以太坊联合创始人呼吁拥抱“价值储藏”这一叙事

维塔利克·布特林：以太坊作为价值储藏手段与其独特的去中心化优势相契合

尽管以太坊最初并非以成为价值储藏手段（SoV）为目标而创建，但其最具代表性的领导者如今认为，该资产追求这一新理念是合乎逻辑的。

在周日发布于社交媒体的一篇长文中，以太坊领军人物维塔利克·布特林强调，以以太坊目前的状态，应专注于成为价值储存手段（SoV），而非沿袭其作为费用燃烧代币的初衷。

布特林解释称，若要优化以太坊作为“烧费代币”的性能，该项目就必须更像一家公司那样运作，这将与以太坊基金会一直倡导的去中心化价值观背道而驰。

在布特林看来，将以太坊定位为“烧币代币”的论点从来就不够充分，他指出，对代币销毁的需求源于加密行业内部那些缺乏持久力的用例，这些用例实际上没有真正的增长或扩展机会。尽管如此，他仍认为EIP-1559（包括其销毁机制）等变革是积极的。

“如果ETH价格暴跌10倍，那么这些用例带来的利润也会随之缩水，因为所有买家的支付能力都会大幅下降，”他分析道，并强调这将同时影响基于ETH的非同质化代币（NFT）活动和借贷策略。

布特林总结道，这种状况如今不太可能重演，因为以太坊拥有“正常、稳定且成熟的商业”用例，并得到代币化案例的支持——在大多数情况下，这些案例不会像NFT狂热高峰期那样引发一轮手续费销毁潮。

“费用燃烧”的焦点困境：效率还是去中心化？

布特林强调，以太坊若要证明其当前2700亿美元市值的合理性，就必须像一家同等规模的公司那样运作，并将该区块链比作化妆品巨头欧莱雅。

在他看来，这在经济上是不切实际的，因为据估计，欧莱雅的研发支出占其市值的0.58%，这意味着每年必须拨出近70万ETH用于此目的；若动用这些资金，以太坊基金会将立即破产。

第二个因素是，企业会做出带有主观倾向的决策以吸引目标受众。若将这一做法套用到以太坊上，将违背以太坊基金会坚持“抗审查、开源、私密、安全”（CROPS）的宗旨，并因高昂的手续费将部分用户排除在外，从而实现利润最大化。

为何要作为价值储藏手段？

布特林认为，以太坊最突出的特点是去中心化和CROPS，这两个要素对于企业在其网络上进行开发具有重要意义。 但对于普通散户以太币持有者而言，关键在于他们希望网络成为追随潮流者，还是通过最小限度的调整来固化其协议，从而在即将到来的变革浪潮中生存下来——这些变革包括隐私保护工作、减少对基础设施的依赖等。

随着网络采用率的提升，以及现实世界资产（RWA）的原生发行，该资产的用途将更加广泛，从而强化其作为价值储藏手段（SoV）的提案——因为该代币可以自由兑换为其他数字资产，并可作为抵押品使用。

“关注以太坊的最佳社会理由在于，它让去中心化和CROPS特性对更多人及更多应用场景成为现实。持有ETH的最佳个人理由则是其价值储藏属性，而这正是去中心化和CROPS特性的直接结果，”他总结道。

反响不一

布特林再次将ETH定位为“价值储藏”的论点引发了褒贬不一的反应，有人赞赏这一理念，也有人因其关注点的突然转变而予以抨击。

MetaLeX首席执行官兼创始人加布里埃尔·夏皮罗将这些言论称为维塔利克的“回归本真”时刻，强调这突显了许多ETH持有者多年来坚信的观点，即智能合约将带来净积极影响，因为它们推动了以太坊中的循环经济。

另一方面，Stack联合创始人穆尼布·阿里则强调，此次向“价值储藏”用例的新转型将面临与此前类似的挑战——此前在EIP-1559推出后，以太坊曾将自身定位为超声货币。