Miért tesz a Draper University 70 000 dolláros tétet a személyes gyorsítóprogramra?

Az infrastruktúra előtérbe helyezése a fogyasztói alkalmazásokkal szemben

A Draper University bejelentette az Apex Growth Accelerator elnevezésű, 10 hetes szilícium-völgyi rezidens programot, amelyet a Cardano Alapítvánnyal és az Orion Funddal együttműködésben hoztak létre a korai fázisú Web3-startupok méretének növelése érdekében. A rezidensprogram, amely akár 70 000 dollár induló tőkét kínál 3,5%-os részesedésért cserébe, kifejezetten a Cardano hálózaton működő, befektetésre kész csapatok számára készült. A jelentkezés szeptember 1-jéig lehetséges, a személyes részvételt igénylő alapprogram pedig október 12-én kezdődik a Draper University San Mateo-i campusán.

Az akcelerátor a gyorsan növekvő pénzügyi szektorokra összpontosít, különös tekintettel a valós eszközök (RWA) tokenizációjára, az intézményi decentralizált pénzügyekre (DeFi) és a vállalati szintű blokklánc-infrastruktúrára.

„Ezek már nem különálló kategóriák” – mondta Byron Murphy, a Draper Dragon házon belüli kockázati stúdiója, a Cometa Labs növekedési vezetője. „A valós eszközök tokenizálása és az intézményi DeFi egyre inkább az az infrastruktúra, amelyen keresztül a fogyasztók hozzáférnek az eszközökhöz, birtokolják és kereskednek velük.”

Murphy megjegyezte, hogy a hagyományos eszközosztályok – például az értékpapírok, az áruk és a fizikai eszközök – blokkláncra való átvitelével megszűnnek az akadályok és csökkennek a költségek. „Már túlléptünk azon, hogy bebizonyítsuk: a tokenizálás működik. Most az a kérdés, hogy mit lehet erre építeni” – mondta Murphy. „A bevezetés következő hulláma a TradFi és a DeFi metszéspontjából fog származni, és mi már most befektetni szeretnénk ebbe az átmenetbe.”

Bár a Draper Dragon továbbra is érdeklődik a fogyasztóknak szóló Web3-alkalmazások iránt, a vezetők hangsúlyozták, hogy a jelenlegi rezidensprogram elsődleges célja az intézményi és a mainstream pénzügyi szektor általi bevezetéshez szükséges alapvető keretek kiépítése.

A személyes részvétel melletti érvek

Az iparágban tapasztalható, teljes mértékben távoli programok felé irányuló tendenciával ellentétben a Draper University megköveteli az alapítóktól, hogy a 10 hetes alapvető rezidens programot helyszínen végezzék el, amely után opcionálisan négyhetes hosszabbítás is igénybe vehető.

„Mindig is különös hangsúlyt fektettünk a személyes jelenlétre, mert tapasztalataink szerint ez egy más szintű intenzitást eredményez” – mondta Daria Nikolaeva, a Draper University növekedési és marketingvezetője. „Az alapítókat olyan emberek veszik körül, akik ösztönzik őket, motiválják őket és őszinte visszajelzéseket adnak nekik… Ha egy épületbe összegyűjtünk egy csapatot, amelynek tagjai kiemelkedő teljesítményre képesek, akkor természetesen egymást is ösztönzik arra, hogy gyorsabban haladjanak előre.”

Nikolaeva kiemelte, hogy a személyes közelség elengedhetetlen a szétszórt, decentralizált csapatok számára, mivel ez lehetővé teszi az alapítók számára, hogy gyorsabban hozzanak döntéseket, és felgyorsítsák a befektetői kapcsolatok kiépítését, ami távoli munkavégzés esetén általában hónapokig tart.

A program célja, hogy 10 vállalatból álló csoportot bocsásson ki, amelynek záróeseménye egy Demo Day lesz, ahol a résztvevők bemutatják ötleteiket a Web3 kockázati tőkealapoknak és intézményi befektetőknek. A program vezetői azonban hangsúlyozzák, hogy a végzettek száma nem az elsődleges sikermérő.

„A 10 vállalat végzése a kiindulópont, nem pedig az eredmény” – mondta Aaliyah Barker, a Draper University programmenedzsere. „Számunkra a siker az alapítóknál kezdődik: sikerül-e tőkét bevonniuk, ügyfeleket szerezniük, és olyan vállalatokat építeniük, amelyek a rezidensprogram után hat vagy tizenkét hónappal is tovább növekednek?”

Barker megjegyezte, hogy a támogatásalapú akcelerátorokkal ellentétben a program tőkemodellje az alapítók teljesítményét közvetlenül összekapcsolja az ökoszisztéma hosszú távú egészségével, azzal a céllal, hogy idővel növelje a Cardano teljes zárolt értékét (TVL) és a láncon belüli aktivitást. „Mivel ez tőkerészesedés, a valódi hozam a hosszú távú értékteremtés” – mondta Barker. „A cél egy folyamatos folyamat: az alapítók tőkét gyűjtenek és növekednek, ez a növekedés pedig további gazdasági és láncon belüli aktivitást generál, és a sikeres vállalatok végül olyan értéket teremtenek, amely visszakerül az ökoszisztémába.”