من «كولد ستوريج» إلى «أكشن ووليت»: حالة D’CENT × ChangeNOW

ساعدت ChangeNOW المحفظة على إضافة ميزات التبادل مباشرةً إليها، بحيث لم يضطر الفريق إلى إنشاء قنوات الوصول إلى السيولة أو التوجيه أو عمليات التبادل بنفسه. أدى هذا التكامل إلى تسريع نمو D’CENT، حيث جذبت أكثر من مليون مستخدم إجمالي، وأكثر من 40,000 مستخدم نشط يوميًا، وأكثر من 8.5 مليون دولار من الإيرادات السنوية في عام 2025.

بنت D’CENT الثقة قبل أن تبني التفاعل

بدأ المشروع في عام 2017 في فئة منتجات لا تُغفر فيها الأخطاء بسهولة. وتتمثل المهمة الرئيسية لمحفظة الأجهزة في إقناع المستخدمين بأن مفاتيحهم الخاصة تكون في أمان تام داخل الجهاز.

أطلقت الشركة أول محفظة أجهزة لها في عام 2018، خلال فترة «شتاء العملات المشفرة». كان الطلب منخفضًا، والسوق هادئًا، ولم تعد المنتجات المشفرة الجديدة تبدو أمراً ملحاً. كانت هذه فترة صعبة لشركة أجهزة ناشئة، لكنها شجعت أيضًا على الانضباط.

لم تستطع D’CENT التركيز على التفاعل في البداية. كان على الفريق إعطاء الأولوية للميزات التي تكسب ثقة المستخدمين، مثل رقائق Secure Element، ونظام تشغيل مخصص، وبرمجيات ثابتة آمنة، وإنتاج ضخم موثوق، ودعم متعدد السلاسل، وعمليات توقيع مستقرة.

وهذا تحدٍ مختلف عن بناء محفظة برمجية. يمكن إطلاق المحافظ البرمجية واختبارها وتحديثها بسرعة. أما المحافظ المادية فتتعامل مع الأجزاء المادية، وسلاسل التوريد، واحتياجات الأمان، وتجربة استخدام الجهاز، ومخاطر البرامج الثابتة. يجب أن تمر كل ميزة جديدة بهذه الخطوات وتحافظ على الثقة التي تجعل المنتج ذا قيمة.

التحدي التجاري: لم تعد الحراسة الذاتية مجرد تخزين

مع ازدياد أهمية الحفظ الذاتي بالنسبة للمستخدمين، سرعان ما برز سؤال جديد بشأن المنتج. بعد نقل الأصول إلى المحفظة، كان المستخدمون لا يزالون بحاجة إلى مكان لاتخاذ الإجراءات. بالنسبة لـ D’CENT، أدى هذا إلى تغيير خارطة طريق المنتج. أصبحت المحفظة الآن بحاجة إلى دعم عمليات التبادل، والمكافآت، والوصول إلى الحملات، واكتشاف المشاريع عندما يرغب المستخدمون في اتخاذ إجراءات.

قد يبدو هذا مجرد إضافة ميزات، ولكنه في الواقع كان تحديًا إداريًا.

كان بإمكان D’CENT التركيز فقط على التخزين وترك المستخدمين يقومون بالأنشطة الأخرى في أماكن أخرى. كان هذا سيحافظ على التركيز الأصلي، ولكنه كان سيعني تفويت فرص التفاعل وإيرادات المعاملات داخل المحفظة.

من ناحية أخرى، فإن بناء البنية التحتية للتبادل سيتطلب موارد للسيولة، والتوجيه، وإدارة الأسعار، وتغطية الأصول، ومعالجة المعاملات، ودعم الشركاء، والامتثال. وهذا من شأنه أن يبعد الشركة عن نشاطها الرئيسي.

التحول الاستراتيجي: من التخزين السلبي إلى المحفظة النشطة

كانت لدى D’CENT ميزة فريدة. فقد كان مستخدموها من النوع الذي غالبًا ما تجد مشاريع Web3 صعوبة في الوصول إليه عبر قنوات التسويق العادية. كان هؤلاء المستخدمون يهتمون بالأمان ويدركون قيمة الحفظ والتوقيع وجودة المشروع. وبالنسبة لهم، يمكن أن تكون المحفظة وسيلة أكثر أمانًا لاكتشاف فرص Web3. أما بالنسبة للمشاريع، فقد أتاحت المحفظة الوصول إلى جمهور ذي نية شراء عالية، يختلف عن حركة المرور العادية للحملات التسويقية.

حملة «Tap That Drop»، وهي حملة المهام الموسمية داخل محفظة D’CENT بالتعاون مع شركاء Web3، أوضحت هذا الاتجاه الجديد. فقد أظهرت كيف يمكن للمنتج ربط مستخدميه بمشاريع Web3 باستخدام حملات مبنية على الوصول الموثوق إلى المحفظة. كان المفتاح هو دورها كنقطة وصول موثوقة بين المشاريع التي تسعى إلى مشاركة حقيقية والمستخدمين النشطين بالفعل في مجال العملات المشفرة.

وهنا تكمن قيمة فكرة «محفظة Action Wallet» بالنسبة للأعمال. فالتفاعل يؤدي إلى النية. وكانت الخطوة التالية هي إغلاق الحلقة بين تفاعل المستخدم والمعاملة. من خلال ربط «Tap That Drop» بـ ChangeNOW، أنشأت D’CENT تجربة سلسة ومغلقة: يمكن للمستخدمين اكتشاف مشروع ما، وكسب مكافآت Web3، وتحويلها على الفور إلى عملات مستقرة أو أصول أساسية تحت سقف واحد آمن. وقد حلت ChangeNOW هذه الحلقة المفقودة بالضبط.

