Op 22 oktober 2026 bevatten de rollups van Ethereum ongeveer 31 miljard dollar aan activa. Meer dan 25 miljard dollar daarvan bevindt zich op twee netwerken: Base en Arbitrum One. Tientallen andere teams delen, na jaren van ontwikkeling, wat er overblijft.
Dit opiniestuk is gesponsord door Morph. De geuite standpunten zijn die van de genoemde auteur en vertegenwoordigen niet de redactionele positie van Bitcoin.com News.
Morph: We ontwikkelden een Layer 2. Dat deed iedereen ook

Morph is een van die teams, en daarom zeg ik wat de meesten van ons niet durven te zeggen: de markt heeft al een keuze gemaakt, en die keuze ging niet alleen over technologie.
Wat de kosten betreft, heeft iedereen gepresteerd. Op de website van Ethereum wordt de gemiddelde transactiekost voor alle ondersteunde netwerken nu geschat op een fractie van een cent. Dat maakt een aanzienlijk verschil voor wat ontwikkelaars kunnen bouwen en wat gebruikers zich kunnen veroorloven. Maar wanneer elke keten goedkoop is, is ‘goedkoop’ geen reden meer om te kiezen.
Bij Morph hebben we dit op de harde manier geleerd. We begonnen met de ambitie om een
„consumentgerichte“ blockchain te bouwen. In gewoon Engels: we wilden dat ontwikkelaars applicaties zouden maken die mensen in het dagelijks leven konden gebruiken — games, sociale apps en al het andere. Het was een brede opdracht, en dat was het probleem. Als je voor „alles“ staat, kan niemand zeggen wat je nu eigenlijk bent.
Vandaag geven we die ambitie een concretere vorm rond het financiële leven van mensen. We bouwen een bedrijf dat blockchain-infrastructuur en financiële producten samenbrengt, met partners die ons helpen dat bereik uit te breiden.
Niemand kiest een netwerk
Een blockchain is een van die dingen die niemand opmerkt. Als een betaling mislukt, als het minuten duurt voordat een saldo is verwerkt, of als de kosten omhoogschieten bij toenemend verkeer, geven klanten onmiddellijk het product de schuld, niet het onderliggende netwerk. Daarom bouwen we nu de producten waarmee mensen in aanraking komen, en zorgen we ervoor dat de blockchain iets blijft waar ze nooit over hoeven na te denken. Het ziet er als volgt uit:
Een handelsplatform heeft infrastructuur nodig die een markt aankan waar orders en prijzen voortdurend veranderen. Een keten die voor „alles“ is gebouwd, zet dat verkeer in de wachtrij. Daarom hebben we Tachyon gebouwd, een netwerk dat uitsluitend voor de handel is ontworpen.
Een Web3-freelancer rondt een project af en stuurt de klant een betalingslink via Morph Payments. De betaling komt terecht in de wallet van de freelancer, met een transactieoverzicht dat zijn boekhouder kan lezen. Hij is gewoon betaald; hij heeft niet gezegd: ‘Laat me maar via Morph Chain betaald worden.’
Een klant bij Lawson in Japan koopt een bento en betaalt in stablecoins via NETSTARS, onze betalingspartner. Morph verwerkt de betaling op de achtergrond, maar de klant hoort onze naam misschien nooit.
Mijn punt is: niemand kiest een blockchain, mensen kiezen gewoon dingen die werken. Maar dat betekent niet dat we de blockchain buiten beschouwing laten. Er is een reden om het netwerk nog steeds aan hogere eisen te houden dan al het andere — elk product is erop gebouwd.
Hoe het nu verder gaat
De volgende winnaars zullen niet degenen zijn die ‘het snelst’ of ‘het goedkoopst’ zijn. In plaats daarvan zullen het degenen zijn die iemand gebruikt om op zaterdag betaald te worden en een reden vindt om zijn geld in het ecosysteem te houden. Het doel is om een kringloop te creëren waarin je je betaling ontvangt en deze doorstuurt naar een ander product, zodat het harder voor je gaat werken.
We benaderen dit vanuit twee invalshoeken:
De eerste is Morph Payments. Morph Payments is geen betalingsplatform voor stablecoins dat je dwingt om uitsluitend de Morph-keten te gebruiken. Klanten kunnen USDC of USDT versturen via elk van de grote Ethereum-netwerken, Solana of Tron. Ze kunnen betalen vanuit een wallet of rechtstreeks vanaf een exchange. Via één dashboard kan een account of een financieel team transacties volgen, bewerken of annuleren.
De tweede is samenwerken met de juiste partners, omdat we niet van plan zijn elk onderdeel zelf te bouwen. Een bedrijf dat in stablecoins wordt betaald, heeft nog steeds een bewaarder nodig die het vertrouwt, een OTC-desk voor grote omzettingen en een kaart om mee te betalen. Voor elk van deze taken bestaat al een aanbieder die het goed doet, en het is onze taak om ervoor te zorgen dat ze samenwerken, zodat een klant de verschillende onderdelen niet zelf hoeft te combineren om elke betaling om te zetten in geld dat hij kan gebruiken.
Als iemand Morph jarenlang gebruikt en de term „layer 2“ nooit leert kennen, hebben we ons werk goed gedaan.
_________________________________________________________________________
Bitcoin.com aanvaardt geen verantwoordelijkheid of aansprakelijkheid en is niet aansprakelijk, noch direct noch indirect, voor enig verlies, schade, vordering, kosten of uitgaven van welke aard dan ook, hetzij feitelijk, vermeend of gevolgschade, voortvloeiend uit of in verband met het gebruik van, of het vertrouwen op, enige inhoud, goederen of diensten waarnaar in dit artikel wordt verwezen. Het vertrouwen op dergelijke informatie is strikt op eigen risico van de lezer.
Dit artikel is met behulp van AI uit het Engels vertaald. De originele Engelstalige versie is de gezaghebbende bron; geautomatiseerde vertalingen kunnen onnauwkeurigheden bevatten, met name in juridische en regelgevende terminologie.
Over de auteur
GESCHREVEN DOORRenna Ba
Renna Ba is Directeur Partnerships bij Morph, waar zij de end-to-end strategie leidt voor ecosysteemuitbreiding, groei van stablecoins en adoptie van betalingen binnen het netwerk.
















