- Didi Hamann zei dat de gevaarlijkste tegenstander in het voetbal het team is dat niets te verliezen heeft, niet omdat ze beter zijn, maar omdat ze zich al hebben neergelegd bij een nederlaag. Daardoor kunnen ze vrijuit spelen, zonder de druk die teams met meer middelen bij elke beslissing met zich meedragen.
- Zijn aanpak gedurende een carrière bij Bayern München, Liverpool en twee Champions League-finales was gebaseerd op dezelfde logica, maar dan omgekeerd: blijf evenwichtig. De stand verandert niets aan hoe je speelt. De situatie verandert niets aan het proces. Je positie op het veld geeft je niet het recht om dingen te doen die je normaal gesproken niet zou doen.
- Het handelspanel kwam vanuit een andere invalshoek tot dezelfde conclusie. Wanneer er vóór de opening van de markt een kader is opgesteld, is druk geen variabele meer, maar wordt het informatie.
Zoomex organiseerde de tweede aflevering van zijn World Cup Edition X Space als onderdeel van de Zoomex World Cup Impact Pledge, waarbij Champions League-winnaar Didi Hamann en drie handelaren bij elkaar werden gebracht: Mario van Forex Trading & Investing, Crank en Joseph. Fernando Aranda presenteerde de sessie, waarin onder meer WK-analyses, het debat over de Duitse selectie, carrièrefilosofie en het soort vergelijkingen tussen crypto en voetbal aan bod kwamen die alleen kloppen als geen van beide partijen ze al te serieus neemt.
De sessie was een voortzetting van het vijfdelige liefdadigheidsinitiatief dat in de eerste aflevering werd gelanceerd. Gedurende vijf WK-afleveringen doneert Zoomex 1.000 USDT per aflevering aan een goed doel naar keuze van elke voetbalgast, met een extra bedrag van 5.000 USDT als de WK-voorspelling van de gast uitkomt. Hamann voorspelde dat Japan van Zweden zou winnen en nomineerde een liefdadigheidsinstelling voor daklozen in München, een doel dat hij regelmatig steunt.
Niets te verliezen. Niets te vrezen.
Fernando opende met de vraag wat moeilijker is: een wedstrijd die je moet winnen, of een wedstrijd die je je niet kunt veroorloven te verliezen. Hamann zei dat de vraag hem nog nooit op die manier was gesteld, en zijn antwoord gaf een geheel andere invulling aan de moeilijkheidsgraad.
"Ik zeg altijd dat het moeilijkste in het voetbal is wanneer je tegen een team speelt dat niets te verliezen heeft. Als je begrijpt wat ik bedoel, want we hebben al heel wat verrassende uitslagen gezien. Wanneer een team niets te verliezen heeft, is het het gevaarlijkst, omdat ze er gewoon vol voor gaan. En als ze verliezen, dan verliezen ze. Dat maakt niet uit. Maar als ze winnen, kunnen ze alles winnen of alles binnenhalen.”
Dat is een andere druk om mee om te gaan dan de noodzaak om te winnen. Een team dat een resultaat moet behalen waar het absoluut van afhankelijk is, handelt nog steeds vanuit een afweging. Een team dat alleen maar te winnen heeft, heeft die afweging volledig losgelaten. Vanuit dat oogpunt, zei hij, is de situatie waarin je moet winnen waarschijnlijk de gemakkelijkste van de twee.
Marokko tegen Italië was het recente voorbeeld waar het panel steeds weer op terugkwam. Zuid-Afrika tegen Zuid-Korea was een ander voorbeeld. „Niemand gaf ze een kans, en toch staan ze nu bij de laatste 32.”
Crank had dezelfde dynamiek zich al vele malen op de markten zien ontvouwen. Handelaren die zonder vooraf opgesteld plan instappen, handelen vanuit dezelfde emotionele toestand als een team dat niets te verliezen heeft: kwetsbaar, reactief en zonder de bescherming die structuur biedt. Het verschil is dat bij het handelen de kosten van die vrijheid rechtstreeks ten laste komen van je rekening.
