টোকেনে কর্মচারী ও উপদেষ্টাদের বেতন প্রদান

নিচের মতামত-সম্পাদিত প্রবন্ধটি Michael Handelsman লিখেছেন Kelman.Law-এর জন্য।

একজন ডেভেলপারকে দুই বছরের মধ্যে ধাপে ধাপে মুক্তি পাওয়ার শর্তে ১০০,০০০ টোকেন দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে। একজন উপদেষ্টাকে প্রকল্পের বৃদ্ধিতে সহায়তা করার জন্য টোকেন সরবরাহের একটি নির্দিষ্ট শতাংশ প্রস্তাব করা হয়েছে। উভয়ই ব্যবস্থা সরল মনে হয় যতক্ষণ না লঞ্চ বিলম্বিত হয়, সরবরাহ পরিবর্তিত হয়, বা কেউ তার বরাদ্দ পাওয়ার আগেই চলে যায়।

টোকেন ক্ষতিপূরণ চুক্তিগুলো স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করা উচিত যে প্রাপক কী পরিমাণ টোকেন পাবে, কখন তা সরবরাহ করা হবে, এবং যদি প্রকল্পটি তার পথ পরিবর্তন করে তাহলে কী হবে। মার্কিন কর্মচারী বা উপদেষ্টা থাকা কোম্পানিগুলোর জন্য, এই শর্তগুলো কর্মসংস্থান, সিকিউরিটিজ এবং কর সংক্রান্ত বিধিমালা অনুযায়ীও মানানসই হতে হবে।

পুরস্কার এবং দায়িত্বপ্রাপ্ত সত্তা নির্ধারণ করুন

শুরুতে প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে এমন আইনগত সত্তা এবং টোকেন ইস্যু বা ধারণ করছে এমন সত্তাটি চিহ্নিত করুন। যদি একটি ডেভেলপমেন্ট কোম্পানি দলটিকে নিয়োগ দেয় কিন্তু একটি পৃথক ফাউন্ডেশন ইস্যু নিয়ন্ত্রণ করে, তাহলে দলিলগুলোতে নির্ধারণ করতে হবে যে নিয়োগকর্তা কীভাবে টোকেনগুলো পাবে এবং ডেলিভারি ব্যর্থ হলে কে দায়ী হবে। অনুদান দেওয়ার আগে প্রয়োজনীয় কর্পোরেট অনুমোদন সংগ্রহ করুন।

বরাদ্দটি পরিমাপযোগ্য হতে হবে। "টোকেন সরবরাহের ০.৫%" প্রতিশ্রুতিতে প্রাসঙ্গিক সরবরাহ, পরিমাপের তারিখ এবং পরবর্তী টোকেন তৈরি, পুড়িয়ে ফেলা বা স্থানান্তরের ফলে কীভাবে গণনা প্রভাবিত হবে তা নির্দিষ্ট করতে হবে। "$50,000 মূল্যের টোকেন" পুরস্কারের জন্য একটি মূল্যায়ন তারিখ, মূল্য নির্ধারণের উৎস এবং তরলহীন বাজারের জন্য বিকল্প ব্যবস্থা প্রয়োজন।

পুরস্কারের সাথে সংযুক্ত অধিকারগুলো বর্ণনা করুন। প্রাপকরা বুঝতে হবে তারা বিদ্যমান টোকেন পাচ্ছে, ভবিষ্যৎ টোকেনের জন্য চুক্তিগত অধিকার পাচ্ছে, একটি অপশন পাচ্ছে, নাকি টোকেনের মূল্যের সাথে সংযুক্ত নগদ অর্থ পাচ্ছে। কোনো ইকুইটি, গভর্নেন্স, বা রাজস্ব সম্পর্কিত অধিকার স্পষ্টভাবে উল্লেখ করতে হবে।

