Від «Cold Storage» до «Action Wallet»: приклад співпраці D’CENT та ChangeNOW

ChangeNOW допоміг інтегрувати біржові функції безпосередньо в гаманець, завдяки чому команді не довелося самостійно розробляти механізми доступу до ліквідності, маршрутизації або біржових операцій. Ця інтеграція прискорила зростання D’CENT, забезпечивши понад 1 мільйон користувачів загалом, більше ніж 40 000 щоденних активних користувачів та понад 8,5 мільйона доларів річного доходу у 2025 році.

D’CENT спочатку завоював довіру, а вже потім — залучив користувачів

Проєкт стартував у 2017 році в категорії продуктів, де помилки не прощаються легко. Головне завдання апаратного гаманця — переконати користувачів, що їхні приватні ключі найбезпечніші саме всередині пристрою.

Компанія випустила свій перший апаратний гаманець у 2018 році, під час «криптозими». Попит був низьким, ринок — млявим, а поява нових криптопродуктів вже не здавалася нагальною. Це був важкий час для молодої компанії, що виробляє апаратні гаманці, але він також сприяв формуванню дисципліни.

D’CENT не могла спочатку зосередитися на залученні користувачів. Команда мусила надати пріоритет функціям, що завойовують довіру користувачів, таким як чіпи Secure Element, спеціальна операційна система, безпечне вбудоване програмне забезпечення, надійне масове виробництво, підтримка декількох блокчейнів та стабільні процеси підпису.

Це зовсім інший виклик, ніж розробка програмного гаманця. Програмні гаманці можна швидко запускати, тестувати та оновлювати. Апаратні гаманці пов’язані з фізичними компонентами, ланцюгами постачання, вимогами безпеки, користувацьким досвідом та ризиками, пов’язаними з прошивкою. Кожна нова функція має пройти ці етапи та зберегти довіру, яка робить продукт цінним.

Бізнес-виклик: самостійне зберігання активів — це вже не лише зберігання

У міру того як самостійне зберігання ставало все важливішим для користувачів, швидко постало нове питання щодо продукту. Після перенесення активів у гаманець користувачам все ще було потрібно місце для здійснення операцій. Для D’CENT це змінило дорожню карту продукту. Тепер гаманець мав підтримувати обмін, винагороди, доступ до кампаній та пошук проєктів, коли користувачі хотіли діяти.

Це може здатися просто додаванням функцій, але насправді це було управлінським викликом.

D’CENT могла б зосередитися лише на зберіганні та дозволити користувачам здійснювати інші дії деінде. Це дозволило б зберегти початковий фокус, але означало б втрату взаємодії з користувачами та доходів від транзакцій усередині гаманця.

З іншого боку, створення інфраструктури біржі вимагало б ресурсів для забезпечення ліквідності, маршрутизації, управління курсами, покриття активів, обробки транзакцій, підтримки партнерів та дотримання нормативних вимог. Це відвернуло б компанію від її основного бізнесу.

Стратегічний зсув: від пасивного зберігання до активного гаманця

D’CENT мав унікальну перевагу. Його користувачі належали до тієї аудиторії, до якої проєктам Web3 часто важко достукатися через звичайні маркетингові канали. Ці користувачі дбали про безпеку та розуміли цінність зберігання, підпису та якості проєкту. Для них гаманець міг стати безпечнішим способом пошуку можливостей у Web3. Для проєктів це відкривало доступ до аудиторії з високим рівнем зацікавленості, що відрізнялася від звичайного трафіку рекламних кампаній.

«Tap That Drop» — сезонна квест-кампанія D’CENT, що проводилася безпосередньо в гаманці спільно з партнерами Web3, чітко продемонструвала цей новий напрямок. Вона показала, як продукт може пов’язувати своїх користувачів із проєктами Web3 за допомогою кампаній, побудованих на основі доступу до надійного гаманця. Ключовим фактором стала його роль як надійної точки доступу між проектами, що прагнуть реальної участі, та користувачами, які вже активно працюють у криптосфері.

Саме тут ідея Action Wallet стає цінною для бізнесу. Взаємодія веде до наміру. Наступним кроком було замкнути цикл між взаємодією користувача та транзакцією. Поєднавши «Tap That Drop» із ChangeNOW, D’CENT створив безперешкодний досвід із замкнутим циклом: користувачі могли відкривати для себе проєкти, заробляти винагороди Web3 та миттєво обмінювати їх на стейблкоіни або основні активи в рамках однієї безпечної платформи. ChangeNOW заповнив саме цю прогалину.

