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ドレイパー大学が対面式アクセラレーションプログラムに7万ドルを投じる理由

ドレイパー大学は、カルダノ財団およびオリオン・ファンドと提携し、シリコンバレーで10週間の完全対面式レジデンシー・プログラムを開始しました。

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ドレイパー大学が対面式アクセラレーションプログラムに7万ドルを投じる理由

主なポイント:

  • ドレイパー大学はカルダノと提携し、Web3の創業者に対して株式の3.5%と引き換えに最大70,000ドルを提供します。
  • 本プログラムは、将来の伝統的金融(TradFi)の基盤を構築するため、消費者向けアプリよりも実物資産(RWA)のトークン化や機関投資家向けDeFiを優先しています。
  • シリコンバレーのコホートでは、デモデイ終了後6~12か月間のエコシステムの成長とTVL指標を通じて成果を評価します。

コンシューマー向けアプリよりもインフラを優先

ドレイパー大学は、カルダノ財団およびオリオン・ファンドと提携し、初期段階のWeb3スタートアップの成長を支援する10週間のシリコンバレー・レジデンシー・プログラム「Apex Growth Accelerator」を発表しました。 最大70,000ドルのシード資金を提供し、3.5%の株式取得を目標とする本レジデンシープログラムは、カルダノネットワーク上で活動し、投資準備が整ったチーム向けに特別に設計されています。 応募受付は9月1日までで、中核となる対面プログラムは10月12日にドレイパー大学のサンマテオキャンパスで開始されます。

このアクセラレーターは、高成長が見込まれる金融分野、特に実物資産(RWA)のトークン化、機関投資家向け分散型金融(DeFi)、エンタープライズグレードのブロックチェーンインフラに焦点を当てています。

「これらはもはや別々のカテゴリーではありません」と、ドレイパー・ドラゴンの社内ベンチャースタジオであるコメタ・ラボスの成長部門責任者、バイロン・マーフィー氏は述べました。「RWAのトークン化と機関向けDeFiは、消費者が資産にアクセスし、所有し、取引するためのインフラとして、ますます重要な役割を果たしつつあります。」

マーフィー氏は、証券や商品、実物資産などの伝統的な資産クラスをオンチェーン化することで摩擦が解消され、コストが削減されると指摘しました。「トークン化が機能することを証明する段階はすでに通過しています。今はその上に何を構築できるかが課題です」とマーフィー氏は語りました。 「次の普及の波はTradFi(伝統的金融)とDeFiの交差点から生まれるものであり、我々は今、その移行段階に投資したいと考えています。」 ドレイパー・ドラゴンは消費者向けのWeb3アプリケーションへの関心を維持している一方で、関係者は、現在のレジデンシープログラムでは、機関投資家や一般金融市場での採用に向けた基盤の構築を優先していると強調した。

対面型アクセラレーションの意義

業界全体が完全リモートプログラムへと向かう傾向にあるのとは対照的に、ドレイパー大学では、創業者に対し、10週間のコア・レジデンシーをキャンパスで修了することを義務付けており、その後、オプションとして4週間の延長が可能となっています。

「私たちは常に対面形式を特に重視してきました。なぜなら、それによって全く異なるレベルの集中力が生まれることを一貫して実感してきたからです」と、ドレイパー・ユニバーシティの成長・マーケティング責任者であるダリア・ニコラエヴァ氏は述べました。「創業者は、自分を後押しし、やる気を引き出し、率直なフィードバックを与えてくれる人々に囲まれています…… 高い実績を持つ人々のコミュニティを同じ建物に集めれば、自然と互いに刺激し合い、より速く前進するようになります。」 ニコラエヴァ氏は、分散型チームにとって対面での近接性が極めて重要であることを強調し、これにより創業者は意思決定を迅速に行えるほか、リモートでは通常数ヶ月を要する投資家との関係構築を加速させることができると説明した。

本プログラムでは10社程度の企業で構成されるコホートを卒業させる予定で、Web3ベンチャーファンドや機関投資家を対象とした「デモデイ」のピッチセッションで締めくくられます。ただし、プログラム関係者は、卒業企業数自体が成功の主な指標ではないと強調しています。

「10社の卒業は出発点であり、結果ではありません」とドレイパー大学のプログラムマネージャー、アリーヤ・バーカー氏は述べました。「私たちにとっての成功は、創業者たちから始まります。彼らは資金調達ができているか、顧客を獲得できているか、そしてレジデンシー終了後6ヶ月や12ヶ月経っても成長し続ける企業を築けているか、ということです。」

バーカー氏は、助成金ベースのアクセラレーターとは異なり、本プログラムの持分モデルは創業者の実績をエコシステムの長期的な健全性に直接結びつけ、時間の経過とともにカルダノの総ロック済み価値(TVL)とオンチェーン活動を拡大することを目指していると指摘した。「これは持分であるため、真のリターンは長期的な価値創造にあるのです」とバーカー氏は述べた。 「目標は一本の連続した流れです。創業者が資金を調達して成長し、その成長がさらなる経済活動やオンチェーン活動を促進し、成功した企業が最終的に生み出した価値がエコシステムに還元されていくのです。」

この記事はAIを使用して英語から翻訳されました。英語の原文が正式な情報源であり、自動翻訳には、特に法律および規制に関する用語において不正確な部分が含まれる場合があります。