ভেষ্টিংকে ডেলিভারি এবং হস্তান্তরযোগ্যতা থেকে পৃথক করুন

চুক্তিবদ্ধ ভেস্টিং নির্ধারণ করে কখন পুরস্কারের নির্দিষ্ট সেবা বা কর্মক্ষমতা শর্ত পূরণ হয়। ডেলিভারি নির্ধারণ করে কখন টোকেনগুলো প্রাপকের কাছে পৌঁছাতে হবে। স্থানান্তরের সীমাবদ্ধতা নির্ধারণ করে কখন প্রাপক সেগুলো বিক্রি বা অন্যভাবে স্থানান্তর করতে পারবে। এই ঘটনাগুলো কয়েক মাসের ব্যবধানে ঘটতে পারে, এবং কর আইন ভেস্টিংয়ের নিজস্ব সংজ্ঞা প্রয়োগ করতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, একজন উপদেষ্টা ছয় মাস পর বরাদ্দের ২৫% অর্জন করতে পারেন, একটি নির্দিষ্ট টোকেন জেনারেট ইভেন্টের পর তা পেতে পারেন, এবং আরও একটি লকআপের আওতায় থাকতে পারেন। চুক্তিতে প্রতিটি ধাপ স্পষ্ট করতে হবে এবং উল্লেখ করতে হবে যে ডেলিভারির আগে উপদেষ্টার পদত্যাগের পরও অর্জিত অধিকারগুলো বজায় থাকবে কিনা। যে কোনো চলমান সেবার শর্ত অবশ্যই ভেস্টিং শর্তাবলী এবং প্রযোজ্য আইন অনুযায়ী সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে।

ভেস্টিং শুরু হওয়ার তারিখ, কোনো ক্লিফ, কিস্তিভিত্তিক সময়সূচি এবং কর্মদক্ষতার শর্তাবলী নির্দিষ্ট করুন। মাইলস্টোনগুলো বস্তুনিষ্ঠভাবে মূল্যায়নযোগ্য হওয়া উচিত, যার জন্য সম্পন্নতা নিশ্চিতকরণ এবং মতবিরোধ নিরসনের প্রক্রিয়া থাকবে।

বিলম্বিত লঞ্চ এবং প্রকল্পের পরিবর্তনসমূহ মোকাবিলা করুন

"টোকেনগুলো লঞ্চের সময় সরবরাহ করা হবে" উল্লেখ করলে যথেষ্ট মতবিরোধের সুযোগ থাকে। লঞ্চ কি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের স্থাপন, নেটওয়ার্ক সক্রিয়করণ, প্রথম জনসাধারণের বিতরণ, নাকি এক্সচেঞ্জ লিস্টিং বোঝায়?

ট্রিগার এবং ডেলিভারির সময়সীমা নির্ধারণ করুন। প্রকল্প যদি টোকেন পরিত্যাগ করে, লঞ্চ অনির্দিষ্টকালের জন্য স্থগিত করে, চেইন পরিবর্তন করে, বা অন্য কোনো সংস্থার মাধ্যমে প্রতিস্থাপন সম্পদ ইস্যু করে তাহলে কী হবে তা নির্ধারণ করুন। পক্ষগুলো সিদ্ধান্ত নেবে যে এসব ঘটনা প্রযোজ্য আইন অনুযায়ী বিকল্প পুরস্কার, নগদ দায়, অব্যাহত অধিকার, নাকি পুরস্কার বাতিল ঘটাবে।

নিয়ম-সংক্রান্ত স্থগিতকরণে সুনির্দিষ্ট কারণ, নোটিশ প্রদানের শর্ত এবং ডেলিভারি পুনর্মূল্যায়নের একটি প্রক্রিয়া থাকা উচিত। চুক্তিতে আরও উল্লেখ করা উচিত কোন সংশোধনীগুলির জন্য প্রাপকের সম্মতি প্রয়োজন। ডেলিভারি না হওয়া টোকেন বরাদ্দ নিয়ে আমাদের নিবন্ধে আলোচনা করা হয়েছে কীভাবে এই বিষয়গুলো বিরোধে পরিণত হতে পারে।

সম্পর্ক শেষ হলে কী ঘটে তা ব্যাখ্যা করুন

সমাপ্তি বিধানগুলোতে পৃথকভাবে অ-অর্জিত পুরস্কার, অর্জিত কিন্তু সরবরাহ না করা টোকেন এবং ইতিমধ্যে স্থানান্তরিত টোকেনগুলো বিবেচনা করতে হবে। "কারণ" কী, কোনো সংশোধনের সুযোগ আছে কি, এবং পদত্যাগ, কারণবিহীন বরখাস্ত, মৃত্যু, অক্ষমতা বা ব্যবসার বিক্রয় ফলাফল পরিবর্তন করে কি না তা নির্ধারণ করতে হবে।