Роль ChangeNOW: рівень обміну без навантаження на інфраструктуру

ChangeNOW вирішив саме цю частину виклику, пов’язаного з продуктом. Це дозволило D’CENT зосередитися на роботі, що не входила до сфери відповідальності команди, яка розробляла гаманець.

Для D’CENT це мало значення не лише з точки зору зручності продукту. У міру розширення глобальної присутності D’CENT ChangeNOW надав гаманцю можливість миттєво задовольняти міжнародний попит на обмін у великих обсягах. Ця інтеграція миттєво перетворила міжланцюгові обміни на надзвичайно прибуткове джерело доходу, дозволивши D’CENT охопити ширшу глобальну аудиторію без значних витрат часу та капіталу, необхідних для створення власної інфраструктури обміну.

Саме тут важливу роль відіграє точка зору партнера. D’CENT безпосередньо пов’язав ChangeNOW зі своїм переходом до Action Wallet. Інтеграція не стала єдиним фактором зростання і не замінила головної переваги апаратного гаманця, але вона підтримала транзакційну складову цих змін.

Результати: D’CENT став чимось більшим, ніж регіональний апаратний гаманець

У міру розвитку продукту D’CENT продемонструвала достатній прогрес, щоб її сприймали як щось більше, ніж просто регіональний апаратний гаманець.

До 2025 року компанія перевищила 1 мільйон зареєстрованих користувачів гаманців та досягла понад 40 000 щоденних активних користувачів. Річний дохід перевищив 8,5 мільйона доларів. Дохід від продажу апаратних гаманців у 2025 році майже потроївся порівняно з 2024 роком.

Цифри розповідають дві історії. Попит на пристрої продовжував зростати, що має велике значення в категорії апаратних гаманців, де довіра формується повільно. Щоденна активність показала, що користувачі залишалися зацікавленими після налаштування.

Зміни в репутації також були помітні. Продукт увійшов до п’ятірки провідних світових брендів апаратних гаманців і завоював надзвичайну довіру серед власників XRP — спільноти, яка цінує безпечне самостійне зберігання активів і використовувала D’CENT як один із надійних варіантів апаратного гаманця з перших років існування продукту. Реакція «Армії XRP» виявилася сильнішою, ніж очікувалося.

Чого команди розробників гаманців можуть навчитися у D’CENT

Приклад D’CENT не означає, що кожен гаманець має перетворитися на біржу. Більш корисний урок є вужчим.

Коли гаманець уже завоював довіру користувачів, наступне питання полягає в тому, де саме мають відбуватися транзакції. Якщо користувачам доводиться залишати гаманець для обміну активами, гаманець зберігає роль зберігача, але саму операцію виконує інший сервіс.

Це ставить команди розробників гаманців перед складним вибором. Впровадження біржових функцій власними силами може відволікти від роботи, завдяки якій гаманець завоював довіру. Для гаманців, орієнтованих на безпеку, транзакційний рівень повинен відповідати цій основі. Нові функції не повинні робити самостійне зберігання активів менш зрозумілим або менш безпечним. D’CENT доводить, що гаманець може додавати корисні функції, не змінюючи своєї основної обіцянки.

Створіть наступний рівень дій усередині вашого гаманця

ChangeNOW дозволяє командам розробників гаманців додавати функції обміну безпосередньо в гаманець без необхідності створювати інфраструктуру біржі з нуля. Якщо ваш гаманець уже допомагає користувачам зберігати активи, наступним кроком є розгляд того, які дії вони можуть виконувати безпосередньо в продукті.

Спробуйте найкращий API для гаманців

_________________________________________________________________________

Bitcoin.com не несе жодної відповідальності та не буде нести відповідальність, прямо чи опосередковано, за будь-які збитки, шкоду, претензії, витрати чи видатки будь-якого роду, фактичні, передбачувані чи наслідкові, що виникають у зв’язку з використанням або покладанням на будь-який контент, товари чи послуги, згадані в цій статті. Покладання на таку інформацію здійснюється виключно на власний ризик читача.