Trezor：鍵を自分で管理していなければ、ビットコインの所有権はありません。

この夏、欧州全土で同様の事態が起きました。EUの新しい暗号資産規制が全面施行された際、期限までにライセンスを取得できなかった複数の取引所はEUユーザーへの規制対象サービスの提供を停止せざるを得なくなり、最大手の取引所では一夜にして数百万人の顧客に影響が及びました。 ハッキングも詐欺も、個人に対する不正行為も一切ありませんでした。単にサービスが変更されただけです。ユーザーには資金を引き出せると伝えられましたが、その点についても注意深く検討すべきです。資金を引き出せるというのは、プラットフォーム側が秩序ある事業縮小の過程で意図的にその選択肢を残しておいただけです。 それはユーザーが持つ権利ではありませんでした。このような状況では、出金期間が遅延したり、一部のみの対応になったり、利用が困難になったりすることがあり、それらは企業が提供を続ける限りにおいてのみ存在するのです。取引ができるか、資産を移動できるか、あるいは最終的に資産にアクセスできるかは、ユーザーが関与できない場所で下された決定に委ねられていたのです。

これが自己管理の本質を一言で表しています。自分の資金へのアクセスが企業を経由する場合、その信頼性は常にその企業の信頼性に左右されるのです。その企業の支払能力、セキュリティ、ライセンス、意思決定、そして裁判所や規制当局が命じるあらゆる措置に左右されるのです。 あなたはこれらの要素を一切コントロールできず、そのどれか一つでも、あなたとあなたのコインの間に立ちはだかる可能性があります。自己管理では、企業という要素が完全に排除されます。 自身のデバイスに保管されたコインは、破産によって凍結されたり、他者のサーバーへのハッキングによって失われたり、ライセンスに関する決定によって制限されたり、あるいは企業が提供するサービスを変更したために利用できなくなったりすることはありません。取引相手がいないため、破綻する取引相手も存在しないのです。 鍵はあなた自身のものであり、他者に何が起ころうとも、その鍵は機能し続けます。Trezorは、まさにその「相手方への依存」を取り除くために開発されました。12年前の今日、当社の創業者であるマレク・パラティヌスとパヴォル・ルスナクは、最初のハードウェアウォレットを発売し、それまで存在しなかった新たなカテゴリーを創り出しました。 彼らが目指していたのは、単なるガジェットの開発ではありませんでした。彼らには、他の方法では解決できない問題があったのです。 その問題とは、一般の人にとって自分のコインを安全に保有することがほぼ不可能だったということです。創業者はLinuxを扱うエンジニアであり、自分たちのビットコインをある程度安全に保管することはできましたが、それでもそれが確実だとは考えていませんでした。 自分たちでも難しいのであれば、一般の人にとっては絶望的だ。そこで二人が導き出した答えが、秘密鍵をインターネットに接続されたコンピュータから完全に切り離し、専用デバイスに保管するという方法でした。鍵はデバイス内で生成され、外部に露出することはありません。また、そのデバイス自体がインターネットに接続されることもありません。 取引を行う際は、取引データがデバイスに送信され、内部で署名された後に承認済みとして返されます。そのため、コインを管理する秘密鍵がコンピュータやスマートフォン、ネットワークにさらされることは決してありません。この原則は、その後私たちが開発したすべての製品を通じて12年間変わっていません。なぜなら、これは単なる機能ではなく、その存在意義そのものだからです。

変化したのは脅威の性質です。2014年、自己管理の障壁は「難易度」でした。今日、その障壁は「説得」です。自分の鍵を管理することがかつてないほど容易になったにもかかわらず、人々はそれをやめるよう穏やかに説得されているのです。

最も一般的な手段が上場投資信託（ETF）です。現在、数百億ドル相当のビットコインがスポットETFの枠組み内にあり、自ら保有する責任を負わずに投資機会を得たい人々のために管理されています。そうでなければ暗号資産に決して手を出さなかったであろう人々への入り口として、これらの商品は確かな貢献を果たしており、その存在意義はあります。 しかし、ETFの1口はビットコインそのものではありません。それは価格へのエクスポージャーに過ぎず、ビットコインが代替手段を提供するために構築されたのと同じ伝統的な金融システムの中で、機関によってあなたのために保有されているものです。あなたが所有しているのは権利であり、資産そのものではありません。プラットフォームから引き出したり、自分で移動させたり、使ったり、鍵を管理したりすることはできません。 これはまたしても「取引所問題」であり、スーツを着た姿に過ぎません。私の同僚であり、TrezorのCCOであるダニー・サンダースは、今年初めに次のように率直に述べました。「この業界にとって最悪の結末は、誰もが単にETFに投資し、それをビットコインの所有だと称することになるだろう」。 その事態がどこまで進む可能性があるかは、数字が物語っています。世界中の暗号資産ユーザーは推定6億人いますが、自身の鍵を保有しているのはその約10％に過ぎず、ハードウェアウォレットを使用しているのはわずか1,200万～1,300万人です。圧倒的多数のユーザーは、自分が所有していると信じている資産を、すでに他者に預けているのです。

