en la junta seguirá disminuyendo, y que ese es el resultado que desea.