যদি কোম্পানির পুনঃক্রয় বা ফেরত নেওয়ার অধিকার থাকে, তবে এর পরিধি, প্রয়োগের সময়সীমা এবং মূল্য নির্ধারণ পদ্ধতি ব্যাখ্যা করুন। ক্ষতিপূরণ বাতিল করার জন্য এসব বিধানের ওপর নির্ভর করার আগে প্রযোজ্য কর্মসংস্থান ও মজুরি আইনগুলোর সাথে এগুলো মিলিয়ে দেখুন।

পরামর্শক চুক্তিতে প্রকৃত সেবা, প্রত্যাশিত উপলব্ধতা, সরবরাহযোগ্য ফলাফল, গোপনীয়তা সংক্রান্ত বাধ্যবাধকতা এবং কাজের ফলাফলের মালিকানাও বর্ণনা করা উচিত। এতে সেবা এবং পুরস্কারের মধ্যে সংযোগ স্থাপন করা সহজ হয়।

বেতন কাঠামো গঠন করার সময় বেতন সংক্রান্ত নিয়মাবলী বিবেচনা করুন

আচ্ছাদিত কর্মচারীদের জন্য, ফেডারেল মজুরি বিধিমালা সাধারণত ন্যূনতম মজুরি এবং ওভারটাইম পরিশোধ নগদ বা সমমূল্যের বিনিময়যোগ্য সিকিউরিটি (negotiable instrument) আকারে দাবি করে, নির্দিষ্ট কিছু ব্যতিক্রম সাপেক্ষে। কোম্পানিগুলোকে ধরে নেওয়া উচিত নয় যে প্রকল্প টোকেন হস্তান্তর করলেই সেই শর্ত পূরণ হবে।

একটি বিচক্ষণ সূচনা বিন্দু হলো প্রযোজ্য মজুরি ও বেতন শর্তাবলী মেনে ডলারের বেতন-ভাতার মাধ্যমে পূরণ করা, এবং টোকেন প্রণোদনাগুলো পৃথকভাবে নথিভুক্ত করা। অতিরিক্ত পুরস্কারের ক্ষেত্রেও পর্যালোচনা প্রয়োজন: ফেডারেল ওভারটাইম নিয়ম অনুযায়ী, কোনো ব্যতিক্রম প্রযোজ্য না হলে বোনাসকে নিয়মিত হারে অন্তর্ভুক্ত করতে হতে পারে। রাজ্য ও স্থানীয় মজুরি আইনও অর্জিত টোকেন ক্ষতিপূরণকে সুরক্ষা দিতে পারে বা অর্থপ্রদানের পদ্ধতি, বিলম্ব, কর্তন এবং বাজেয়াপ্তি সীমিত করতে পারে। কোনো পুরস্কারকে বোনাস বলা এই প্রশ্নগুলোর সমাধান করে না।

কর্মী শ্রেণিবিন্যাসও গুরুত্বপূর্ণ। কাউকে "পরামর্শদাতা" বা "ঠিকাদার" বলা তার স্থিতি নির্ধারণ করে না। শ্রম বিভাগের ভুল শ্রেণিবিন্যাস সংক্রান্ত নির্দেশিকায় একজন কর্মচারীকে স্বাধীন ঠিকাদার হিসেবে বিবেচনা করার পরিণতি ব্যাখ্যা করা হয়েছে। একটি আন্তর্জাতিক দলের ক্ষেত্রে, প্রতিটি ব্যক্তি যেখানে কাজ করে সেখানকার প্রযোজ্য আইন সম্পর্কে পরামর্শ নিন।

প্রস্তাব দেওয়ার আগে সিকিউরিটিজ সম্পর্কিত প্রয়োজনীয়তা পর্যালোচনা করুন

সিকিউরিটিজ বিশ্লেষণে টোকেন এবং নির্দিষ্ট ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থাটি বিবেচনা করতে হবে। যেখানে সিকিউরিটিজ জড়িত, পুরস্কার প্রস্তাবের আগে বৈধ নিবন্ধন বা ছাড়পত্রের পথ স্থাপন করুন।