Het spel verandert niet als je met 3-0 achter staat.
Als verdedigende middenvelder gaf Hamann zichzelf één instructie, ongeacht wat er op het scorebord stond, en daar week hij nooit van af.
"Ik had altijd het gevoel dat ik het me in mijn positie niet kon veroorloven de bal te verspelen, omdat we spelers hebben die risico’s moeten nemen. Zij verspelen de bal van nature vaker omdat ze kansen moeten grijpen. En ik vond altijd dat ik op mijn positie op dezelfde manier moest spelen, of we nu met 3-0 voor stonden of met 3-0 achter, omdat ik niet degene was die wedstrijden besliste, doelpunten maakte of assists gaf. Dat was niet mijn taak en ik kon het ook niet. Maar we hadden spelers die dat wel konden.”
De spelers om hem heen waren Steven Gerrard, Luis Garcia, Cissé en Baros. Zijn taak was om de bal te veroveren, de structuur te behouden en de bal zo snel mogelijk bij hen te spelen. Zich laten meeslepen bij een comfortabele stand, of dingen proberen te doen die niet in zijn aard lagen bij een 3-0 achterstand, leverden beide hetzelfde resultaat op: een team dat zijn structuur kwijt was.
Istanbul in 2005 is het schoolvoorbeeld. Hamann kwam in de rust in het veld, met een achterstand van drie doelpunten tegen een AC Milan-ploeg die destijds werd beschouwd als de beste club ter wereld. Hij stond aan de zijlijn op te warmen toen de tweede helft op het punt stond te beginnen, en zijn inschatting was simpel.
"Ik was er zeker van, toen ik me tijdens de rust aan het opwarmen was – want ik kwam natuurlijk tijdens de rust in het veld – dat als we er één zouden scoren, we er zeker ook een tweede zouden maken. En als het dan 3-2 staat, maken zelfs de meest ervaren teams fouten. En na dat eerste doelpunt barstte het stadion los; er waren 40.000 of 50.000 Liverpool-fans. En ik denk dat AC Milan plotseling dacht: misschien is het nog niet voorbij.”
Drie doelpunten in zes minuten. Daarna volgden de strafschoppen. Hij gaf toe dat geluk erbij speelde, maar het belangrijkste punt was dat de aanpak niet veranderde. De bal veroveren. Geen onnodig doelpunt tegen krijgen. De bal geven aan de spelers die risico’s mogen nemen.
Cissé was de week ervoor te gast geweest en beschreef dezelfde kleedkamer vanuit het perspectief van de tegenstander. Joseph legde in deze sessie direct de parallel met handelen: „Ik begin altijd met een plan, net zoals een coach zijn basiself kiest voor de wedstrijd. Maar als de markt zich tegen me keert, wacht ik niet te lang. Net als een coach voer ik snel een wissel door als het team de controle verliest. Ik sluit mijn positie vroegtijdig af in plaats van te hopen op een comeback. Vasthouden aan een plan is goed, maar te koppig zijn kan je echt schade berokkenen. Uiteindelijk zijn de beste handelaren niet degenen die altijd gelijk hebben. Het zijn degenen die weten hoe ze risico’s moeten beheersen wanneer ze het bij het verkeerde eind hebben.”
Aanval alleen is niet genoeg.
Fernando bracht het oude argument ter sprake: aanval wint wedstrijden, verdediging wint kampioenschappen. Hamann was het daarmee eens en scherpte het vervolgens aan.
"Het is bijna onmogelijk om regelmatig meer doelpunten te maken dan je tegenstanders. Ik denk echt dat je met alleen aanval niet wint. Je hebt een goede verdediging nodig, je hebt balans in je team nodig, en een goede verdedigende middenvelder. Misschien haal je de kwartfinales, misschien de halve finales, misschien zelfs de finale. Maar ik denk niet dat je het hele toernooi wint."
