비트코인 국고금이 기업 금융 모델을 재구성할 수 있다고 옹호자는 말합니다

BTC 보유에서 운영 매각까지, 비트코인 옹호자가 제시한 기업 전략 경로

비트코인 옹호자이자 Bitcoin Bond Company의 CEO인 피에르 로샤드는 토요일 사회적 미디어 플랫폼 X를 통해 기업 재무 전략에 대한 비전을 제시하며, 기업들 사이에서 비트코인의 광범위한 채택이 촉발할 수 있는 잠재적인 경제 변화를 설명했습니다. 비트코인 커뮤니티의 저명한 인물인 로샤드는 기업들이 운영에 재투자하는 것보다 비트코인 축적을 우선시할 경우 생산의 수익성을 변화시켜 더 넓은 경제에 영향을 미치는 피드백 루프를 촉발할 수 있다고 강조했습니다.

그의 게시물에서 로샤드는 다음과 같이 말했습니다:

더 많은 기업들이 운영에 투자하기보다는 비트코인을 저축하면 할수록 투입 비용이 줄어들어 재화와 서비스 생산이 BTC 보유만큼 수익성이 높아질 것입니다.

“우리는 아직 초기 단계에 있어 이 현상은 눈에 띄지 않으며, 아직 BTC를 보유하는 기업은 충분하지 않습니다,”라고 그는 판단했습니다. 이 견해는 기업 재무실에서 비트코인 채택이 임계점에 도달하면, 자본 사용 방식을 근본적으로 바꾸고 재화와 서비스의 비용에 잠재적으로 디플레이션 효과를 미칠 수 있음을 시사합니다.

그는 다른 X 게시물에서 비트코인을 금융 전략으로 활용하는 기업들을 위해 이론적 발전을 지도화하면서 이를 확장 설명했습니다:

어느 날 당신은 수익을 BTC로 절약하고, 그 다음 날에는 운영 비즈니스에 재투자하는 대신 BTC를 구매하고, 그 후 운영을 매각하여 더 많은 BTC를 구매하며, 그 후에는 장기 대출을 받아 더 많은 BTC를 구매하여 이제 비트코인 재무 회사가 되었습니다.

이 시나리오는 소프트웨어 정보 회사인 마이크로스트레티지(Nasdaq: MSTR)가 직접 구매 및 부채 자금을 통해 상당한 비트코인 보유량을 축적하며 걸어온 경로와 유사합니다. 일부 분석가는 비트코인의 변동성으로 인해 이러한 전략을 위험하다고 여기지만, 옹호자들은 자산의 고정 공급과 인플레이션 저항성 때문에 매력적인 장기 준비금으로 여깁니다.