دور ChangeNOW: طبقة التبادل دون عبء البنية التحتية

حلّت ChangeNOW هذا الجزء المحدد من التحدي الذي واجهه المنتج. فقد أزالت عن D’CENT عبء العمل الذي كان يقع خارج نطاق عمليات فريق المحفظة.

بالنسبة لـ D’CENT، كان ذلك أمرًا مهمًا يتجاوز مجرد راحة استخدام المنتج. مع توسع D’CENT عالميًا، وفرت ChangeNOW للمحفظة وسيلة فورية للاستجابة للطلب الدولي على التبادل على نطاق واسع. حول هذا التكامل عمليات التبادل عبر السلاسل على الفور إلى مصدر دخل مربح للغاية، مما سمح لـ D’CENT بالوصول إلى جمهور عالمي أوسع دون الحاجة إلى الوقت والرأسمال الهائلين اللازمين لبناء بنية تحتية للتبادل داخليًّا.

وهنا أيضًا تبرز أهمية منظور الشريك. فقد ربطت D’CENT خدمة ChangeNOW مباشرةً بتحولها نحو «محفظة العمل» (Action Wallet). لم يؤدِ هذا التكامل إلى تحقيق كل نتائج النمو أو استبدال الوعد الرئيسي للمحفظة المادية، لكنه دعم الجانب المتعلق بالمعاملات في هذا التغيير.

النتائج: أصبحت D’CENT أكثر من مجرد محفظة مادية إقليمية

مع تطور المنتج، أظهرت D’CENT تقدمًا كافيًا لتُعتبر أكثر من مجرد محفظة مادية إقليمية.

بحلول عام 2025، تجاوز عدد المستخدمين المسجلين في المحفظة المجموع المليون مستخدم ووصل عدد المستخدمين النشطين يوميًا إلى أكثر من 40,000 مستخدم. وتجاوزت الإيرادات السنوية 8.5 مليون دولار. وتضاعفت إيرادات مبيعات الأجهزة في عام 2025 ثلاث مرات تقريبًا مقارنة بعام 2024.

تروي هذه الأرقام قصتين. استمر الطلب على الأجهزة في الارتفاع، وهو أمر مهم في فئة الأجهزة التي تتشكل فيها الثقة ببطء. وأظهرت الأنشطة اليومية أن المستخدمين ظلوا متفاعلين بعد الإعداد.

كما كان التحول في السمعة واضحًا أيضًا. أصبح المنتج أحد أفضل خمس علامات تجارية للمحافظ المادية على مستوى العالم، وحظي بثقة غير عادية بين حاملي XRP، وهو مجتمع يقدّر الحفظ الذاتي الآمن ويستخدم D’CENT كأحد خيارات المحافظ المادية الموثوقة منذ السنوات الأولى للمنتج. كانت استجابة «جيش XRP» أقوى مما كان متوقعًا.

ما يمكن أن تتعلمه فرق المحافظ من D’CENT

لا تعني حالة D’CENT أن كل محفظة يجب أن تصبح منصة تداول. الدرس الأكثر فائدة أضيق نطاقًا.

عندما تكون المحفظة قد اكتسبت بالفعل ثقة المستخدمين، فإن السؤال التالي هو: أين يجب أن تتم المعاملات؟ إذا اضطر المستخدمون إلى مغادرة المحفظة لتبادل الأصول، فإن المحفظة تحتفظ بدور الحفظ، لكن خدمة أخرى تتولى تنفيذ العملية.

وهذا يضع فرق المحافظ أمام قرار صعب. فقد يؤدي تطوير ميزات البورصة داخليًا إلى تشتيت الانتباه عن العمل الذي جعل المحفظة جديرة بالثقة. وبالنسبة للمحافظ التي تركز على الأمان، يجب أن تحترم طبقة المعاملات هذا الأساس. ولا ينبغي أن تؤدي الميزات الجديدة إلى جعل الحفظ الذاتي أقل وضوحًا أو أقل أمانًا. وتثبت D’CENT أن المحفظة يمكنها إضافة فائدة دون تغيير وعدها الأساسي.

قم ببناء طبقة الإجراءات التالية داخل محفظتك

تتيح ChangeNOW لفرق تطوير المحافظ إضافة ميزات التبادل داخل المحفظة دون الحاجة إلى بناء بنية تحتية للتبادل من الصفر. إذا كانت محفظتك تساعد المستخدمين بالفعل على تخزين الأصول، فإن الخطوة التالية هي التفكير في الإجراءات التي يمكنهم اتخاذها داخل المنتج.

جرب أفضل واجهة برمجة تطبيقات (API) للمحافظ

_________________________________________________________________________

لا تتحمل Bitcoin.com أي مسؤولية أو التزام، ولن تكون مسؤولة، سواء بشكل مباشر أو غير مباشر، عن أي خسارة أو ضرر أو مطالبة أو تكلفة أو نفقة من أي نوع، سواء كانت فعلية أو مزعومة أو تبعية، تنشأ عن أو تتعلق باستخدام أو الاعتماد على أي محتوى أو سلع أو خدمات مشار إليها في هذه المقالة. أي اعتماد على هذه المعلومات يكون على مسؤولية القارئ وحده.