Het Barcelona-team dat door de meeste mensen wordt gezien als het puurste aanvallende team van het moderne tijdperk – met Messi, Suárez en Neymar – had nog steeds Puyol en Piqué in het centrum van de verdediging en Busquets als verdedigende middenvelder. Dat punt over Busquets is het scherpste: het beste aanvallende team van deze generatie was opgebouwd rond misschien wel de beste verdedigende middenvelder van dezelfde generatie. Frankrijk voldoet in dit toernooi vanuit de andere richting aan dezelfde criteria. Mbappé in de spits, twee van de beste centrale verdedigers ter wereld achter hem, een verdedigende structuur die tegenstanders geen ademruimte gunt.
Real Madrid is het hedendaagse voorbeeld van wat er gebeurt als de balans verstoord is. Aan de aanvallende kwaliteit valt niets af te dingen. De verdedigende middenveldopstelling blijft achter, en in de toernooifase maakt één slechte helft tegen de juiste tegenstander een einde aan alles.
Over het soort fout dat hij het moeilijkst vindt om naar te kijken, maakte Hamann een duidelijk onderscheid. "Ik heb geen moeite met technische fouten of vergissingen. Weet je, als een bal stuitert, als je een pass verkeerd geeft, dat hoort niet te gebeuren, maar het gebeurt nu eenmaal. Maar waar ik een hekel aan heb, is wanneer teams, vooral in de Champions League of nu op het WK, mentale fouten maken. Je ziet het voortdurend: ze raken de bal kwijt op plekken waar ze niet zouden moeten spelen, waar ze iets te slim willen zijn en denken dat ze ermee wegkomen. Je mag geen fout maken omdat je niet nadenkt. Dat is wat me gek maakt.”
Een technische fout kan worden verklaard door de ondergrond, door vermoeidheid, door een fractie van een seconde die verloren gaat door afleiding. Voor een mentale fout bestaat geen vergelijkbaar excuus. Op het hoogste niveau, waar alles op het spel staat, is overmoed de enige reden om niet meer na te denken.
Het handelspanel was eveneens verdeeld. Mario verwoordde het helder: "De markt is de baas en wij volgen de markt. Het is onlogisch om je visie niet bij te stellen als de markt tegen je is. Je verliest alleen maar geld als je het zo aanpakt." De stop loss is het instrument dat eerlijkheid afdwingt wanneer je verstand pleit voor nog één minuut, nog één kaars, nog één reden om erin te blijven. Mario gaf het de meest treffende benaming van de sessie: „De stop-loss is als een goede verdediger. Misschien wel als de libero. De laatste man. Als je hem schopt, krijg je een rode kaart. Dat is de stop-loss. De laatste verdedigingslinie.”
Joseph breidde de metafoor uit naar het bepalen van de positiegrootte: "Het is net als een voetbalverdediging. Als je achterhoede niet georganiseerd is, kan zelfs een geweldige keeper je niet elke keer redden. Bij het handelen is het beschermen van je kapitaal net als het beschermen van je doel. Als je goed verdedigt, krijg je altijd nog een kans om te winnen."
Brazilië wint. Angelotti wordt bondscoach.
Hamann had zijn toernooivoorspelling al gedaan voordat de eerste wedstrijd was gespeeld, en hij was niet van plan die nu nog te wijzigen.
"Ik zei aan het begin van het toernooi al: Brazilië, omdat ik denk dat het een lang toernooi is. Er doen nu 48 teams mee, dus het duurt een week, tien dagen langer dan vroeger. En er zullen af en toe wat problemen binnen het team zijn, en je hebt iemand nodig die daar mee omgaat en het in goede banen leidt. En ik denk dat ze met Angelotti de perfecte man hebben."