নিয়ম 701 যোগ্য অ-রিপোর্টিং ইস্যুকারীদের লিখিত পরিকল্পনা বা চুক্তির অধীনে কিছু ক্ষতিপূরণমূলক প্রস্তাবনা অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। এতে প্রস্তাবের সীমা, তথ্য প্রকাশের বাধ্যবাধকতা এবং প্রাপকের শর্তাবলী রয়েছে। যোগ্য পরামর্শদাতা ও উপদেষ্টাদের অবশ্যই প্রকৃত ব্যক্তি হতে হবে যারা ইস্যুকারী বা নির্দিষ্ট সংশ্লিষ্ট সত্তাগুলোকে প্রকৃত সেবা প্রদান করে। এই সেবাগুলো মূলধন সংগ্রহ বা ইস্যুকারীর সিকিউরিটিজের জন্য বাজার প্রচার বা বজায় রাখার সাথে সম্পর্কিত হতে পারবে না।

Rule 701 যোগ্য ইস্যুকারী লেনদেনে প্রযোজ্য; এটি অন্য কোনো সত্তার সিকিউরিটিজ ধারণকারী নিয়োগকর্তার পুনঃবিক্রয়কে ছাড় দেয় না। তাই একটি পৃথক ফাউন্ডেশন এবং ডেভেলপমেন্ট কোম্পানিকে ইস্যুকারী, কর্পোরেট সম্পর্ক এবং সেবা ব্যবস্থার বিষয়ে সতর্ক পর্যালোচনা করতে হবে। একজন উপদেষ্টার তহবিল সংগ্রহ বা টোকেন প্রচারের ভূমিকাও নির্দিষ্ট বিশ্লেষণ দাবি করে।

এসইসি ব্যাখ্যা করে যে রুল 701-এর অধীনে ইস্যুকৃত সিকিউরিটিজ সীমাবদ্ধ সিকিউরিটিজ। ভেস্টিং সেগুলোকে স্বাধীনভাবে লেনদেনযোগ্য করে তোলে না। প্রযোজ্য রাজ্য সিকিউরিটিজ আইন এবং ফেডারেল প্রতারণা-বিরোধী বিধিমালা প্রাসঙ্গিক থাকে।

বিতরণ করার আগে মূল্যায়ন ও করের পরিকল্পনা করুন

সীমাহীন রূপান্তরযোগ্য ভার্চুয়াল মুদ্রার সরাসরি অর্থপ্রদানের ক্ষেত্রে, আইআরএস নোটিশ ২০১৪-২১ অনুযায়ী সাধারণত প্রাপ্তির সময় মুদ্রার মার্কিন ডলারে ন্যায্য বাজার মূল্যের ভিত্তিতে ক্ষতিপূরণ আয় নির্ধারণ করা হয়। কর্মচারীদের অর্থপ্রদানে সাধারণত withholding, কর্মসংস্থান-কর এবং ফর্ম W-2 সংক্রান্ত বাধ্যবাধকতা থাকে। স্বতন্ত্র ঠিকাদাররা সাধারণত সেবা আয় স্বীকৃতি দেয় এবং স্ব-কর্মসংস্থান করের সম্মুখীন হতে পারে।

সীমাবদ্ধ সম্পত্তির জন্য পৃথক বিশ্লেষণ প্রয়োজন। ধারা ৮৩ অনুযায়ী, বৈধ নির্বাচন বা অন্য কোনো প্রযোজ্য ব্যতিক্রম না থাকলে, সম্পত্তি হস্তান্তরিত হয়ে কর বিধি অনুযায়ী যথেষ্ট পরিমাণে প্রতিষ্ঠিত (vested) হলে সাধারণত ক্ষতিপূরণমূলক আয় সৃষ্টি হয়। করযোগ্য পরিমাণ সাধারণত সেই সময়ের ন্যায্য বাজারমূল্য থেকে সম্পত্তির জন্য প্রদত্ত যেকোনো পরিমাণ বিয়োগ করে নির্ধারিত হয়। একটি চুক্তিগত ভেস্টিং তারিখ এবং কর স্বীকৃতি তারিখ একই হবে বলে ধরে নেওয়া উচিত নয়।

চুক্তিতে মূল্যায়ন পদ্ধতি এবং প্রযোজ্য withholding কীভাবে অর্থায়ন করা হবে তা ব্যাখ্যা করা উচিত। একজন কর্মচারী এমন টোকেন ধরে রাখতে পারেন যা সহজে বিক্রি করা যায় না, ফলে তার করের দায়িত্ব তৈরি হতে পারে। কোম্পানির বেতন জমা এবং রিপোর্টিংয়ের জন্য একটি কার্যকরী পরিকল্পনা থাকা উচিত; প্রাপককে ব্যক্তিগত করের জন্য দায়ী করার ধারা নিয়োগকর্তার দায়িত্ব থেকে মুক্তি দেয় না।