この夏に起きた規制動向とETFのトレンドは、異なる方向から同じ教訓を示しています。一方は、自分のコントロールの及ばない力によってアクセス権が変容していく様子を示しています。もう一方は、自発的にその仕組みに同意するよう促しています。どちらの場合も、最終的に手にするのは「物そのもの」ではなく、「約束」だけになってしまうのです。 その結末はすでに目の当たりにしている。2022年にFTXが破綻した際、すべてを失った人々は無謀だったわけではない。彼らは単にカストディアンを信頼していただけであり、それは仮想通貨業界のほぼすべての人が暗黙のうちに推奨されていることなのだ。

自己管理がこれほど明確な答えであるなら、なぜ実践する人がこれほど少ないのでしょうか。ここにおいて、私たちの業界は正直でなければなりません。長年にわたり、「ハードウェアが十分に良くなれば人々はそれを受け入れるだろう」という前提があり、課題全体が技術的な問題として扱われてきました。しかし、それは決して技術的な問題だけではなかったのです。真の障壁は「信頼」でした。 「自分の資産に対する責任は自分一人にあり、何か問題が起きたとしても頼れる会社はない」と人に告げることは重大なことです。しかし長い間、業界はこの感情に真摯に向き合うのではなく、その問題をすり抜けてきました。重要な取り組みは、単に安全なデバイスを構築することだけではありませんでした。人々がそれらを使う準備ができたと感じられるほど、十分な信頼を勝ち取ることだったのです。

その取り組みは実を結びました。今日の自己管理は、創業者が始めたコマンドライン操作とは全く異なるものです。適切なツールがあれば、それは真に親しみやすいものとなり、今では何百万人もの人々が、コードの一行にも触れずに自分の鍵を管理しています。難しい部分はデバイスが担ってくれるのです。 残された課題は使いやすさよりも認知の問題です。多くの人々は、この技術がどれほど進歩したか、あるいはより安全な選択肢が今や最もシンプルな選択肢でもあることを、依然として知りません。

したがって、この12周年は実際にはデバイスそのもののお祝いではありません。最初のハードウェアウォレットが重要だったのは、ある原則が実現可能であることを証明したからです。それは、一般の人々が誰の介在もなく自分のお金を管理できるという原則です。12年が経過した今、その原則は、ほとんど誰もそれを実践できなかった当時よりも大きな圧力にさらされています。なぜなら、今の圧力は「快適さ」という形をとっているからです。 利便性という主張は、かつての「難しさ」という主張よりもはるかに説得力があります。私たちは単に記念日を祝うのではなく、自らの存在意義である活動にこの一週間を費やしています。今週はTrezorの「セルフカストディ・ウィーク」であり、より多くの人々が傍観者から脱却し、自身の鍵を管理できるよう促す取り組みです。

答えは、人々にイデオロギーを説教することではありません。セルフカストディをより身近にし、理解を深め、「難しい選択肢」として片付けることができないようにし続けることです。規制は、誰が何を提供できるかを絶えず再定義し続けるでしょう。取引所は、顧客が予期できない決定を下し続けるでしょう。しかし、そのどれもが、あなただけが持つ鍵には影響を及ぼしません。 12年前、私たちはそれを実現しました。今の課題は、その重要性を痛い目に遭って知る前に、誰もがそれを知り、自ら手を伸ばせるようにすることです。 _________________________________________________________________________

Bitcoin.comは、本記事で言及されているコンテンツ、商品、またはサービスを利用したこと、またはそれらに依存したことに関連して生じる、実際の、申し立てられた、または結果的な、いかなる種類の損失、損害、請求、費用、または経費についても、直接的か間接的かを問わず、一切の責任を負わず、また賠償責任を負わないものとします。 当該情報への依存は、あくまで読者自身の責任において行うものとします。