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この意見記事はMorphの提供によるものです。記載されている見解は著名著者個人のものであり、Bitcoin.com Newsの編集方針を代表するものではありません。

Morph:私たちはレイヤー2を構築しました。他の誰もがそうしました。

2026年10月22日現在、イーサリアムのロールアップには約310億ドルの資産が預けられています。そのうち250億ドル以上が、「Base」と「Arbitrum One」という2つのネットワークに集中しています。残りの部分は、長年にわたる開発を経て、その他数十のチームが分け合っています。

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Morph:私たちはレイヤー2を構築しました。他の誰もがそうしました。

Morphもその一員ですが、ここでは多くの人が口にしなかったことをあえて申し上げましょう。市場はすでに選択を終えており、その判断は技術面だけにとどまりません。

コスト面ではどのチームも成果を上げています。イーサリアムのウェブサイトによると、現在、サポートされているネットワーク全体の平均取引手数料は1セントのほんの一部となっています。これは開発者が何を作れるか、ユーザーが何ができるかという点において大きな違いをもたらします。しかし、すべてのチェーンが安くなれば、「安さ」は選択の理由ではなくなってしまいます。

Morphもこの教訓を苦い経験を通じて学びました。当初、私たちは「消費者中心」のブロックチェーンを構築するという野心を持っていました。つまり、開発者にはゲームやソーシャルアプリなど、人々が日常生活で使えるアプリケーションを作ってもらいたいと考えていました。しかし、その目標があまりに広範だったことが問題でした。 「すべて」を対象にすると、自分たちが一体何者なのか、誰にも説明できなくなってしまいます。現在、私たちはその野心を、人々の金融生活という分野でより具体的な形に落とし込んでいます。ブロックチェーンのインフラと金融商品を融合させたビジネスを構築しており、パートナー企業の協力を得てその範囲を拡大しています。

誰もネットワークを選ばない

チェーンは、誰も気づかない存在の一つです。支払いが失敗したり、残高の反映に数分かかったり、トラフィックの増加に伴い手数料が跳ね上がったりしても、顧客は直ちにその製品を非難します。その背後にあるネットワークのせいにはしないのです。そこで私たちは今、人々が直接触れる製品を構築し、チェーンについては、彼らが一切気にする必要のない存在として維持しています。 具体的には、取引プラットフォームには注文や価格が絶えず変動する市場に対応できるインフラが必要です。「あらゆる用途」向けに構築されたチェーンでは、そのようなトラフィックが処理待ちの列に溜まってしまいます。そこで私たちは、取引専用に設計されたネットワーク「Tachyon」を構築しました。

Web3のフリーランサーがプロジェクトを完了し、Morph Paymentsを使ってクライアントに支払いリンクを送信します。支払いはフリーランサーのウォレットに反映され、その記録は会計担当者が確認できる形式で残ります。彼らは単に報酬を受け取っただけで、「Morph Chainで支払いをしてもらおう」などとは考えません。

日本のローソンで客が弁当を購入し、当社の決済パートナーであるNETSTARSを通じてステーブルコインで支払います。Morphはバックグラウンドで決済を処理しますが、買い物客は当社の名前を耳にすることさえないかもしれません。

私が言いたいのは、誰もチェーンを選んでいるわけではなく、人々は単に「機能するもの」を選んでいるだけだということです。しかし、だからといってチェーンを方程式から除外してよいというわけではありません。ネットワークを他の何よりも高い基準で評価すべき理由があります。すべての製品は、そのネットワークの上に構築されているからです。

今後の展望

次の勝者は「最速」や「最安」のサービスではありません。 むしろ、土曜日に支払いを受け取り、そのお金をエコシステム内に留めておく理由を見出せるようなサービスこそが勝者となるでしょう。目標は、支払いを受け取り、それを別の製品に送金して、自分にとってより大きな価値を生み出すようなループを構築することです。

私たちはこれを二つの角度から取り組んでいます: 一つ目は「Morph Payments」です。Morph Paymentsは、Morphチェーンのみの使用を強制するステーブルコイン決済プラットフォームではありません。 顧客は主要なイーサリアムネットワーク、ソラナ、トロンいずれか経由でUSDCやUSDTを送金できます。ウォレットから、あるいは取引所から直接支払うことも可能です。単一のダッシュボードにより、アカウント管理者や財務チームは取引の追跡、編集、キャンセルを行うことができます。

2つ目は適切なパートナーとの連携です。すべての要素を自社で構築するつもりはないからです。ステーブルコインで支払いを受ける企業であっても、信頼できるカストディアン、大規模な換金のためのOTCデスク、そして支払い用のカードは依然として必要となります。 これらの分野にはすでに優れたサービスを提供するプロバイダーが存在します。私たちの役割はそれらを連携させ、顧客が支払いを実際に使える現金に変えるために個々のサービスを自分でつなぎ合わせる必要がなくなるようにすることです。

もし誰かがMorphを何年も使い続け、「レイヤー2」という用語を一度も知らずに済んだとしても、それは私たちが役割を果たせたということになります。 _________________________________________________________________________

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この記事はAIを使用して英語から翻訳されました。英語の原文が正式な情報源であり、自動翻訳には、特に法律および規制に関する用語において不正確な部分が含まれる場合があります。

著者について

著者Renna Ba

レンナ・バはMorphのパートナーシップ担当ディレクターとして、エコシステム拡大、ステーブルコインの成長、そしてネットワーク全体における決済の採用に向けたエンドツーエンドの戦略を主導している。