מדוע אוניברסיטת דרייפר מהמרת על 70 אלף דולר על האצה פנים-אל-פנים

מתן עדיפות לתשתיות על פני אפליקציות צרכניות

אוניברסיטת דרייפר הכריזה על Apex Growth Accelerator, תוכנית רזידנסי בת 10 שבועות בסיליקון ואלי שנוצרה בשותפות עם קרן קרדאנו וקרן אוריון, במטרה להאיץ סטארטאפים בשלב מוקדם בתחום ה-Web3. התוכנית מציעה עד 70,000 דולר כהון סיד בתמורה ליעד של 3.5% אחזקת הון עצמי, ונבנתה במיוחד עבור צוותים מוכנים להשקעה הפועלים על גבי רשת קרדאנו. ההרשמה פתוחה עד 1 בספטמבר, כאשר התוכנית הפרונטלית המרכזית תתחיל ב-12 באוקטובר בקמפוס סן מטאו של אוניברסיטת דרייפר.

המאיץ מתמקד בוורטיקלים פיננסיים בעלי צמיחה גבוהה, ובפרט טוקניזציה של נכסים מהעולם האמיתי (RWA), פיננסים מבוזרים (DeFi) מוסדיים, ותשתית בלוקצ’יין ברמת ארגון.

“אלה כבר לא קטגוריות נפרדות,” אמר ביירון מרפי, ראש תחום הצמיחה ב-Cometa Labs, סטודיו הוונצ’ר הפנימי של Draper Dragon. “טוקניזציה של RWA ו-DeFi מוסדי הופכים יותר ויותר לתשתית שבאמצעותה צרכנים ניגשים לנכסים, מחזיקים בהם וסוחרים בהם.”

מרפי ציין שהבאת סוגי נכסים מסורתיים—כגון ניירות ערך, סחורות ונכסים פיזיים—אל הבלוקצ’יין מבטלת חיכוך ומפחיתה עלויות. “עברנו מעבר להוכחת זה שטוקניזציה עובדת. השאלה כעת היא מה ניתן לבנות מעליה,” אמר מרפי. “גל האימוץ הבא יגיע מצומת ההצטלבות של TradFi ו-DeFi, ואנחנו רוצים להשקיע במעבר הזה כבר עכשיו.”

בעוד ש-Draper Dragon שומרת על עניין ב-אפליקציות Web3 הפונות לצרכנים, גורמים רשמיים הדגישו כי הרזידנסי הנוכחי נותן עדיפות לבניית תשתיות יסוד לאימוץ פיננסי מוסדי ומיינסטרימי.

הטיעון בעד האצה פרונטלית

בניגוד למגמת התעשייה לעבר תוכניות מרוחקות לחלוטין, אוניברסיטת דרייפר מחייבת מייסדים להשלים את רזידנסי הליבה בן 10 השבועות באתר, עם אפשרות להארכה של ארבעה שבועות לאחר מכן.

“תמיד שמנו דגש מיוחד על מפגשים פרונטליים כי באופן עקבי מצאנו שזה מייצר רמה אחרת של אינטנסיביות,” אמרה דריה ניקולאייבה, מובילת הצמיחה והשיווק באוניברסיטת דרייפר. “המייסדים מוקפים באנשים שדוחפים אותם, מניעים אותם ונותנים להם משוב כן… כששמים קהילה של בעלי הישגים גבוהים באותו בניין, הם באופן טבעי דוחפים זה את זה לנוע מהר יותר.”

ניקולאייבה הדגישה שהקרבה הפיזית קריטית לצוותים מבוזרים ודצנטרליים, שכן היא מאפשרת למייסדים לקבל החלטות מהר יותר ולהאיץ קשרים עם משקיעים שבדרך כלל לוקח חודשים לפתח מרחוק.

התוכנית מתכננת לסיים מחזור של 10 חברות, ותסתיים ביום דמו הכולל סשן הצגה בפני קרנות הון סיכון בתחום ה-Web3 ומשקיעים מוסדיים. עם זאת, גורמי התוכנית מתעקשים שמספרי הסיום אינם מדד ההצלחה המרכזי.

“לסיים עם 10 חברות זו נקודת ההתחלה, לא התוצאה,” אמרה עלייה בארקר, מנהלת התוכנית באוניברסיטת דרייפר. “מבחינתנו, ההצלחה מתחילה במייסדים: האם הם מגייסים הון, זוכים בלקוחות ובונים חברות שממשיכות לצמוח שישה או שנים-עשר חודשים אחרי הרזידנסי?”

בארקר ציינה שבניגוד למאיצים מבוססי מענקים, מודל ההון העצמי של התוכנית מקשר את ביצועי המייסדים ישירות לבריאות האקוסיסטם לטווח ארוך, במטרה להגדיל לאורך זמן את ה-סך הערך הנעול (TVL) של קרדאנו ואת הפעילות על גבי הבלוקצ’יין. “מאחר שזה הון עצמי, התשואה האמיתית היא יצירת ערך לטווח ארוך,” אמרה בארקר. “המטרה היא קו רציף אחד: המייסדים מגייסים וצומחים, הצמיחה הזו מניעה יותר פעילות כלכלית ועל-שרשרת, וחברות מצליחות בסופו של דבר יוצרות ערך שיכול להצטבר בחזרה אל תוך האקוסיסטם.”