De beste verdediging. Een zeer goede aanval. Een open vraag op het middenveld. En de juiste coach voor een toernooi dat de selecties niet alleen tactisch, maar ook op het gebied van intern management op de proef zal stellen. Zijn tweede keuze ging naar Frankrijk. "Ik blijf bij Brazilië, maar ik denk dat er een heel, heel goed team nodig is om Frankrijk te verslaan."
Duitsland neemt een andere plaats in binnen Hamanns gedachtegang, ergens tussen professionele beoordeling en duidelijke persoonlijke betrokkenheid in. Zijn analyse van de selectie was eerlijk. Undaf, die tot nu toe als impactvolle invaller is ingezet, zou die rol moeten behouden.
"Hij is waarschijnlijk de beste invaller, de supersub van dit toernooi. Hij is waarschijnlijk de beste speler die in dit toernooi wordt ingebracht. Dus waarom zou je dat veranderen? Omdat iedereen weet dat wanneer hij erin komt, er een boost door het stadion gaat. Er gaat een boost door het team en iedereen zegt: oh, hij komt erin. We hebben een kans.”
Dat psychologische effect verdwijnt op het moment dat hij vanaf het eerste fluitsignaal wordt verwacht. Het wapen werkt juist omdat het tot nu toe achter de hand is gehouden. Sané heeft in de eerste twee wedstrijden niet gepresteerd. Wirth is nog aan het wennen. Musiala, die vijf maanden geleden terugkeerde na een ernstige blessure, is naar zijn eigen maatstaven onopvallend geweest. De afwezigheid van Schlotterbeck heeft de verdedigingsstructuur haar evenwicht aan de linkerkant gekost. Mecha is de beste Duitse speler in het toernooi geweest en zou eruit kunnen komen als een van de meest in de gaten gehouden middenvelders van Europa.
Wat de groepsfase als concept betreft, was Hamann pragmatisch. „Je moet gewoon uit de groep komen. Niemand heeft het erover. Zodra je bij de laatste 32 of de laatste 16 bent, maakt het niemand meer uit hoe je uit de groep bent gekomen, hoe je in de groep hebt gespeeld. Dan pas doet het ertoe.”
Crank baseerde zijn visie op de Bitcoin-markt op dezelfde logica van lange cycli. Hij beschreef hoe hij shortposities innam vlakbij de top, deze sloot tijdens de daling, en toekeek hoe de vierjarige cyclus zich bewoog in de richting van wat hij als een bodem beschouwt. „Bitcoin bevindt zich precies waar het hoort te zijn. Mijn niveaus liggen op dit moment in de ‘golden pocket’ tussen 54 en 57. Ik wacht op nog één grote capitulatie, die jullie flink zal laten schrikken, en dan kunnen we, op basis van de vierjarige-cyclus-theorie, onze accumulatiefase beginnen en het dieptepunt bereiken, dat voor mij tussen 41 en 46.000 ligt." Mario schatte zijn eigen bereik op 43.000 tot 45.000 en dacht dat het dieptepunt binnen 100 dagen na de sessie zou worden bereikt. Joseph was het eens met het bereik. Het meningsverschil ging vooral over de timing.
Dark Horses en een 18-jarige die speelt als een veteraan
Van de landen die zijn aandacht hadden getrokken, wees Hamann in de eerste plaats op de thuisploeg. Canada had uitzonderlijk gepresteerd. Mexico tegen Engeland in het Azteca-stadion, op hoogte en voor een uitverkocht thuispubliek, zou niemand als een comfortabel gelijkspel beschouwen. "Dat wordt geen gemakkelijke wedstrijd. Als ze in Mexico-Stad spelen, in het Azteca-stadion op hoogte, is het niet eenvoudig om ze daar te verslaan.”
Zuid-Afrika had de sterkste indruk gemaakt. „De manier waarop ze gisteren speelden. Het was absoluut briljant. Niemand gaf ze een kans, en nu staan ze bij de laatste 32.”
