Et flertall av Fortune 500-selskaper utvikler nå initiativer på blockchain, og adopsjonen av blockchain øker også blant små og mellomstore bedrifter, ifølge nye data publisert av Coinbase.
56% av Fortune 500-selskaper forfølger Onchain-prosjekter: Coinbase

Blockchain-adopsjonen øker, ifølge den nyeste tilstanden til krypto fra Coinbase
Forskning utgitt av Coinbase denne uken avslører at 56% av Fortune 500-ledere rapporterer at selskapene deres jobber aktivt med blockchain-baserte prosjekter, mens antallet krypto-, blockchain- eller Web3-initiativ blant Fortune 100-selskaper økte med 39% fra år til år i Q1 2024. Rapporten fremhever også et voksende press for regulatorisk klarhet for å beholde kryptoutviklere i USA, midt i pågående talentmigrasjon til utlandet.

Denne overgangen er ikke begrenset til store selskaper. Små bedrifter adopterer i økende grad blockchain-verktøy, med 68% av respondentene som tror krypto kan løse store utfordringer som transaksjonsgebyrer og behandlingstider. I mellomtiden sier halvparten at de sannsynligvis vil prioritere kandidater som er kjent med krypto i fremtidige teknologiske og finansielle ansettelser.
Kjente navn i tradisjonell finans dykker også dypere inn i krypto. Amerikansk børsnoterte bitcoin børsnoterte fond (ETFs) forvalter nå mer enn 63 milliarder dollar i eiendeler, og tokeniserte amerikanske statspapirer har vokst over 1000% siden tidlig 2023, og har nådd 1,29 milliarder dollar. BlackRock’s BUIDL-fond nylig passerte Franklin Templeton til å bli det største i sitt slag.
Stablecoin-integrasjonen utvider seg også. Stripe, via Circle, gjør nå det mulig med USDC-betalinger på tvers av Ethereum, Solana, og Polygon med automatisk konvertering til fiat. Paypal har utvidet gebyrfrie grenseoverskridende overføringer av stablecoin til brukere i omtrent 160 land.
Coinbases rapport understreker også viktigheten av amerikansk lederskap innen blockchain-utvikling. Blant Fortune 500-ledere sa 72% at en dollardekkende digital valuta er avgjørende for å opprettholde USAs konkurranseevne.














