Safello foi nomeada Parceira Preferencial da Fragbite Group AB (publ) para negociação de bitcoin e serviços de cripto relacionados, enquanto Fragbite estabelece um Tesouro Corporativo de Bitcoin.
A empresa de jogos sueca Fragbite seleciona Safello como parceiro preferencial para tesouraria de Bitcoin
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Segundo o acordo anunciado em 17 de outubro de 2025, a Fragbite — uma empresa sueca de jogos e esportes eletrônicos listada na Nasdaq First North — atualmente possui cerca de 19,75 BTC e pretende aumentar seu tesouro para 100 BTC até 31 de dezembro de 2025; aproximadamente 80 BTC de compras adicionais estão planejadas para serem realizadas na plataforma da Safello durante o quarto trimestre de 2025.
A parceria está posicionada para fortalecer o papel da Safello como contraparte regulamentada para empresas listadas e instituições que buscam exposição a ativos digitais, com a Safello destacando sua licença MiCA e oferta de serviços corporativos. Tanto a CEO da Safello, Emelie Moritz, quanto o CEO do Fragbite Group, Stefan Tengvall, comentaram que a colaboração está alinhada com a direção estratégica da Fragbite e reflete a posição da Safello no mercado sueco.
Perguntas Frequentes 🧭
- Sobre o que é a parceria? — A Safello atuará como parceira preferencial do Fragbite Group para negociações de Bitcoin e serviços de cripto para o seu Tesouro Corporativo de Bitcoin.
- Quantos bitcoins a Fragbite pretende possuir? — A Fragbite tem como alvo 100 BTC até 31 de dezembro de 2025, atualmente possuindo cerca de 19,75 BTC.
- Quando ocorrerão as compras restantes? — Aproximadamente 80 BTC estão planejados para serem comprados via Safello durante o quarto trimestre de 2025.
- Por que a Safello foi escolhida? — A Safello é uma exchange regulamentada e licenciada pelo MiCA, posicionada como uma contraparte de confiança para empresas suecas.
Este artigo foi traduzido do inglês usando IA. A versão original em inglês é a fonte autorizada; traduções automáticas podem conter imprecisões, especialmente em terminologia jurídica e regulatória.