Japan was volgens hem de gevaarlijkste keuze buiten de traditionele grootmachten. „Ik denk dat Japan echt een gevaarlijk team is. Vier jaar geleden versloegen ze Duitsland in Qatar. Ik geloof dat ze ook Spanje hebben verslagen. Ze hebben die visie. Ze willen, ik denk vóór 2050, wereldkampioen worden. Ze willen het WK winnen. Ik weet niet zeker of dat dit jaar gaat lukken. Maar dit is een land dat jaar na jaar na jaar beter wordt."
Ivoorkust kwam spontaan ter sprake. "De eerste 60 minuten tegen Duitsland speelden ze volgens mij uitzonderlijk goed. Duitsland was in elk opzicht de mindere." Een team dat Duitsland een uur lang de baas is in een groot toernooi, is geen toeval. Aanvallend zijn ze een gevaarlijke ploeg.
Over Marokko wees Hamann, zonder dat hem daar om gevraagd werd, op een 18-jarige centrale middenvelder. Hij had voor het toernooi al over de speler gehoord. Hij zag hem spelen. Toen keek hij nog eens naar zijn leeftijd.
"Briljant. 18 jaar oud, en de volwassenheid waarmee hij speelt, ik kon het niet geloven. Ik had al eerder van hem gehoord, toen zag ik hem, en toen moest ik nog eens kijken. Hoe oud is hij? 18 jaar. Want meestal komen centrale middenvelders pas op hun beste leeftijd, 22, 24, omdat ervaring veel telt. Maar de manier waarop hij speelt, hoe beheerst. Op 18-jarige leeftijd, ongelooflijk.”
De moeilijkste tegenstanders. De beste teamgenoten.
Over de middenvelder die zijn carrière het meest bemoeilijkte, aarzelde Hamann geen moment. Door de jaren heen waren er spelers die probeerden hem uit zijn evenwicht te brengen, die hem op het veld in een discussie wilden betrekken, die manieren zochten om hem te laten reageren. "Ik sprak nooit met de tegenstander en sprak maar heel zelden met de scheidsrechter. Dus dat stoorde me niet echt."
De frustratie over Patrick Vieira was heel anders: die had puur te maken met kwaliteit.
"De meest frustrerende was waarschijnlijk de beste tegen wie ik ooit heb gespeeld, want hij was net een Rolls-Royce. Hij was snel, hij was sterk, hij kon passen, hij speelde in een uitzonderlijk team bij Arsenal. Het was geen pretje om tegen hem te spelen omdat hij zo goed was. Voor mij was hij de beste en ik heb nooit plezier gehad in het spelen tegen hem."
Dat Arsenal-team was de achtergrond die het nog erger maakte. Vieira in een gemiddeld team is één probleem. Vieira in een van de beste clubteams waar hij in zijn hele carrière tegen speelde, is een heel ander verhaal.
Aan de andere kant leverde de vraag over supersterren en teams een van de duidelijkste uitspraken van de sessie op. Messi, Mbappé, Ronaldo, Haaland: zijn zij de reden dat teams winnen, of is het andersom?
"Het moet wel het team zijn. Maar ik denk dat al deze jongens heel goed weten dat ze zonder het team niet zouden kunnen slagen. In je eentje ben je niets. Hoe goed ze ook zijn, je hebt nog tien andere spelers nodig. En ik denk dat het beste voorbeeld het laatste WK was, waar echt tien spelers zich inzetten voor Messi en hij vervolgens het verschil maakte. En zo hoort het ook, want als team moet je alle aspecten dekken.”
