Об'єднання світового капіталу, відкриття нових горизонтів в управлінні активами: 4-та Азіатська конференція HED успішно завершилася в Гонконзі

ГОНКОНГ — З 19 по 20 березня 2026 року в Гонконзі успішно відбулася 4-та Азіатська конференція HED, організована компанією Finfo Global. Під гаслом «Від капіталу до інновацій: переосмислення розподілу активів в епоху кардинальних змін» саміт зібрав понад 300 керівників з приватних банків, сімейних офісів та секторів управління активами. Понад 50 експертів галузі взяли участь у глибоких дискусіях щодо інтернаціоналізації юаня, транскордонних структур фондів, застосувань штучного інтелекту, еволюції кількісних стратегій та трансформації управління активами, окреслюючи курс на майбутнє фінансової екосистеми Азії.

Саміт отримав потужну підтримку від співорганізатора CITIC Securities; золотих спонсорів Simplify Asset Management, Molokai Group, Auspac Investment Management (AIM), Loeb Smith Attorneys та Protege Fund Services; срібних спонсорів Genesis Financial Information Services, Precision Fund Services та Ant Digital Technologies; спонсора виставки Rabyte Technology (AlphaPai); бронзового спонсора StoneX; а також від установ-партнерів, серед яких Single Family Office Hong Kong (SFOHK), Winfield Global Capital, iFAST Financial (HK) та Standards Board for Alternative Investments (SBAI).

Вступна промова: Використання Гонконгу як мосту між азіатським та світовим капіталом

Саміт розпочався з вітальної промови Чжу Хао, засновника та генерального директора Finfo Global. На тлі нового циклу перерозподілу глобального капіталу Чжу підкреслив еволюцію ролі Гонконгу як унікальних воріт, що з'єднують материковий Китай з рештою світу. Ця позиція постійно зміцнюється завдяки прискоренню інтернаціоналізації юаня, зміні архітектури транскордонних фондів та бурхливому розвитку екосистеми сімейних офісів. Чжу підкреслив, що конвергенція технологій, регулювання та капіталу змінює базову логіку управління багатством та активами. Як комплексна платформа для капіталу, Finfo Global об’єднує публічні компанії, інституційних інвесторів та канали дистрибуції, щоб надати глобальним менеджерам активів комплексне рішення для китайського ринку.

У фокусі: макроекономічні зміни та стратегії інвестицій у нові ринки

• Макроекономічний прогноз: Бенджамін Денг, президент Sun Life Asset Management (Asia), виступив з вступною промовою, в якій проаналізував розбіжності у глобальних циклах процентних ставок та стратегічну цінність сировинних товарів і золота, надавши макроекономічний план розподілу активів.

• Токенізація активів: під час неформальної бесіди про токенізацію традиційних активів — від облігацій до нерухомості — Аллен Лі, генеральний директор Precision Fund Services, та модераторка Джаніс Пун, менеджерка з відносин з інвесторами в Peakwater Management, зосередилися на прикладах використання реальних активів (RWA) та азіатських регуляторних рамках.

• Приватний кредит: Мін Бі, генеральний директор Genesis Financial Information Services, та модератор Сем Клотієр, виконавчий директор VI Asset Management, обговорили, чи може приватний кредит справді прижитися в Азії. Експерти зазначили, що успіх залежить не від вартості капіталу, а від локалізованого пошуку угод та юридичної чинності в різних юрисдикціях.

• Офшорне структурування: Під час панельної дискусії щодо створення офшорних фондів, яку модерувала Тілі Чуа, партнерка з питань ризик-консалтингу в EY, учасники дискусії Генрі Янг (засновник та генеральний директор Protege Fund Services), Ваніша Харджані (партнерка Loeb Smith Attorneys) та Джеймс Йо (генеральний директор Auspac Investment Management) зважили всі «за» та «проти» структур VCC на Кайманових островах, Британських Віргінських островах та в Сінгапурі. Вони зазначили, що гібридні оншорні/офшорні моделі та токенізовані фонди стануть домінуючими тенденціями протягом наступних трьох-п’яти років.

• Quant 2.0: Модератором панелі «Quant 2.0» виступив Алан Цзе (Alan Tse), головний інвестиційний директор (CIO) компанії AA Capital. У ній взяли участь Лоуренс Ян (Laurence Yang), засновник та співгенеральний директор/спів-CIO компанії LHG Capital Management, Роджер Чжу (Roger Zhu), генеральний директор компанії Winfield Global Capital, та Маркус Кім (Marcus Kim), засновник та генеральний директор компанії Qraft Technologies. Учасники дискусії погодилися, що використання великих мовних моделей (LLM) для вилучення сигналів альфа з неструктурованих даних — таких як новини та соціальні медіа — стає основною перевагою квантових стратегій, що дозволяє їм перевершувати традиційні моделі «ціна-обсяг».

