维塔利克·布特林透露，在基金会改革计划之际，其90%的净资产持有以太币

布特林警告：若以太坊为追求速度而牺牲去中心化，将面临平庸风险

以太坊联合创始人维塔利克·布特林在X平台发文解释称，以太坊基金会（EF）正选择以长远发展取代广泛扩张。这一转变发生在他所描述的“富有成效”的阶段之后——2025年效率显著提升，但他的动态中不断出现一个疑问：为何基金会的行动未能体现他公开倡导的去中心化和隐私价值观？

布特林明确承认了这种矛盾。有人认为基金会终于开始认真对待执行和业务发展。但他看到了不同的情况，并表示那些最强烈倡导理想主义的批评者，其言论对他而言最具分量。

为阐释以太坊基金会（EF）的抉择，布特林援引了一个比喻。他将谷歌描述为一家最初拥有坚实理想主义根基，却在主流企业压力的影响下逐渐背离初心的公司。他感慨道，如果2008年能按下一个按钮，让谷歌在坚持原则方面更进一步，他会立即按下。 他的逻辑是：当整个行业都在向相反方向漂移时，一个组织选择坚持不同的标准就显得尤为重要。 同样的逻辑如今也适用于以太坊基金会在更广泛生态系统中的定位。 布特林直截了当地阐明了以太坊基金会的本质及其非本质。他指出，该基金会是一个具有明确目标的节点，而非整个网络的重心。 EF持有约0.16%的ETH总供应量。相比之下，其他区块链背后的核心基金会通常持有其原生代币供应量的10%至50%。其最初的使命——通过“宁静”（Serenity）升级构建区块链软件——已于2022年完成。EF从来就不是为了成为永久的管理者而设计的。

未来，EF将专注于对以太坊作为抗审查、私密且开放系统至关重要的活动，且仅限于那些若无基金会直接参与便无法开展的活动。这意味着一些备受尊敬的贡献者和技术理念相近的团队将脱离EF架构。布特林表示这是必要的，而非偶然。外部团队需要吸引外部资本的能力，而若身处基金会内部，这将变得更加困难。

在技术层面，布特林指出了若干具体目标。他呼吁利用人工智能辅助的形式化验证，打造可证明无漏洞的以太坊——他写道，这个目标在六个月前似乎还难以企及，如今却已触手可及。他还提到了“可用链共识”，称这是以太坊和比特币独有的特性，既能在异步环境下实现容错，又能防范攻击者控制高达49%的节点。 第三个优先事项是最大限度减少中间环节，这意味着用户和协议应能直接向区块链发送交易，而无需通过第三方中转。

布特林明確表示，这些目标与可扩展性并不冲突。他在X平台上写道，这些目标与高交易吞吐量、更短的时隙时间，以及为特定应用而设计的优质第二层（L2）网络是兼容的。 他还直接谈到了ETH。布特林表示，该资产保障着2500亿美元的价值，且他近90%的净资产以ETH形式持有。 剩余的约4000万美元以链上法币形式持有，他表示这些资金已分配给开源生物技术、软件和硬件项目。他指出，作为一种资产支持ETH的某些方面已超出EF的新范围，并呼吁其他组织（其中一些持有的ETH比基金会更多）承担这项工作。

布特林在帖子结尾描述了以太坊基金会未来的发展方向：一艘更小、立场更鲜明、且更具持久力的船。他表示，基金会新的长期架构将在未来几个月内趋于稳定。 董事会成员宫口彩（Aya Miyaguchi）正领导此次转型的运营工作。布特林表示，他在董事会中的影响力将持续减弱，而这正是他期望的结果。