Over de volgende Duitse superster was Hamann duidelijk. „Ik zei dat hij te goed is om te falen, want hij is de beste speler die ik de afgelopen twintig jaar in een Duits shirt heb gezien.“ Wirth kende een moeilijk debuutseizoen bij Liverpool. Een nieuwe trainer verandert de omstandigheden. Mecha beschouwt hij als zwaar ondergewaardeerd. „Hij is geen opvallende speler, maar hij doet de dingen die niemand wil doen. Hij doet het echt heel efficiënt. Hij heeft snelheid, hij is fysiek sterk, hij kan een doelpunt maken. Ik denk dat Mecha de afgelopen jaren erg onderschat werd. Misschien zien we hem na het WK zelfs bij een grote club spelen, want nu heeft iedereen hem opgemerkt."
Geen emoties. Geen uitzonderingen.
Fernando legde de link tussen de twee delen van de sessie: coaches veranderen halverwege de wedstrijd van systeem als het plan niet meer werkt, en handelaren veranderen van positie als de markt zich tegen hen keert. De panelleden beschreven elk hoe zij met dat moment omgaan.
Het antwoord van Crank was het meest categorisch. "Geen emoties bij daghandel. Je neemt het op tegen robots. Binnen deze algoritmen bestaan geen emoties. En iedereen die van handelen leeft of net begint, moet begrijpen dat je zo gevoelloos wordt dat je elke dag hetzelfde doet. Maar het is een systeem. En zodra je het zo ver hebt dat het in je voordeel werkt en je het helemaal onder de knie hebt, breng je geen aanpassingen meer aan.”
Zijn samenvatting van de keuze die centraal staat bij het handelen was de meest treffende uitspraak van de sessie: “Wil je gelijk hebben, of wil je rijk zijn?”
Mario was het daar zonder voorbehoud mee eens. „Geen emoties bij het handelen. Dat is het ergste wat je kunt doen. Je moet je emoties gewoon uitschakelen. Houd je gewoon aan je plan. Elke dag hetzelfde doen wat werkt. En emoties werken niet.”
Joseph beschreef wat er gebeurt nadat een stop-loss is geraakt, een moment dat de meeste handelaren nog verwarrender vinden dan het verlies zelf. „Uitgestopt worden en toekijken hoe de koers weer omhoog gaat, dat is een van de meest irritante dingen bij het handelen. Maar ik heb een persoonlijke regel: na een stop-loss neem ik een korte pauze, misschien 15 tot 30 minuten, voordat ik een nieuwe positie open. Dit voorkomt dat ik uit wraak ga handelen. Het is net als een speler die een strafschop mist. De beste speler zou even diep ademhalen voordat hij verder speelt, en niet emotioneel reageren. Elk verlies is een les, maar wraakhandelen maakt van één fout meestal twee."
Crank sloot af met de cyclus en wat die betekent voor het publiek dat nu kijkt. "Nu is het meer dan ooit het moment om alle ruis buiten te sluiten en je echt te concentreren, want dit is waar de jongens en meisjes worden gescheiden van de mannen en vrouwen. Wees nu meedogenloos met je opleiding, want dit is waar levens worden veranderd."
Welk team is Bitcoin?
Fernando vroeg het panel om de belangrijkste activa te koppelen aan nationale teams in het toernooi.
Brazilië kreeg van het grootste deel van het panel de Bitcoin-toewijzing. De langste staat van dienst, de grootste wereldwijde fanbase, de maatstaf waaraan al het andere wordt afgemeten, ongeacht de huidige grafieken. Joseph wees het toe aan Argentinië, met een specifieke reden: het WK van 2022, waar tien spelers zich volledig in dienst stelden van één speler, en die ene presteerde. Dat is volgens hem de meest accurate weergave van hoe het gehele ecosysteem van Bitcoin functioneert rond één enkele stelling.
Frankrijk kreeg van de meeste stemmen Ethereum toegewezen: technisch fundamenteel, verwacht wordt dat het op het hoogste niveau presteert, gemeten aan een norm die jaren geleden is vastgesteld en nog niet is overtroffen. Portugal ging naar Solana: snel, direct, talentgedreven, met één speler wiens aanwezigheid elke berekening op zijn kop zet. Mario week af van de groep en wees Spanje of Nederland aan als de verrassende toewijzingen, teams die de verwachtingen zouden kunnen overtreffen, net zoals een activum dat kan doen wanneer het verhaal aansluit bij de fundamentele waarden.