Детальний аналіз: можливості китайського ринку та трансформація управління активами

• Навігація ринком: Джефф Хуан, генеральний директор Nomura Asset Management Taiwan, виступив з доповіддю про мінливий ландшафт та стратегічне позиціонування ринків капіталу Великого Китаю.

• Справжня диверсифікація: Тіффані Гу, директор з розвитку бізнесу (Великий Китай) у Winton, проаналізувала пошук «справжньої диверсифікації», продемонструвавши дані про те, як стратегії CTA діють як буфер під час падінь на фондовому ринку.

• Матеріальні активи: Патрік Луї, керуючий директор GRT Capital Management, виступив з доповіддю «Прогноз ринку на 2026 рік», зазначивши, що капітал переорієнтовується з «цифрової масштабованості» на «фізичну дефіцитність». Запропонована ним стратегія «HALO Asset» (Hard Assets, Low Obsolescence — матеріальні активи з низьким рівнем зносу) викликала широкий резонанс серед учасників.

• Інновації в ETF: Неформальна дискусія, яку модерував Віджой Чаттергі, генеральний директор Molokai Capital, за участю Кіта Леонга (керівник з розвитку бізнесу в Азії, Simplify Asset Management) та Майкла Міллса (співзасновник, Molokai Capital), підкреслила, що високоліквідні, прозорі ETF більше не є лише інструментами відстеження індексів, а еволюціонували у засоби для реалізації складних інституційних стратегій.

• Дистрибуція фондів: Під час панельної дискусії, яку модерувала Вікі Чонг (менеджерка з розвитку бізнесу, iFAST Financial HK), учасники Глорі Лау (генеральна менеджерка з платформних послуг, iFAST Financial HK) та Дейві Юен (керівник оптового бізнесу в Гонконзі, Nomura Asset Management) проаналізували зміни в азіатській дистрибуції фондів від традиційних банківських моделей до цифрових, платформних моделей.

• Фіксований дохід: Модератором панелі з питань фіксованого доходу в Азії, яку очолює Андре Касмара, керівник відділу продажів фіксованого доходу в регіоні Азіатсько-Тихоокеанського регіону в LSEG, виступили Стефано Чао (керівник у Азії та генеральний директор у Сінгапурі, Azimut) та Генрі Хау (генеральний директор, Infinity Family Office). Вони детально розглянули ризики тривалості та можливості отримання доходу в умовах розбіжностей у світових процентних ставках.

• Ефективність блокчейну: Дон Нг, директор з цифрових активів у China Asset Management (Гонконг), поділився досвідом компанії у сфері токенізації, детально розповівши, як блокчейн сприяє автоматизованому дотриманню нормативних вимог, миттєвому розрахунку та звірці, вирішуючи традиційні проблеми.

Наступне десятиліття: У заключній панелі, яку модерував Юань Мен, директор з відносин з Азіатсько-Тихоокеанським регіоном у SBAI, взяли участь Стівен Пау (CIO, Hefeng Family Office), Даррен Нг (груповий фінансовий директор, WRISE Group) та Саманта Чжай (MD & CEO Heritvest Wealth Management (Гонконг)). Вони дійшли висновку, що клієнтська база у Великому Китаї переживає структурні зміни, а заможні приватні особи, сімейні офіси та нове покоління підприємців вимагають послуг з управління активами, що мають глобальний масштаб та професійну глибину.

Завдяки двом дням насичених дискусій 4-та Азіатська конференція HED не тільки поєднала глобальний капітал з азіатськими інноваціями, але й надала чіткий стратегічний компас для розподілу активів на ринку, що характеризується невизначеністю. Finfo Global залишається відданою створенню високоякісних платформ для обміну, сприяючи двосторонньому руху глобального капіталу та азіатської винахідливості.

_________________________________________________________________________

Bitcoin.com не несе жодної відповідальності та не буде нести відповідальності, прямо чи опосередковано, за будь-які збитки, шкоду, претензії, витрати чи видатки будь-якого роду, фактичні, передбачувані чи наслідкові, що виникають у зв’язку з використанням або покладанням на будь-який контент, товари чи послуги, згадані в цій статті. Покладання на таку інформацію здійснюється виключно на власний ризик читача.