Die Draper University hat in Zusammenarbeit mit der Cardano Foundation und dem Orion Fund ein 10-wöchiges Präsenzprogramm im Silicon Valley ins Leben gerufen.
Warum die Draper University 70.000 Dollar auf Präsenz-Accelerator-Programme setzt
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Das Wichtigste auf einen Blick
- Die Draper University geht eine Partnerschaft mit Cardano ein, um Web3-Gründern bis zu 70.000 US-Dollar im Austausch für 3,5 % der Anteile anzubieten.
- Das Programm legt den Schwerpunkt auf die Tokenisierung realer Vermögenswerte (RWA) und institutionelle DeFi statt auf Verbraucher-Apps, um die Grundlagen für die Zukunft des traditionellen Finanzwesens (TradFi) zu schaffen.
- Der Erfolg der Silicon-Valley-Kohorte wird 6–12 Monate nach dem Demo Day anhand des Wachstums des Ökosystems und der TVL-Kennzahlen gemessen.
Infrastruktur hat Vorrang vor Verbraucher-Apps
Die Draper University hat den „Apex Growth Accelerator“ angekündigt, ein 10-wöchiges Residenzprogramm im Silicon Valley, das in Zusammenarbeit mit der Cardano Foundation und dem Orion Fund ins Leben gerufen wurde, um Web3-Start-ups in der Frühphase zu skalieren. Das Residenzprogramm bietet bis zu 70.000 US-Dollar Startkapital für eine angestrebte Beteiligung von 3,5 % und richtet sich speziell an investitionsbereite Teams, die auf dem Cardano-Netzwerk tätig sind. Bewerbungen sind bis zum 1. September möglich; das zentrale Präsenzprogramm beginnt am 12. Oktober auf dem Campus der Draper University in San Mateo.
Der Accelerator konzentriert sich auf wachstumsstarke Finanzbranchen, insbesondere auf die Tokenisierung realer Vermögenswerte (RWA), institutionelle dezentrale Finanzen (DeFi) und Blockchain-Infrastruktur auf Unternehmensniveau.
„Das sind keine getrennten Kategorien mehr“, sagte Byron Murphy, Head of Growth bei Cometa Labs, dem hauseigenen Venture-Studio von Draper Dragon. „Die Tokenisierung realer Vermögenswerte (RWA) und institutionelle DeFi entwickeln sich zunehmend zur Infrastruktur, über die Verbraucher auf Vermögenswerte zugreifen, diese besitzen und mit ihnen handeln.“
Murphy merkte an, dass die Einbindung traditioneller Anlageklassen – wie Wertpapiere, Rohstoffe und physische Vermögenswerte – in die Blockchain Reibungsverluste beseitigt und Kosten senkt. „Wir sind über den Nachweis hinaus, dass die Tokenisierung funktioniert. Die Frage ist nun, was darauf aufgebaut werden kann“, so Murphy. „Die nächste Welle der Akzeptanz wird aus der Schnittstelle zwischen TradFi und DeFi entstehen, und wir wollen jetzt in diesen Wandel investieren.“ Zwar hat Draper Dragon weiterhin Interesse an verbraucherorientierten Web3-Anwendungen, doch betonten Vertreter des Unternehmens, dass der Schwerpunkt des aktuellen Programms auf dem Aufbau grundlegender Strukturen für die institutionelle und allgemeine finanzielle Akzeptanz liege.
Argumente für eine Präsenzbeschleunigung
Entgegen dem Branchentrend hin zu vollständig remote durchgeführten Programmen verlangt die Draper University von den Gründern, dass sie den 10-wöchigen Kernaufenthalt vor Ort absolvieren, mit einer optionalen vierwöchigen Verlängerung im Anschluss.
„Wir haben schon immer besonderen Wert auf die Präsenz vor Ort gelegt, weil wir immer wieder festgestellt haben, dass dies eine ganz andere Intensität erzeugt“, sagte Daria Nikolaeva, Leiterin für Wachstum und Marketing an der Draper University. „Die Gründer sind von Menschen umgeben, die sie antreiben, motivieren und ihnen ehrliches Feedback geben … Wenn man eine Gemeinschaft von Leistungsträgern unter einem Dach zusammenbringt, spornen sie sich ganz natürlich gegenseitig an, schneller voranzukommen.“ Nikolaeva betonte, dass die räumliche Nähe bei verteilten, dezentralen Teams entscheidend sei, da sie es den Gründern ermögliche, Entscheidungen schneller zu treffen und Investorbeziehungen zu beschleunigen, deren Aufbau aus der Ferne normalerweise Monate in Anspruch nehme.
Das Programm sieht vor, eine Kohorte von 10 Unternehmen zum Abschluss zu bringen, der mit einer Pitch-Veranstaltung am Demo Day vor Web3-Venture-Fonds und institutionellen Investoren endet. Die Programmverantwortlichen betonen jedoch, dass die Zahl der Absolventen nicht der wichtigste Erfolgsmesser ist.
„Der Abschluss von 10 Unternehmen ist der Ausgangspunkt, nicht das Ergebnis“, sagte Aaliyah Barker, Programmmanagerin an der Draper University. „Für uns beginnt der Erfolg bei den Gründern: Beschaffen sie Kapital, gewinnen sie Kunden und bauen sie Unternehmen auf, die auch sechs oder zwölf Monate nach dem Programm weiter wachsen?“
Barker merkte an, dass das Beteiligungsmodell des Programms – im Gegensatz zu auf Zuschüssen basierenden Acceleratoren – die Leistung der Gründer direkt mit der langfristigen Gesundheit des Ökosystems verknüpft und darauf abzielt, den „Total Value Locked“ (TVL) sowie die On-Chain-Aktivität von Cardano im Laufe der Zeit zu steigern. „Da es sich um eine Beteiligung handelt, ist die tatsächliche Rendite die langfristige Wertschöpfung“, sagte Barker. „Das Ziel ist ein kontinuierlicher Kreislauf: Gründer beschaffen Kapital und wachsen, dieses Wachstum treibt weitere wirtschaftliche und On-Chain-Aktivitäten an, und erfolgreiche Unternehmen schaffen letztendlich Wert, der wieder in das Ökosystem zurückfließen kann.“
Dieser Artikel wurde mithilfe von KI aus dem Englischen übersetzt. Die englische Originalversion ist die maßgebliche Quelle; automatische Übersetzungen können Ungenauigkeiten enthalten, insbesondere bei rechtlicher und regulatorischer Terminologie.