Op de vraag welke van de grote toernooifavorieten het vroegst zou uitgeschakeld worden, kreeg Frankrijk de meeste stemmen, gevolgd door Duitsland. Mario, al dertig jaar supporter van het Duitse voetbal, hield zijn vingers gekruist in plaats van namen te noemen.
De les uit de Zoomex-ruimte
De rode draad die beide helften van de sessie met elkaar verbond, was de vraag wat standhoudt wanneer de situatie verandert en het oorspronkelijke plan niet langer van toepassing is.
Hamanns filosofie als middenvelder – het proces niet aanpassen bij een 3-0 voorsprong of een 3-0 achterstand – is dezelfde discipline die de handelaren beschreven als de grens tussen consistente prestaties en emotionele reacties. Het gaat er niet om het besef te onderdrukken dat de situatie is veranderd. Het gaat erom dat je van tevoren hebt besloten wat je doet als dat gebeurt.
De Champions League-finale van 2005 is geen verhaal over hoop, momentum of de magie van een bepaalde avond. Het is een verhaal over een team dat, terwijl het met drie doelpunten achter stond, de juiste dingen in de juiste volgorde bleef doen, totdat de omstandigheden veranderden. „Als er geen fouten waren gemaakt, zouden er ook geen doelpunten zijn gevallen”, zei Hamann. Dat geldt voor zowel de verdediging als de aanval. Het team dat in een crisis zijn structuur behoudt, creëert zelf geen opening. Het creëert de omstandigheden waarin de opening zich voordoet.
De vraag van Crank geldt evenzeer. Zowel in het voetbal als op de markten bepaalt het antwoord op de vraag of je gelijk wilt hebben of rijk wilt worden, hoe je je gedraagt wanneer de stand, of de grafiek, je iets vertelt wat je niet wilt horen.
De Zoomex World Cup Impact Pledge gaat nog drie afleveringen door, elk met een nieuwe voetbalgast, een nieuw goed doel en een voorspelling die wordt vastgelegd. Brazilië gaat het WK winnen. Dat zei Didi Hamann, en de inzameling voor de daklozen in München hangt af van het feit of Japan de eerste hindernis neemt.
Over Zoomex
Zoomex, opgericht in 2021, is een wereldwijd handelsplatform voor cryptovaluta met meer dan 3 miljoen gebruikers in meer dan 35 landen en regio’s, dat meer dan 600 handelsparen aanbiedt. Geleid door de kernwaarden „Eenvoudig × Gebruiksvriendelijk × Snel“ zet Zoomex zich in voor eerlijkheid, integriteit en transparantie bij het bieden van een hoogwaardige, toegankelijke en betrouwbare handelservaring.
Als officiële partner van het Haas F1 Team en wereldwijde merkambassadeur van doelman Emiliano Martínez brengt Zoomex dezelfde focus op snelheid, precisie en discipline van het racecircuit en het voetbalveld naar de handel. Het platform beschikt over wettelijke vergunningen, waaronder Canada MSB, VS MSB, VS NFA en Australië AUSTRAC, en heeft beveiligingsaudits door Hacken doorstaan.
_________________________________________________________________________
Bitcoin.com aanvaardt geen verantwoordelijkheid of aansprakelijkheid en is niet aansprakelijk, noch direct noch indirect, voor enig verlies, schade, vordering, kosten of uitgaven van welke aard dan ook, hetzij feitelijk, vermeend of gevolgschade, voortvloeiend uit of in verband met het gebruik van, of het vertrouwen op, enige inhoud, goederen of diensten waarnaar in dit artikel wordt verwezen. Het vertrouwen op dergelijke informatie is strikt op eigen risico van de lezer.