যথেষ্ট অ-প্রাপ্ত সম্পত্তির যোগ্য হস্তান্তরের ক্ষেত্রে, ধারা ৮৩(বি) নির্বাচন হস্তান্তর তারিখ পর্যন্ত ক্ষতিপূরণ আয় ত্বরান্বিত করতে পারে। আইআরএস নির্দেশনা সাধারণত সম্পত্তি হস্তান্তরের ৩০ দিনের মধ্যে ফাইল করার নির্দেশ দেয়। এই নির্বাচনের জন্য ব্যক্তিগত কর পরামর্শের প্রয়োজন: যদি সম্পত্তি পরে বাজেয়াপ্ত হয়, তবে পূর্বে অন্তর্ভুক্ত ক্ষতিপূরণ আয় সাধারণত সেই বাজেয়াপ্তির কারণে বাদ দেওয়া যায় না। ধারা ৮৩-এর বিধিমালা অনুযায়ী, ভবিষ্যৎ টোকেনের তহবিলবিহীন, অরক্ষিত প্রতিশ্রুতি নিজেই এই উদ্দেশ্যে সম্পত্তি নয়। একটি ট্রেডিং লকআপও কর আরোপকে প্রয়োজনীয়ভাবে স্থগিত করে না।

পরবর্তী কর বছরে টোকেন সরবরাহের প্রতিশ্রুতি সেকশন 409A-এর স্থগিত-ক্ষতিপূরণ বিধিগুলিকে প্রযোজ্য করতে পারে, যদি না কোনো ব্যতিক্রম বা ছাড় প্রযোজ্য হয়। যদি সেকশন 409A প্রযোজ্য হয়, তাহলে টোকেন লঞ্চ বা এক্সচেঞ্জ লিস্টিং স্বয়ংক্রিয়ভাবে অনুমোদিত পেমেন্ট ইভেন্ট হিসেবে গণ্য হয় না। পুরস্কার প্রদানের আগে আইনজীবীকে ডেলিভারি তারিখ এবং পেমেন্ট বিলম্ব বা ত্বরান্বিত করার যে কোনো অধিকার পর্যালোচনা করা উচিত।

চুক্তিটি বাস্তবে কার্যকর করুন

ওয়ালেট যাচাইকরণ পদ্ধতি, সমর্থিত নেটওয়ার্ক, লেনদেন ফি-র দায়িত্ব এবং ব্যর্থ স্থানান্তরের প্রক্রিয়া নির্দিষ্ট করুন। ভেস্টিং বা রিলিজ নিয়ন্ত্রণকারী যেকোনো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের সাথে লিখিত শর্তাবলী সামঞ্জস্য করুন, এবং অমিলগুলো কীভাবে মোকাবেলা করা হবে তা ব্যাখ্যা করুন। প্রযোজ্য শাসন-আইন এবং বিরোধ-নিষ্পত্তি বিধান অন্তর্ভুক্ত করুন।

কেলম্যান PLLC ডিজিটাল সম্পদ ব্যবসাগুলিকে বাণিজ্যিক চুক্তি এবং নিয়ন্ত্রক প্রশ্নগুলিতে সহায়তা করে। যদি আপনার কোম্পানি কর্মচারী বা উপদেষ্টা টোকেন পুরস্কার প্রস্তুত করছে, কাঠামো নিয়ে আলোচনা করতে আমাদের সাথে যোগাযোগ করুন। প্রস্তাবিত বরাদ্দ, টোকেন ইস্যু পরিকল্পনা, সত্তার কাঠামো, এবং বিদ্যমান কর্মসংস্থান বা পরামর্শ সংক্রান্ত নথিগুলি নিয়ে আসুন যাতে পর্যালোচনায় পুরো ব্যবস্থাটি একত্রে বিবেচনা করা যায়।

অ্যাটর্নি বিজ্ঞাপন। এই নিবন্ধটি সাধারণ তথ্য প্রদান করে, আইনি পরামর্শ নয়। ফার্মের সাথে যোগাযোগ করলে অ্যাটর্নি-ক্লায়েন্ট সম্পর্ক প্রতিষ্ঠিত হয় না।