Виталик Бутерин рассказал, что 90 % его состояния приходятся на ETH, на фоне планов по реорганизации фонда

Бутерин предупреждает, что Ethereum рискует стать посредственным, если будет ставить скорость выше децентрализации

В своем посте на X соучредитель Ethereum Виталик Бутерин объяснил, что Ethereum Foundation (EF) выбирает долговечность вместо широты охвата. Этот сдвиг произошел после периода, который он охарактеризовал как продуктивный, с значительным повышением эффективности в 2025 году, но в его ленте постоянно всплывал один вопрос: почему действия фонда не отражали ценности децентрализации и конфиденциальности, о которых он говорил публично?

Бутерин четко признал наличие этого противоречия. Некоторые видели, что фонд наконец-то серьезно подошел к вопросам реализации и развития бизнеса. Он же видел нечто иное и заявил, что критики, наиболее настойчиво отстаивавшие идеализм, были теми, чьи слова имели для него наибольший вес.

Чтобы объяснить выбор, который делает EF, Бутерин прибег к аналогии. Он описал Google как компанию, которая начинала с сильных, идеалистических корней, но постепенно от них отходила под давлением мейнстрима. Он заметил, что если бы в 2008 году он мог нажать кнопку, чтобы сделать Google на два стандартных отклонения более принципиальной, он бы нажал ее немедленно. Его аргументация: когда остальная часть отрасли дрейфует в другом направлении, решение одной организации придерживаться иных стандартов имеет большее значение.

Та же логика теперь применима к позиционированию Ethereum Foundation в более широкой экосистеме.

Бутерин прямо сказал, чем является EF, а чем нет. Он заявил, что фонд — это один узел с определённой целью, а не центр притяжения для всей сети. EF владеет примерно 0,16% всех ETH. Для сравнения: центральные фонды, стоящие за другими блокчейнами, обычно владеют от 10% до 50% своего собственного предложения. Первоначальный мандат — создание программного обеспечения цепочки посредством обновления Serenity — был выполнен в 2022 году. EF никогда не задумывался как постоянный управляющий.

В будущем EF сосредоточится на деятельности, критически важной для функционирования Ethereum как устойчивой к цензуре, частной и открытой системы, и только на тех видах деятельности, которые не могли бы осуществляться без непосредственного участия фонда. Это означает, что некоторые уважаемые участники и технически согласованные команды выйдут за пределы структуры EF. Бутерин сказал, что это необходимо, а не случайно. Внешние команды нуждаются в возможности привлекать внешний капитал, а это сложнее, когда они находятся внутри фонда.

С технической точки зрения Бутерин указал на несколько конкретных целей. Он призвал к созданию Ethereum, доказательно свободного от ошибок, с помощью формальной верификации с помощью ИИ — цель, которая, как он написал, казалась бы невозможной шесть месяцев назад, но теперь находится в пределах досягаемости. Он также упомянул консенсус доступной цепочки, который он описал как свойство, общим только для Ethereum и Bitcoin, сочетающее отказоустойчивость при асинхронности с защитой от злоумышленников, контролирующих до 49% узлов. Третьим приоритетом является минимизация посредников, то есть пользователи и протоколы должны иметь возможность отправлять транзакции непосредственно в цепочку без маршрутизации через третьих лиц.

Бутерин четко дал понять, что эти цели не противоречат масштабируемости. Он написал в X, что они совместимы с высокой пропускной способностью транзакций, меньшим временем слота и хорошо спроектированными сетями второго уровня (L2), созданными для конкретных приложений.

Он также напрямую затронул тему ETH. Бутерин сказал, что этот актив обеспечивает 250 миллиардов долларов стоимости и что почти 90% его чистой стоимости хранится в ETH. Остальная часть, примерно 40 миллионов долларов, находится в фиатных средствах в цепочке, которые, по его словам, уже выделены на проекты с открытым исходным кодом в области биотехнологий, программного обеспечения и аппаратного обеспечения. Он отметил, что некоторые аспекты поддержки ETH как актива выходят за рамки новой сферы деятельности EF, и призвал другие организации, некоторые из которых держат больше ETH, чем фонд, взять на себя эту работу.

Бутерин завершил пост, описав, чем становится EF. Меньшим кораблём. Более самоуверенным. Построенным, чтобы служить дольше. Он сказал, что новая долгосрочная структура фонда должна стабилизироваться в течение следующих нескольких месяцев.

Член совета директоров Ая Миягути возглавляет операционную сторону перехода. Бутерин сказал, что его собственное влияние в совете будет продолжать уменьшаться, и это именно тот результат, которого он хочет.